本报讯 创立于2004年的青岛特锐德电气股份有限公司，拥有子公司超过170家，员工6000人，共有一线产业工人3790人，是中国规模最大的箱式电力设备研发生产基地、中国最强大充电网运营商。公司严格贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革精神，于2019年建立特锐德工匠体系，通过发挥示范引领、带动、激励作用，带动一线员工打造知识型、技能型、创新型高技能人才队伍。
完善制度机制，打造工匠体系。特锐德积极打造特色工匠品牌，建立了完善的工匠选拔与培养机制，经过部门推荐、绩效审核、技能比武/专家评审、选拔结果公示4个流程，选拔出的特锐德工匠包含工匠大师、首席工匠、金牌工匠、银牌工匠、铜牌工匠等5个类别，划分一星工匠至五星工匠共5个等级。公司建立完善的《特锐德工匠选拔目标与职责》、《特锐德工匠激励与考核》等相关制度。公司每两年选拔出50名“特锐德工匠”和一支“党员工匠先锋队”，每年设置300万元工匠专项资金用于激励关怀。
发挥工匠作用，助推企业发展。公司建立工匠工作岗，由工匠牵头分工种组织技能比武，每年至少2次，综合评分优异的员工可入围公司级技能比武大赛；公司级技能比武每年1次，金、银、铜牌工匠及在事业部技能比武中入围的员工参赛，由“工匠技能评审委员会”考核评分，最终成绩排名列入工匠年终考核，综合排名前50%的员工纳入工匠人才储备池，进行重点培养。鼓励工匠带头参与QC项目攻关，通过“工匠带头”的方式带动企业技术不断革新发展，让工匠成为企业技术发展的“领头羊”。
创新人才培养模式，增强工匠队伍建设。公司实施“铁匠铺”工程，建立“特锐德研学院”，打造多样化的专业人才培养模式，有效整合集团公司的培训教育资源，提升人才培养效果。
自2019年以来，共培育特锐德工匠91人。特锐德工匠实行分梯次物质奖励，铜牌工匠到工匠大师基本工资由3000元至20000元分梯次增加，同时提供1500元至10000元不等的外训费用。公司培养高级职称139人，中级职称210人，技术研发团队2071人，专利1200余项。公司攻克世界17项充电关键技术，其中两项为“卡脖子”技术，是国家工信部第一批制造业单项冠军培育企业，并于2021年荣获省全员创新企业。 （青工网）
2022年10月07日 星期五
往期
第A2版:劳模-工匠
青岛特锐德：
工匠旗帜高高飘扬
《山东工人报》（2022年10月07日 第A2版）
完善制度机制，打造工匠体系。特锐德积极打造特色工匠品牌，建立了完善的工匠选拔与培养机制，经过部门推荐、绩效审核、技能比武/专家评审、选拔结果公示4个流程，选拔出的特锐德工匠包含工匠大师、首席工匠、金牌工匠、银牌工匠、铜牌工匠等5个类别，划分一星工匠至五星工匠共5个等级。公司建立完善的《特锐德工匠选拔目标与职责》、《特锐德工匠激励与考核》等相关制度。公司每两年选拔出50名“特锐德工匠”和一支“党员工匠先锋队”，每年设置300万元工匠专项资金用于激励关怀。
发挥工匠作用，助推企业发展。公司建立工匠工作岗，由工匠牵头分工种组织技能比武，每年至少2次，综合评分优异的员工可入围公司级技能比武大赛；公司级技能比武每年1次，金、银、铜牌工匠及在事业部技能比武中入围的员工参赛，由“工匠技能评审委员会”考核评分，最终成绩排名列入工匠年终考核，综合排名前50%的员工纳入工匠人才储备池，进行重点培养。鼓励工匠带头参与QC项目攻关，通过“工匠带头”的方式带动企业技术不断革新发展，让工匠成为企业技术发展的“领头羊”。
创新人才培养模式，增强工匠队伍建设。公司实施“铁匠铺”工程，建立“特锐德研学院”，打造多样化的专业人才培养模式，有效整合集团公司的培训教育资源，提升人才培养效果。
自2019年以来，共培育特锐德工匠91人。特锐德工匠实行分梯次物质奖励，铜牌工匠到工匠大师基本工资由3000元至20000元分梯次增加，同时提供1500元至10000元不等的外训费用。公司培养高级职称139人，中级职称210人，技术研发团队2071人，专利1200余项。公司攻克世界17项充电关键技术，其中两项为“卡脖子”技术，是国家工信部第一批制造业单项冠军培育企业，并于2021年荣获省全员创新企业。 （青工网）