文 房蓝军 孙响
　　山东能源集团劳动模范、枣庄市五一劳动奖章、山东省五一劳动奖章……一枚枚奖牌，一项项荣誉，记录着一名煤矿女职工的成长，更见证了她扎根煤海不言悔的责任与担当。她就是山东能源枣矿集团柴里煤矿选煤厂洗煤车间生产一班班长徐青。
　　“她干工作，我们放心；她带的班，我们更放心。”柴里煤矿选煤厂党总支书记张士海总喜欢这样评价徐青。
　　2001年，刚走上工作岗位的徐青，凭着一股不服输的劲头，从众多的竞聘者中脱颖而出，成功竞聘为一名洗煤巡岗工。
　　当时作为枣庄矿业集团第一批“女洗煤巡岗工”，很多人都觉得年轻的徐青吃不了这份苦。面对同事们的质疑，她跟随师傅认真学习车间的各个生产环节，将不懂的专业术语及技术方面的问题及时记录下来，向技术人员和师傅请教。她还结合工作实际，把跳汰洗煤工艺原理等重点知识抄写在小本子上，随时带在身上，并归类整理了30多本学习笔记。令人惊叹的是，徐青不仅用最短的时间在洗煤生产工艺与设备维护领域中独当一面，她还积极投身到系统改造中，提出并实施了“一级喷水降泡”“浮选药剂缓冲稀释用药”等技术创新项目，为企业节约了大量的生产成本，使外运精煤合格率达到了100%。
　　2011年，徐青被推选为生产一班的班长。她心里明白，作为洗煤班的班长，而且是女班长，要想让领导放心，让同事们佩服，让班里的员工满意，最好的办法就是带头干！
　　“要想带头干，必须让班组员工在技术上服你才行。”因此，无论是设备数据还是生产数据，徐青都做到烂熟于心。她常说：“数字是最直接、最理性指导生产的依据。”在选煤厂智能化升级改造过程中，她与工程技术人员一起对选煤厂现有的8个蓄水池进行攻关，如何实现液位自动控制、水平衡自动控制？她亲自测量每个水池的容积，详细掌握每一个数据。为了提高浮选系统的效果，她刻苦钻研，摸索出了一套自己的洗煤经验：在什么样的煤质条件下，该加多少药剂？配比如何？风量多大？这些技术参数对于她来说都是信手拈来。
　　为了解决浮选压滤精煤的均质、连续运行的课题，徐青带领组员开展压滤机联机自动化改造，实现了一键开机、循环运行、自排队卸料，不仅解决了断续化灰份不稳定的问题，还使操作人员由原来的3人减少至1人。近年来，她带头开展的技术创新攻关项目达23项。其中，“柴里煤矿重介扩容改造与现场应用”还荣获了山东省煤矿行业创新成果三等奖，成为选煤领域的“技术大拿”和“创新工匠”。
　　女同志干工作难，在基层一线当班长更难。作为“兵头将尾”，在徐青的字典里似乎就没有“干不了”这三个字。她每天像打了鸡血一样，从浮选数据的监控到每一条皮带的巡查；从尾煤泥整个监测系统的管控到车间200余台设备、10余条皮带的管理；从地平到距离地面20多米的皮带机头，所有岗点她每天都要带头巡查一遍，2万多步走下来，别说是女同志，就是男同志也累得不行。“只有每天全面了解区域内的设备和人员情况，才能更好地管班带班。”
　　“我特别佩服徐班长，她在厂里、家里都是一把好手，是我们的榜样。”班组女工周庆菊说。在徐青的影响和带动下，班组很快就实现了任务超、质量高、安全好的骄人成绩。
　　2019年，选煤厂洗煤设备设施智能化改造后，徐青所带的班组由过去30余人精简到了8人，而且剩下的大多是女工，年龄悬殊大，人员素质更是参差不齐。如何掌控重介、浮选及煤泥水处理三大系统的153台设备？面对新的挑战，徐青看出了员工的疑虑：“设备升级了，咱们的思想也要升级，班组的日常管理更要升级，我们要对自己有信心！”她结合工作实际，在班组中创新实施了岗位安全风险防控“三点工作法”。每天班前会上，她都要详细地讲当天工作安全防控的重点；上岗前，她都会仔细摸清每个组员的精神状态和思想情况，对薄弱人员和薄弱环节提前做好把控；工作中，她把开展现场模拟教学、强化组员的应急处置能力等学习培训工作纳入班组常态化管理。通过思想升级、管理升级，组员们很快跟上了厂里智能化生产的步伐。
　　“自己技术再好，浑身是劲也不能完全派上用场，只有让更多的人掌握了技术，企业才会发展得更好。”徐青把自己掌握的技术和总结出来的工作方法毫无保留地传授给组员。她还自创了“现场模拟+工作交流+重点讲解”的班组学习法，通过耐心提示、反复示范，让组员们掌握重介原理、皮带跑偏修正方法、应急处置的技巧等，使班组整体业务水平得到了大幅提升，班组也形成了“学技术、增本领、提技能”的良好氛围。
　　为了洗好煤、多洗煤，为企业创造更大的经济效益，徐青还带领班组技术人员总结出了“三稳定、一平衡”独特的选煤生产制度。2022年，班组精煤回收率同比提高了2个百分点，实现增效创效2000余万元。
　　这几年，徐青所带的班组工作质量年年有提升，班组多次荣获集团公司级“安全典范班组”“岗位建功示范岗”等荣誉称号。