理念1：制度为基、渠道畅通、参与为本、效能导向，构建民主管理新格局。
理念2：让职工的知情权、参与权、表达权、监督权在码头一线落地生根。
理念3：以“金点子”激发创造力，以“班务公开”赢得信任感，以“民意直通”凝聚向心力。
理念4：企业与职工共治共享，发展与和谐同频共振，助力建设世界一流海洋港口。
烟台港铁路公司党委书记、总经理孙永波：依靠职工办企业，是我们实现高质量发展的根本遵循。作为烟台港民主管理样板示范单位，铁路公司始终坚持 “制度为基、渠道畅通、参与为本、效能导向”，将烟台港“3+4+N”民主管理体系在一线落地生根。我们在班组全面推行“班务公开”看板，让职工的工时、绩效、评优等情况晒在阳光下；通过“民意直通”专栏和“金点子”征集活动，让一线职工的智慧直达管理层。实践证明，只有让职工在决策中有声音、在管理中有位置、在发展中有获得感，企业才能行稳致远、和谐共进。烟台港铁路公司将继续发挥示范引领作用，把民主管理融入港口铁路运输的每一个环节，让 “港口心中有我、我心中有港口”成为全体职工的共同信念。
企业职工代表、全国劳动模范江伟：在我们烟台港，民主管理不是一句口号，而是每天在码头一线都能感受到的制度温度。从 “民意直通”专栏到 “董事长信箱”，从 “班务公开”到 “金点子”工程，职工的每一条建议、每一个诉求，都有回应、有落实。我们不仅能参与班组的绩效分配、评优评先，还能通过职代会讨论港口发展大计。这种被尊重、被信任的感觉，激励着我们更加主动地为港口发展献计出力。
企业职工代表、国赛冠军曲玉伟：在烟台港，民主管理就体现在我们身边的点滴变化中。每天上班走进候工楼，第一眼看到的就是 “班务公开”看板，当月的工时、绩效、评优结果一目了然，大家心里亮堂堂的。我提的一条关于优化装卸流程的建议，通过 “民意直通”专栏提交后，不到一周就有了反馈，如今这个“金点子”已经在码头推广应用，不仅提高了作业效率，也让我们一线职工真切感受到——我们的声音，港口真的听进去了。从职代会讨论薪酬分配，到 “五小”创新成果获得表彰，再到技能大赛上摘金夺银，我们不仅是港口发展的参与者，更是受益者。这种 “港口心中有我、我心中有港口”的双向奔赴，正是我们烟台港人最真实的获得感。
2026年04月23日 星期四
往期
第A3版:建设·能源
依靠职工办企业优秀文化和实践展播
山东港口烟台港集团有限公司
《山东工人报》（2026年04月23日 第A3版）
理念2：让职工的知情权、参与权、表达权、监督权在码头一线落地生根。
理念3：以“金点子”激发创造力，以“班务公开”赢得信任感，以“民意直通”凝聚向心力。
理念4：企业与职工共治共享，发展与和谐同频共振，助力建设世界一流海洋港口。
烟台港铁路公司党委书记、总经理孙永波：依靠职工办企业，是我们实现高质量发展的根本遵循。作为烟台港民主管理样板示范单位，铁路公司始终坚持 “制度为基、渠道畅通、参与为本、效能导向”，将烟台港“3+4+N”民主管理体系在一线落地生根。我们在班组全面推行“班务公开”看板，让职工的工时、绩效、评优等情况晒在阳光下；通过“民意直通”专栏和“金点子”征集活动，让一线职工的智慧直达管理层。实践证明，只有让职工在决策中有声音、在管理中有位置、在发展中有获得感，企业才能行稳致远、和谐共进。烟台港铁路公司将继续发挥示范引领作用，把民主管理融入港口铁路运输的每一个环节，让 “港口心中有我、我心中有港口”成为全体职工的共同信念。
企业职工代表、全国劳动模范江伟：在我们烟台港，民主管理不是一句口号，而是每天在码头一线都能感受到的制度温度。从 “民意直通”专栏到 “董事长信箱”，从 “班务公开”到 “金点子”工程，职工的每一条建议、每一个诉求，都有回应、有落实。我们不仅能参与班组的绩效分配、评优评先，还能通过职代会讨论港口发展大计。这种被尊重、被信任的感觉，激励着我们更加主动地为港口发展献计出力。
企业职工代表、国赛冠军曲玉伟：在烟台港，民主管理就体现在我们身边的点滴变化中。每天上班走进候工楼，第一眼看到的就是 “班务公开”看板，当月的工时、绩效、评优结果一目了然，大家心里亮堂堂的。我提的一条关于优化装卸流程的建议，通过 “民意直通”专栏提交后，不到一周就有了反馈，如今这个“金点子”已经在码头推广应用，不仅提高了作业效率，也让我们一线职工真切感受到——我们的声音，港口真的听进去了。从职代会讨论薪酬分配，到 “五小”创新成果获得表彰，再到技能大赛上摘金夺银，我们不仅是港口发展的参与者，更是受益者。这种 “港口心中有我、我心中有港口”的双向奔赴，正是我们烟台港人最真实的获得感。