“产量同比降幅9.03%，销售收入却同比增幅43.86%，实现利润同比增幅287.86%……”今年上半年，鲁西矿业积极应对安全管理错综复杂和同比减产近百万吨等诸多不利因素，各项生产经营指标呈几何式增长，逆势书写了“双过半”优异答卷。
作为山东能源首家正式挂牌运营的区域公司，鲁西矿业加快构建安全高效生产格局，将抓好快速掘进、打造接续宽松局面作为安全生产中心任务，通过持续深化“掘进质量效率提升年”活动，为灾害治理和稳定高效生产赢得主动权。
“截至6月底，掘进队伍相比年初压减7支，上半年总进尺同比增幅8.4%，其中李楼、梁家、彭庄等矿井同比提高40%以上，唐口煤业顺槽单日进尺突破7.5M。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国表示。
据悉，上半年鲁西矿业完成采区设计优化项目31个，工作面设计优化48个，支护设计优化项目63个，优化减少掘进工程量18466M，增加可采储量3176万吨。
鲁西矿业紧紧抓住改革重组带来的新机遇，顺势而为、乘势而上，充分挖掘自身基础潜力，认真践行“设计优化是最大节约，系统优化是最有力降本措施”理念，以纵深推进“两个优化”为抓手，持续提升发展质效，坚持走好内涵发展之路。1-6月份，鲁西矿业供电、运输、通风、排水四大系统升级见效，吨煤综合电耗同比下降7.6%，节能创效3510万元，分时用电增效314万元。他们通过深化高盐水治理，新巨龙、李楼、郭屯、彭庄、王楼5对高盐水矿井实现清洁涌水复用量12672M3/日，每年可节约高盐水处理费用5000余万元；实施“降阻式”调风工程，排查扩修巷道9461M，封闭闲置巷道27808M，节余风量16202M3/MIN，通风阻力降低2342PA，降阻6.67%。
同时，他们坚持把“成本占比前十位”项目作为主攻方向，按照“消除一切浪费、提速提效提质”的原则，综合施策提高成本管控水平。据统计，鲁西矿业上半年商品煤单位成本同比降幅10.76%，其中，李楼煤业比去年全年降幅15.27%；唐口煤业同比降幅29.48%，创历史最好水平。
人心齐，泰山移。鲁西矿业将“共建共享”工作理念贯穿工作始终，坚持把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高收入水平”作为各级管理人员的本职责任，纵深推进“我为职工办实事”系列实践活动。通过强化“两堂一舍”环境改善，实施更衣箱、工装更新换代，深化困难职工帮扶救助等务实举措，积极营造 “团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的浓厚氛围，全体员工获得感、幸福感、归属感不断提升。
同时，他们通过优化选人用人机制，大力实施人才强企战略，突出干事担当、解决实际问题能力定位，持续推进“70、80、90”梯次队伍结构优化，利用“上挂下联”锻炼复合型人才，使年轻干部在生产经营一线经风雨见世面，在急难险重任务中历练成长，12名“85后”、4名“90后”年轻优秀干部提拔、调整至副处级及以上重要领导岗位，人才成长舞台更加广阔，干事创业活力竞相迸发。张宗宇
2022年08月04日 星期四
往期
第A3版:建设.能源
鲁西矿业：“半年报”亮出区域整合新成效
《山东工人报》（2022年08月04日 第A3版）
作为山东能源首家正式挂牌运营的区域公司，鲁西矿业加快构建安全高效生产格局，将抓好快速掘进、打造接续宽松局面作为安全生产中心任务，通过持续深化“掘进质量效率提升年”活动，为灾害治理和稳定高效生产赢得主动权。
“截至6月底，掘进队伍相比年初压减7支，上半年总进尺同比增幅8.4%，其中李楼、梁家、彭庄等矿井同比提高40%以上，唐口煤业顺槽单日进尺突破7.5M。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国表示。
据悉，上半年鲁西矿业完成采区设计优化项目31个，工作面设计优化48个，支护设计优化项目63个，优化减少掘进工程量18466M，增加可采储量3176万吨。
鲁西矿业紧紧抓住改革重组带来的新机遇，顺势而为、乘势而上，充分挖掘自身基础潜力，认真践行“设计优化是最大节约，系统优化是最有力降本措施”理念，以纵深推进“两个优化”为抓手，持续提升发展质效，坚持走好内涵发展之路。1-6月份，鲁西矿业供电、运输、通风、排水四大系统升级见效，吨煤综合电耗同比下降7.6%，节能创效3510万元，分时用电增效314万元。他们通过深化高盐水治理，新巨龙、李楼、郭屯、彭庄、王楼5对高盐水矿井实现清洁涌水复用量12672M3/日，每年可节约高盐水处理费用5000余万元；实施“降阻式”调风工程，排查扩修巷道9461M，封闭闲置巷道27808M，节余风量16202M3/MIN，通风阻力降低2342PA，降阻6.67%。
同时，他们坚持把“成本占比前十位”项目作为主攻方向，按照“消除一切浪费、提速提效提质”的原则，综合施策提高成本管控水平。据统计，鲁西矿业上半年商品煤单位成本同比降幅10.76%，其中，李楼煤业比去年全年降幅15.27%；唐口煤业同比降幅29.48%，创历史最好水平。
人心齐，泰山移。鲁西矿业将“共建共享”工作理念贯穿工作始终，坚持把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高收入水平”作为各级管理人员的本职责任，纵深推进“我为职工办实事”系列实践活动。通过强化“两堂一舍”环境改善，实施更衣箱、工装更新换代，深化困难职工帮扶救助等务实举措，积极营造 “团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的浓厚氛围，全体员工获得感、幸福感、归属感不断提升。
同时，他们通过优化选人用人机制，大力实施人才强企战略，突出干事担当、解决实际问题能力定位，持续推进“70、80、90”梯次队伍结构优化，利用“上挂下联”锻炼复合型人才，使年轻干部在生产经营一线经风雨见世面，在急难险重任务中历练成长，12名“85后”、4名“90后”年轻优秀干部提拔、调整至副处级及以上重要领导岗位，人才成长舞台更加广阔，干事创业活力竞相迸发。张宗宇