文 庞玉强 宋贵修
　　“作为一名常年工作在生产一线的矿工，我认为技术创新既可以减轻现场职工劳动强度，又能提升工作效率。感谢公司从制度上、氛围上营造了创新大环境，支持我们基层职工开展各项创新工作，让搞创新的职工有平台、有自信、有成果、有荣誉。”2023年11月3日，刚刚荣获2023年“山能工匠”并领到5000元奖金的山东能源集团兖矿能源南屯煤矿生产服务中心职工张利内心激动不已。今年46岁的张利从事机修钳工工作已经28年，经他手维修的电机近3000余台，手工机械配件20000余件。他还先后参与研制了矿井防爆开关多功能运输专用车等50余个项目，取得公司、省及行业级全面质量管理优秀成果6项。
　　近年来，在山东能源集团，像张利一样从生产一线成长起来的工匠人才正如雨后春笋般涌现，仅齐鲁工匠就达8人；中国能源化学地质系统“大国工匠”达6人，位列全国能源化学地质类企业第1位。这得益于该集团在推动新时期产业工人队伍建设改革工作中构建起的“四位一体”职工创新创效工作体系。
　　所谓“四位一体”，即在增强全员创新创效意识和激发职工全面参与创新工作热情工作中，从创新平台、创新模块、创新队伍、创新成果四个方面进行系统思考，科学谋划。在具体工作过程中，山东能源集团注重结合实际进行深化和拓展，丰富工作载体和方法，规范创新竞赛表彰项目，广泛开展全员创新创效竞赛，倡树创新引领的企业气质，调动广大职工自觉投身创新创效工作实践的积极性和主动性。
　　抓好创新平台建设
　　以所属的200余家矿处级企业为平台，开展以创建山东能源集团全员创新企业、全员创新潜质企业为内容的创新平台建设活动。每年选树全员创新企业3个，培育全员创新潜质企业6个；带动各单位培育全员创新企业6个以上。对创建的全员创新企业、全员创新潜质企业分别奖励10万元、3万元，用于创新成果奖励、创新活动开展等。目前，共有5家企业被评为山东省全员创新企业，2家企业获得山东省技术创新示范企业荣誉，11家企业获选山东省瞪羚企业，65家企业获得国家级高新技术企业认定，为企业累计减免各类税费达32亿余元。
　　强化创新模块打造
　　以劳模（高技能人才）创新工作室为核心，以全员创新区队（车间）、创新型班组为两翼，开展创新模块打造工程，打造职工创新聚集地和制高点。创新模块中的创新工作室、创新班组等作为创新工作的阵地，具有典型的以点带面作用。每年命名劳模创新工作室20个，示范化创新工作室10个，分别奖励2万元和3万元；选树全员创新区队30个，创新型班组60个，分别奖励1万元、0.5万元。先后建成2个国家级劳模创新工作室，被山东省总工会命名的示范化劳模创新工作室25个，建成20个煤炭行业劳模（大师）创新工作室，获得地市级劳模创新工作室命名的38个；山东能源集团层级的劳模创新工作室148个，示范化创新工作室20个，职工创客联盟15个，已成为基层职工参与创新的庞大创新矩阵。
　　推动创新队伍培育
　　坚持将工匠人才选树作为评价基层一线创新型、技能型人才重要手段，打通一线职工职称和职务晋升的渠道限制，开辟技能通道，打破技能型一线职工的职业天花板。每年选树10名“山能工匠”和50名职工创新能手，分别奖励5000元、2000元，对山东能源集团职工技能大赛第一名、山东省职工技能大赛前三名、全国职工技能大赛前十名的个人授予“山能工匠”称号。近年来，累计选树“山能工匠”59人，8人被选树为齐鲁工匠，19人被命名为齐鲁首席技师，58人被命名为地市级工匠人才，33人享受国务院津贴，获得省级以上认定的各类高端人才129人。在兖矿能源，5名具有突出成绩的工匠人才被聘为首席技师，享受企业领导班子副职薪酬待遇，年收入达 60万元以上。
　　抓好创新成果管理
　　以职工创新大赛为抓手，大力开展职工创新成果、“五小”创新、合理化建议等多层次、多序列、全方位的职工创新创效活动。结合上级工会的职工创新创效评选办法，大力组织开展多维度、深层次、全过程的职工创新创效竞赛。每年组织矿井、矿业集团和能源集团三个层级的创新创效竞赛。对优秀创新成果特等奖、一等奖、二等奖、三等奖分别奖励10000元、5000元、3000元、2000元。近三年来，累计完成各类职工创新成果18600余项，对创新成果奖励达9650余万元。其中，335项成果获得中国能源化学地质工会创新成果奖；19项职工创新成果获得省总工会评选的创新成果奖，1076项成果获得地市级创新成果奖。荣获山东省科技进步奖5项；181项成果获全国煤炭行业科学技术奖；获新授权专利798项，其中发明专利109项，专利数量、质量、领域、层次均创历史新高。