文 马俊松
　　一根经过改进的搅拌棒能让化验工每天减少上千次搅拌动作；一项信息革新技术能让一个管理区每年减少闪停带来的经济损失100万元以上；一台一个人就能操作的水套炉清灰装置，只用30分钟就能轻松收集清理炉灰……
　　“一线生产难题揭榜挂帅”活动开展以来，在胜利油田基层一线，一个个“顽固”生产难题通过攻关得以解决。
　　创新是引领企业发展第一动力，创新项目运行是职工创新工作关键环节。在深化产业工人队伍建设改革中，为解决过去职工创新中存在的选题不精准、支撑保障力度不够、重复创新低效创新等问题，胜利油田实施以“难题征集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、资金支持、专家指导、创新攻关、验收评审、转化推广”为闭环的一线生产难题揭榜挂帅工作机制。着力构建生态、创建机制、搭建平台，持续推动职工创新创效工作提质升级，为油田高质量发展贡献力量。
　　3年来，胜利油田征集各级生产难题2890余个，筹集创新资金1800余万元，聘请创新导师300余名，先后攻关完成创新成果537项。
　　随着智能油田建设不断推进，两万多口油水井生产前端已实现全过程远程化管控，但电网闪停也随之成为生产中最常见最棘手的问题之一。孤岛厂采油管理二区经理邵国林提出这一问题并上报。经过各级工会筛选，该问题纳入油田层面的生产难题参与揭榜活动。石油开发中心青东管理区生产指挥中心员工张学军，凭借最优方案从11个竞争对手中脱颖而出，有效解决“电网大线闪停后油井‘四化’变频柜出现故障代码无法远程开井”这一难题。
　　张学军研发的第三代油井信息化柜故障诊断自修复技术，能够在油井闪停后20秒内智能启动运行设备，避免对电网造成冲击。目前，该技术已在全油田推广应用。以邵国林所在的管理区为例，一次闪停后，自动开启设备就能挽回直接经济损失150多万元。
　　张学军既不是技能大师，也不是胜利工匠。他说自己能够成功揭榜，得益于活动不限身份、“谁有本事就让谁干”的导向。
　　除了一线员工出题，胜利油田还采取直属单位工会点题和油田机关部门命题的方式征集难题。油田工会副主席杨金友介绍：“这样的方式更加突出解决共性难题，避免重复创新，实现了资源共享。”
　　为避免各单位或个人各自为战、重复攻关及创新成果不能充分推广运用等问题，油田“牵线搭桥”组成难题创新联盟，聚智聚力共同攻关。同时，聘请油田高级专家为创新团队当“技术外援”，让揭榜者从独立作战变为兵团作战，加快了难题破解和成果转化的步伐。
　　今年持续开展的“一线生产难题揭榜挂帅”活动将重点下沉到直属单位工会，向油气开发单位和专业化单位延伸，突出难题的必要性、普遍性，成果的先进性、实用性，转化推广的难易性。
　　胜利油田还坚持“互联互通互动，共建共创共享”理念，组建创新工作室联盟，搭建创新成果内部互供平台，推动职工创新工作提质升级。
　　组建创新工作室联盟，以胜利工匠创新实践基地为龙头，以114个职工创新工作室为基础，探索建立跨专业、跨单位、跨区域的“1+N”职工创新联盟工作体系。制定联盟章程，建立网上职工创新成果交流展示平台，发挥交流研讨、创新指导、联合攻关、成果验收等职能作用，凝聚各方创新力量。依托基础条件好、领军人水平高的工作室，建立孤岛、河口、滨州等5个区域联盟，握指成拳解决创新力量分散问题。建立采油、作业、电力等6个专业联盟，强强联合打造行业创新攻关高地。3年来，创新联盟组织联合攻关课题96项，常态化下基层解决难题890余个，推动职工创新由“独创”向“联创”发展。
　　建立油田创新成果孵化试验基地，对有价值的创新成果进行试验改进、优化定型。分层级举办优秀职工创新成果展示推介会，出台油田内部产品互供管理办法，建立经营、企管、安全、质量、科技、工会等部门参与的职工创新产品准入评审机制，打通职工创新成果进入油田内部互供市场的渠道。设立成果转化基金，加大对成果转化的资金支持力度。自2020年以来，油田及各直属单位累计投入创新转化资金1670余万元，转化创新成果371项，应用5670余套，创效9350余万元，有力推动了油田生产经营管理提质增效。
　　“揭榜挂帅的目的是要激活员工创新创效内生动力，通过创新把问题转化为生产力。”杨金友介绍说。油田各个层面的揭榜挂帅保障机制也在实践中不断完善，在赋予挂帅者组建团队、经费使用、考核分配等方面更多自主权的同时，各级工会还通过专项资金、联合社会企业、跟进考核激励等方式推动成果转化。
　　截至目前，一线生产难题揭榜挂帅活动有效覆盖了油田一线生产单位，有7000余名职工直接参与，带动形成了全员创新创效的良好氛围，促进了高技能人才队伍有序接替，夯实了油田高质量发展的职工队伍基础。