你在处理信息时,你的大脑在做什么——思考、储存记忆、注意、理解、创造、处理问题和学习——都影响着我们跟他人的互动,也在激励和鼓励着我们做出日常决定。
为什么有时候,我们的大脑能帮助我们做出最佳决策?为什么有时候大脑毫无用处,甚至导致我们做出错误的选择呢?
本书包括归因、偏见、我们如何形成信念、记忆的方法、有意识与无意识记忆,以及我们如何顿悟和创造等,研究了我们在思考时的科学性问题。
本书不仅为我们揭示了影响我们看待这个世界的复杂却又迷人的过程脉络,也在不知不觉中撼动了我们曾经自以为稳固的认知,让我们重新觉察到自身思维的盲区,激活内在的潜能与创造力。●我们常常会极其不公平地把别人视为愚蠢的、笨拙的,或者能力上不足以胜任的。对于为什么别人会这样做,我们从来没有考虑过其他可能存在的原因。如果我们用对待自己的同一套标准去评判他人,为他人的反应寻找外在的解释因素,我们的日常判断会公平得多。●我们更倾向于将他人做的事向内归因,把自己做的事向外归因。● 意识到什么时候该放弃、什么时候该从泥潭中抽身而出相当重要。●没有必要因为一次失败就放弃一个改变人生的机会,把对自己失望当作不再尝试的理由,最终注定会走向失败。●我们习惯于按照自己的信念或喜好去评估想法和事件,这就导致了偏差的出现。●我们每天的思维过程并不是随意的。即使很想尝试解决任何问题或者挑战一切难题,我们也不会单纯地那样去做。我们看问题的角度受到一系列因素的支配,诸如过往的经验、对于情境的 熟悉度、试图解决问题的最初动机,其中最为重要的也许就是在此过程中我们所怀有的期待。
职工天地 2024年01月01日 星期一
《想》
《职工天地》(2024年01月01日 第A50版)
你在处理信息时,你的大脑在做什么——思考、储存记忆、注意、理解、创造、处理问题和学习——都影响着我们跟他人的互动,也在激励和鼓励着我们做出日常决定。
为什么有时候,我们的大脑能帮助我们做出最佳决策?为什么有时候大脑毫无用处,甚至导致我们做出错误的选择呢?
本书包括归因、偏见、我们如何形成信念、记忆的方法、有意识与无意识记忆,以及我们如何顿悟和创造等,研究了我们在思考时的科学性问题。
本书不仅为我们揭示了影响我们看待这个世界的复杂却又迷人的过程脉络,也在不知不觉中撼动了我们曾经自以为稳固的认知,让我们重新觉察到自身思维的盲区,激活内在的潜能与创造力。●我们常常会极其不公平地把别人视为愚蠢的、笨拙的,或者能力上不足以胜任的。对于为什么别人会这样做,我们从来没有考虑过其他可能存在的原因。如果我们用对待自己的同一套标准去评判他人,为他人的反应寻找外在的解释因素,我们的日常判断会公平得多。●我们更倾向于将他人做的事向内归因,把自己做的事向外归因。● 意识到什么时候该放弃、什么时候该从泥潭中抽身而出相当重要。●没有必要因为一次失败就放弃一个改变人生的机会,把对自己失望当作不再尝试的理由,最终注定会走向失败。●我们习惯于按照自己的信念或喜好去评估想法和事件,这就导致了偏差的出现。●我们每天的思维过程并不是随意的。即使很想尝试解决任何问题或者挑战一切难题,我们也不会单纯地那样去做。我们看问题的角度受到一系列因素的支配,诸如过往的经验、对于情境的 熟悉度、试图解决问题的最初动机,其中最为重要的也许就是在此过程中我们所怀有的期待。