本色不变 淬炼成钢

　　今年53岁的尹洪新于1992年从部队退役后，进入华纺公司当了一名工人。30年来，他增长的不只是自己的年龄，更有心中的那份热爱，他曾经很喜欢《钢铁是怎样炼成的》这本书，他渴望自己也成为一块“好钢”。经过多年历练，他现已成长为公司高级技师，多次获得过“优秀员工”、“优秀共产党员”等称号。他说，是公司这个平台使他得到了锻炼与成长。
　　进入公司伊始，尹洪新在面一车间丝光机干出布工。这期间，他对丝光机等染整生产设备和技术有了较为全面的了解。2003年，他到热力车间热油炉工作，在试岗期间勤学苦练，三个月时间顺利取得了司炉职业资格证。2009年6月起，他被提升为甲班执长。
　　在华纺公司生产运行系统中，负责动力保供的热力执长是一个基础性的管理岗位，管理着15名成员；从人员规模来说算是小轮班，却分布在热油炉、碱回收、热力站、发电等四个小组当中。而执长要在每个工作日对公司印花、面料等五个主体生产车间的100多台套染整专用设备和通用设备，进行煤、水、电、汽及碱的供应、消耗跟踪与考核。
　　从部队退役进入公司多年，当兵时养成的严谨、踏实的作风使尹洪新受益匪浅，他说：“别看每个班只是现场转一转、仪表看一看，但没有对生产用能设备、产品结构的深入了解，你还真难胜任这个岗位。”
　　当上热力执长后，尹洪新凭着对机台、管道的熟悉，摸清了全公司所有设备的性能特点和跑冒滴漏的关注重点。公司负责能源绩效考核的于涛这样评价他：“尹师傅担任执长以来，甲班动力保供和能源消耗指标一直处于公司内的领先水平。”
　　2019年初开始，华纺公司进一步加大节能减排力度，尹洪新带领的热力车间甲班连续四年在高能耗的6、7月间，主要能耗指标降低在5%以上。尹洪新认为，身为一名退役军人，自己知道仅仅个人干得好是不够的，好的业绩来自团队的紧密协作。
　　2021年8月，当滨州华纺股份有限公司完成 “退城进园”整体搬迁后，热力车间面临压缩整合，领导征求尹洪新转岗意见。尹洪新当即表态，自己是退役军人，知道服从是天职。 “在公司整体运行中，水处理工作很重要，它是公司‘环保是天’的思想直接体现。”由原来热力车间甲班执长调任水处理车间班长，尹洪新很快对自己的新岗位有了明确的新定位。 郑安江