文｜张守艳
　　在科技发展日新月异的新时代，很多一线的劳动者从传统的“出大力流大汗”“苦干加实干”向“知识型、技术型、创新型”转变，但无论时代如何变迁，劳模精神永不褪色。
　　2011年，邵凯大学实习就来到了荣源印染有限公司。“我原先并不懂印染，也是来到公司后跟着师傅学了很长时间才上手的。”邵凯向记者介绍道，刚来那会，他对印染的一系列工艺流程了解较少，后来，通过不断地摸索、学习与反思，邵凯的印染知识和专业技能逐渐娴熟起来，现在拿到产品的小样时，配方怎么调、颜色准不准都能了然于心。当记者对印染行业日趋数字化、智能化惊叹不已时，邵凯也深有感触地说道：“以前的印染调配过程全靠手工和经验，而现在有了自动调浆机，可以依据确切的数据进行科学调配，最大限度地减少了人为的调色偏差。”
　　在印染车间，夏天温度能达到42度左右，走进车间后很快就会一身汗。这份工作的辛苦，不是一般人能坚持下来的。在最初几年的工作中，邵凯展现出的最大特点就是工作踏实，他前前后后把印花的所有工序都尝试了一遍，成了真正意义上的“万金油”，用他自己的话说，年轻人学本事不能怕吃苦，吃的苦越多学到的东西才会越多。多年的摸爬滚打，让他能够快速调整生产工艺，解决各类生产过程中出现的疑难问题。
　　善于创新的邵凯还潜心钻研业务，不断调整工艺、改善设备操作，无论是在产品质量上还是节能方面，都有了显著提高，并积极主动地将自己的工作经验分享给各位同事。由于工作业绩突出，邵凯多次被公司评为优秀职工。
　　产品呈现效果的好与坏，关系到客户对产品的认可，印花颜色一次通过率更是与公司产品品质和核心竞争力息息相关。对于一家纺织印染加工企业来说，不仅要应对瞬息万变的市场风向，还要满足不同客户的不同要求，而技术人才则成了核心。邵凯的持续努力和技术水平的不断提高，让他在众多一线技术员中脱颖而出。2018年，公司成立了推进办公室，邵凯成为了这个部门的首任负责人。“公司新成立的这个部门，工作内容还是很多的，包括产品质量、安全生产、现场管理以及基层和中层人员的绩效考核等等。”邵凯介绍道。
　　安全、质量和诚信是荣源印染有限公司一直以来秉持的初衷和使命，而这也是邵凯从事印染行业多年来最为坚定的信念。作为一名从一线成长起来的管理人员，邵凯十分清楚车间内的每个环节以及人员的重要性，每一次简单浅显的失误也会给公司带来难以估量的损失，因此新成立的推进办公室就需要发挥中流砥柱的作用。虽说邵凯走上了管理岗位，但是他的工作重心依旧在车间一线。安全是企业发展的基础，每天上班梳理好当天的工作任务后，邵凯都会立即到车间检查生产情况，每周带领其他安全管理人员对所有设备进行检查，包括每周配合总经理和各层级管理人员对车间进行巡查，多年来，共发现车间大大小小的安全隐患上千件。小到某一个区域卫生不达标可能有安全隐患，大到设备故障可能存在的安全隐患，邵凯都力求把事故隐患消灭在摇篮中，确保生产安全高效运行。
　　作为年轻人，邵凯始终保持虚心学习的进取心，积极与公司聘请的顾问进行沟通，学习人家的先进理念和管理模式，结合本公司的实际情况学以致用，使车间现场管理、质量管理、绩效管理方面都得到很大的提升。2020年，公司对基层和中层管理岗位进行绩效考核的改革，作为推进办公室的负责人，邵凯深入生产一线，历时半年时间，对所涉及的21个岗位进行了详细调研，认真倾听工人的意见建议，多次充分论证，形成了更加科学规范的奖惩机制。邵凯介绍说：“以前我们的绩效考核大而化之，难免会让工人的生产方式很粗犷，而现在，有了更加明确的考核方案，通过奖惩调动起大家的积极性，既提高了员工的收入，也让大家更加关注生产的安全高效。”
　　为了进一步控制不必要的生产支出，合理控制生产成本、提高公司整体效益，邵凯努力加强精细化管理，提升管理水平与效益。“新的考核方案出台后，我们通过自查隐患、职工改善提案、现场督导检查等新方式，改善了以往管理中的不足，企业在生产用水、用电、用气等方面更加节约了，安全得到了扎实的保障。”邵凯向记者介绍。耕耘更知韶光贵，不用扬鞭自奋蹄。邵凯这种埋头苦干肯付出、带头示范做榜样的孺子牛精神，成为公司同事学习的榜样。邵凯用勤劳的双手和智慧，为人生“印染”出了绚丽的七彩画卷。