“五小”岗位创新为乡村振兴注入“水动能”

　　山东省水利厅
　　一、案例背景
　　水利是农业发展的命脉，是乡村振兴战略实施的基础性要素，安全稳定运行是水利工程能否长久发挥效益的关键。近年来，省水利厅坚持问题导向和需求导向，创新“三四五”模式（搭建三个平台、抓好四个环节、建好五项机制），推进“五小”岗位创新创优竞赛，引领全省水利工程运行管理高质量发展。
　　二、重点举措
　　1.搭建三个平台，从“小”处入手，在“群”中发力。一是搭建学习实践平台。在全省水利系统启动以“小发明、小革新、小创造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”岗位创新活动，树立“人人、时时、事事”创新理念，引导职工立足岗位开展技术革新、技术协作、发明创造活动。二是搭建职工竞赛平台。把“五小”岗位创新活动纳入省总工会、省水利厅等6部门 “乡村振兴杯”和“建设绿色安澜黄河”创新创优竞赛，在全省水利系统开展“工程运行管理创新竞赛”，全方位提升职工业务水平和创新能力。三是搭建孵化转化平台。在德州、枣庄、潍坊等地举办 “五小”岗位创新成果观摩会；与省鲁班职工创新创效服务中心建立岗位创新项目孵化转化机制，推动创新成果转化为生产力。
　　2.抓实四个环节，从 “短”处着力，在 “点”中破解。一是找准创新 “切入点”。坚持问题导向，组织职工全面摸排设备管护、运行、安全生产等方面的难点堵点，建立问题清单，确定岗位创新项目计划。二是把握创新 “突破点”。组织技术人员和一线职工，发挥班组、创新工作室整体优势，对排查的问题进行梳理分析，精准攻克技术难点。三是瞄准创新“关键点”。结合开展“乡村振兴杯”创新创优竞赛，建立奖励激励机制，以竞赛方式做好项目培育储备，并每年推出一批优秀创新成果，使竞赛活动真正成为一线职工创新创造的舞台。四是抓实创新“落脚点”。开展职工岗位创新项目孵化、展示交流，通过技术转让、咨询、服务，让创新成果能够及时推广应用。
　　3.建立五项机制，从“顶”层设计，在“底”层构建。一是建立联动机制。省水利厅运行管理处与省农林水工会构建“工会协调、处室主抓、职工参与”的联动机制，加强协作配合，优势互补，推动竞赛提质增效，帮助更多基层职工实现岗位成才。二是建立激励机制。将创新创效与职工个人成长挂钩，将创新成果纳入 “水利工程技术人才职称评定标准条件”，在职级评定、职务晋升等方面给予政策倾斜，让创新竞赛成为培养和选拔人才的沃土。三是建立引领机制。发挥一线劳模 （工匠）技术技能优势，依托创新工作室以“传帮带”形式，在集智创新、技能传承、人才培育方面发挥示范作用。四是建立宣传机制。围绕“五小”岗位创新活动，持续总结经验、树立典型、推广先进，营造全面发动、全员参与的浓厚氛围。五是建立保障机制。发挥业务处室在岗位创新中的业务指导作用，积极在业务培训、技能竞赛、职工小家建设及成果推广等方面出实招，调动和激发创新创造活力。
　　三、主要成效
　　一是通过与工会建立联动机制，及时了解了职工需求，把服务和竞赛触角延伸到职工中去，在全省水利系统掀起了比学赶超、争先创优的热潮。二是基层水利职工主动加入创新行列，业务素质和创新能力显著提升。已培育出市级创新工作室65个；400余项创新成果、1800多名个人、300多个集体获省级以上奖励激励，3项成果在全省职工创新创效竞赛中分获二、三等奖。三是“五小”岗位创新活动的开展和创新成果的推广应用发挥了驱动力作用，有效提升了水利工程运行管理水平，为粮食生产、农田灌溉、畜牧水产养殖和现代农业发展注入“水动能”，为乡村振兴提供坚实的水利支撑。
　　四、经验启示
　　一是必须围绕本单位、本领域的中心任务开展 “五小”岗位创新，确保创新与重点业务工作紧密融合；二是必须尊重职工首创精神，激励成功，包容失败，提供宽松创新环境；三是必须突出单位工作实际，加强顶层设计，为职工规划清晰的创新 “路线图”，给出可行的创新 “说明书”。