文｜尹丽君 葛红普
　　先被评为山东能源集团“第一届首席技师”，之后又坐上“齐鲁首席工匠”的“交椅”，今年又捧回矿井“智能装备工程师”的聘任证书。近几年，山东能源枣矿集团付村煤业公司的特聘技师刘峰好似踩上了“风火轮”，从一名普通的职工成长为人人称道的矿山工匠。
　　面对工友们投来的羡慕目光，“我的成就离不开公司的培养，是公司这片沃土成就了我，在这里，有名师指点，有技能培训，有各种大赛锻炼，有展示自己才能的舞台阵地，所以说是公司的培养机制让我遇到了更好的自己。”刘峰坦言道。
　　正如刘峰所说，近年来，付村煤业公司通过实施人才强企战略，推出一揽子“货真价实”的工匠人才培养机制，打好“组合拳”，将一线职工一步步托举到更高的平台，搭建更广阔的舞台，推动一线职工由工到匠，而公司所做的这一切也为企业高质量发展提供了强劲人才支撑。
　　实践中，公司出台《智能工程师“师带徒”考核细则》，本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则，按照“一对一”“一对多”等形式结成师徒对子，明确理论、实操“双考核”流程，将徒弟考核的结果与师傅薪酬、津贴相挂钩，营造了学知识、钻技术、增才干、比贡献的良好氛围。
　　同时，公司为打造一支技术过硬的“金蓝领”队伍，先后开展了24期“矿企联动·域外培训”技能培训，先后组织100余名优秀人才到科研机构、设备生产厂家，进行点对点、“嵌入式”精准实操培训，为企业发展培养了更多的技术工匠。
　　值得一提的是，公司还建成以劳动模范和优秀科技创新工作者名字命名的田堂省劳模创新工作室、郭莹巾帼创新工作室和青年创客工作室，并以此为平台，聚力打造人才高地，将工匠个人先进技术转变为群体技能优势，助力矿井高质量发展。
　　此外，为加快技能人才队伍建设，实现以赛促学、以赛提能，公司常态化开展岗位练兵和技术比武活动，为技术达人提供赛场，为精英提供舞台，形成浓厚的“比学赶超”氛围。
　　“赛马”比拼工作机制不仅对涌现出的技术达人进行表彰奖励，还将大家纳入矿井后备人才库，进行重点培养。如技术达人陈永强坚持在干中“练”，在“练”中干，不断提升实操技能，被公司聘为首批“智能装备工程师”。
　　不仅如此，为让职工登上更高的舞台，公司还推荐大家参加全国、全省的技能大赛。一次又一次赛场上的历练，无疑为职工的成长镶上了一条“金边”。统计显示，目前，公司人才总量1300余人，其中，专业技术人才占比25%，技能人才占比55%。