“打通岗位纵横双向晋升通道、完善技能人才选育管用全链条培养机制、对技能人才予以物质和精神双重激励……”一个个制度机制加持，一项项创新举措落地，技能人才队伍建设的“济烟样板”渐具雏形。
近年来，山东中烟公司济南卷烟厂认真贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，高度重视、扎实推进，以更宽视野、更大力度、更实举措打造技能人才“蓄水池”，为企业高质量发展提供有力人才支撑。
针对技能等级（岗位）设置不完善，技能人才职业发展在纵向晋升上存在“天花板”问题，济南卷烟厂打通管理、技术、技能人才成长通道。根据上级明确的“首席技师与管理岗位横向贯通，任职经历可作为副厂级岗位任职经历条件”要求，厂党委认真贯彻落实，大力发现培养技能人才，致力于让更多“首席技师”脱颖而出。此外，企业设置高技术、高技能人才专项奖励，充分发挥厂长奖励基金作用，薪酬分配向关键岗位、一线岗位倾斜近力度不断加大。在烟机设备修理岗位设立首席技师特聘岗位，实行特岗特薪，3年给予首席技师150万经费支持，用于开展课题研究和科研攻关。除了待遇提升，在评先晋优方面也坚持面向基层、面向一线，重点向技能人才倾斜。在评优工作中，一线操作人员比例不低于60%；在职工代表、党代表选举中，向一线员工倾斜。
在全行业推动高质量发展的新形势下，济南卷烟厂通过工匠育成基地平台实现“大师养成”到“工匠量产”。在全国烟草行业内率先提出并启动“工匠育成基地”项目，构建起多维度工匠育成工作体系与完备的机制体系，建立健全了各项工匠育成规章制度，编制完成90余万字的内部教材并制作配套课件，开展全体学员大讲堂490课时；挖掘整理59个绝技绝活、形成68个课题。此外，企业不断加大硬件投入，投资建设各类培训室7个，总面积1100平方米；完善实操模拟、沉浸式体验培训等设施40余台套。企业推行创新攻关“揭榜挂帅”制，依托重点科技项目、重大技改项目托举青年技能人才，将更多青年吸引至装备升级改造、完善生产布局、推进智能制造等工作中去，让青年员工在学中干，在学中练。在企业工匠育成工作不断推进的同时，制丝、卷包、动力、雪茄4个生产车间也结合自身特点，让工匠育成工作遍地开花。制丝车间以技师工作分站、劳模创新工作室为平台，按照机械、电气、工艺等专业方向，开展“研究生公开课”“多角色体验”等多项培育活动。卷包车间以“名师带高徒”工匠育成学苑为抓手，对传统师徒制进行优化，通过师徒双向选择的方式，选出具有培养潜质的员工进行系统培养。动力车间根据自身通用工种多的特点，持续推进多技能员工培养，从精神和物质层面给予奖励，积极营造想做事、会做事、做成事的氛围。
“工匠育成”的触角不断延伸，辐射带动生产车间一线班组。该厂劳模（高技能人才）创新工作室已拥有成员100余人，承接国家局科技项目1个，山东中烟公司科技项目14个，拥有发明专利47项、实用新型专利56项，研发创新成果450余项……累计实现经济效益1000余万元。此外，企业持续推进劳模创新工作室规范化、制度化和长效化建设，累计投入专项资金161.88万元，用于创新研发、成果转化与推广，累计向生产一线拨付专项资金200余万元。
近年来，济南卷烟厂共创建劳模（高技能人才）创新工作室10个，培养全国技术能手2人、烟草行业技术能手14人、山东省技术能手5人，获“齐鲁工匠”“济南工匠”“泰山工匠”称号9人，获省、市与烟草行业“创新能手”称号15人……
本报记者 王瑞良 通讯员 杜凯
2022年09月09日 星期五
往期
第A2版:劳模-工匠
从“大师养成”到“工匠量产”
——济南卷烟厂扎实推进技能人才队伍建设
《山东工人报》（2022年09月09日 第A2版）
近年来，山东中烟公司济南卷烟厂认真贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，高度重视、扎实推进，以更宽视野、更大力度、更实举措打造技能人才“蓄水池”，为企业高质量发展提供有力人才支撑。
针对技能等级（岗位）设置不完善，技能人才职业发展在纵向晋升上存在“天花板”问题，济南卷烟厂打通管理、技术、技能人才成长通道。根据上级明确的“首席技师与管理岗位横向贯通，任职经历可作为副厂级岗位任职经历条件”要求，厂党委认真贯彻落实，大力发现培养技能人才，致力于让更多“首席技师”脱颖而出。此外，企业设置高技术、高技能人才专项奖励，充分发挥厂长奖励基金作用，薪酬分配向关键岗位、一线岗位倾斜近力度不断加大。在烟机设备修理岗位设立首席技师特聘岗位，实行特岗特薪，3年给予首席技师150万经费支持，用于开展课题研究和科研攻关。除了待遇提升，在评先晋优方面也坚持面向基层、面向一线，重点向技能人才倾斜。在评优工作中，一线操作人员比例不低于60%；在职工代表、党代表选举中，向一线员工倾斜。
在全行业推动高质量发展的新形势下，济南卷烟厂通过工匠育成基地平台实现“大师养成”到“工匠量产”。在全国烟草行业内率先提出并启动“工匠育成基地”项目，构建起多维度工匠育成工作体系与完备的机制体系，建立健全了各项工匠育成规章制度，编制完成90余万字的内部教材并制作配套课件，开展全体学员大讲堂490课时；挖掘整理59个绝技绝活、形成68个课题。此外，企业不断加大硬件投入，投资建设各类培训室7个，总面积1100平方米；完善实操模拟、沉浸式体验培训等设施40余台套。企业推行创新攻关“揭榜挂帅”制，依托重点科技项目、重大技改项目托举青年技能人才，将更多青年吸引至装备升级改造、完善生产布局、推进智能制造等工作中去，让青年员工在学中干，在学中练。在企业工匠育成工作不断推进的同时，制丝、卷包、动力、雪茄4个生产车间也结合自身特点，让工匠育成工作遍地开花。制丝车间以技师工作分站、劳模创新工作室为平台，按照机械、电气、工艺等专业方向，开展“研究生公开课”“多角色体验”等多项培育活动。卷包车间以“名师带高徒”工匠育成学苑为抓手，对传统师徒制进行优化，通过师徒双向选择的方式，选出具有培养潜质的员工进行系统培养。动力车间根据自身通用工种多的特点，持续推进多技能员工培养，从精神和物质层面给予奖励，积极营造想做事、会做事、做成事的氛围。
“工匠育成”的触角不断延伸，辐射带动生产车间一线班组。该厂劳模（高技能人才）创新工作室已拥有成员100余人，承接国家局科技项目1个，山东中烟公司科技项目14个，拥有发明专利47项、实用新型专利56项，研发创新成果450余项……累计实现经济效益1000余万元。此外，企业持续推进劳模创新工作室规范化、制度化和长效化建设，累计投入专项资金161.88万元，用于创新研发、成果转化与推广，累计向生产一线拨付专项资金200余万元。
近年来，济南卷烟厂共创建劳模（高技能人才）创新工作室10个，培养全国技术能手2人、烟草行业技术能手14人、山东省技术能手5人，获“齐鲁工匠”“济南工匠”“泰山工匠”称号9人，获省、市与烟草行业“创新能手”称号15人……
本报记者 王瑞良 通讯员 杜凯