文｜陈寒瑜
　　面对新形势、新时代，如何更好地创新建设“会、站、家”一体化的新时代区域共享职工之家，给职工贴心的关爱？华电青岛发电有限公司工会给予了答案：这个公司工会不断探索实践，逐步归纳形成了搭建“组织、阵地、服务、运管”等四个平台，构建“职工共商、资源共建、服务共享、阵地共治”等四个格局的“四平台、四格局”管理体系，实现了全员共享、资源共享、共建共享、开放共享、全面共享的新理念新机制的落地见效，逐渐发展成为社会化市场化的职工服务阵地。
　　搭建组织平台，构建职工共商格局。日前，华电青岛发电有限公司工会联合区域内六家企业，成立了红色海岸工会联合会筹备委员会。“有了工会法人资格和独立的经费账户，职工之家的运营就有了保障。”
　　建起来，还要发挥作用。红色海岸工会联合会建立起“1+6+15”区域共享范围，即以1个主体职工之家，6个辅助职工之家为支柱，以企业所在地为圆心的15分钟服务圈，可以让工会尚未覆盖到的或尚未建有职工之家的企业能就近便捷高效地享受到工会组织的服务，打通了服务职工的“最后一公里”。
　　搭建阵地平台，构建资源共建格局。红色海岸工会联合会在原有的运动设施基础上，通过增加服务场所、服务设施以及文化引领宣传等内容，将共享阵地打造得更加丰富。
　　目前，已建成职工法律服务室、职工棋牌室、职工综合运动场馆（含羽毛球场地6块、乒乓球场地4块、健身器材区等）、职工台球室、职工更衣室、职工心理服务室和职工培训教室等七个室内服务室和职工篮球场、职工足球场两个室外服务场所。
　　线下服务阵地总体面积达到2340平方米，可提供会议类、健康类、维权类等多形式的职工服务项目20余项，切实给广大职工带来更多获得感、幸福感和安全感。
　　搭建服务平台，构建服务共享格局。红色海岸工会联合会依托现有资源，通过座谈会、问卷调查和实地走访等形式，广泛开展专业、区域、服务项目专项调研。结合各会员单位、广大职工的兴趣爱好和不同需求设置服务项目，建立多类型的工会文体协会和兴趣小组，成立了篮球、足球等6个协会，诗歌、哲学等4个阅读兴趣小组，每季度提报活动计划和服务项目，形成了工会联合会总体组织与职工群众自主活动相结合的形式。现已累计服务职工2200余人次，提高了区域共享职工之家影响力。
　　搭建运管平台，构建阵地共治格局。利用“齐鲁工惠”APP平台，链接阵地建设服务板块，职工之家实现了线下设施与线上网络相结合，服务功能与特色项目相支持，实现了工会、企业、职工的多维互动互通。
　　为实现公益与市场，社会效益与经济效益的有机统一，引入了市场化运营模式，通过区分会员与非会员，把普惠化服务职工与市场化运营有机结合起来，保证新时代区域共享职工之家实现可持续发展。
　　依托红色海岸工会联合会成立的志愿服务团队，通过组织开展志愿服务活动，编制管理值班表，解决阵地服务人员不足问题，让职工之家阵地的管理更加科学化、规范化。
　　劳动创造幸福，奋斗铸就伟业。华电青岛发电有限公司工会将持续加强职工之家服务升级，通过活用探索市场化运营方式，实现“建、管、养、运”的良性循环，开辟出一条具有特色的提质增效新路径，让职工群体“快”享工会的“家服务”。