枣庄力源投资管理有限公司：完善管理体系 激发内生活力

　　本报讯 枣庄力源投资管理有限公司以深入贯彻落实国企三年改革行动部署为抓手，建立健全管理体系，有效激发内生活力，企业竞争力明显增强，为全面推动企业高质量发展奠定基础。
　　为打造具有核心竞争力的施工类产业单位，该公司在施工类企业“装备、人员、信息化手段、施工配送、工厂化预制、资质整合晋升”六个专项建设的基础上，进一步围绕产业升级推进核心施工能力建设。他们将风险及合规管控要求全面嵌入生产经营管理活动，提升企业合规经营能力、自我管理能力和防范化解风险能力。
　　进一步开展市场营销体系建设，建立营销柔性团队，积极服务客户和重点建设项目，实施“项目认领制”，变传统“收入、利润”双维考核为“收入、利润、税收、成本”四维考核，充分调动抢市场抓效益的积极性，切实提高企业的效益水平。强化安全目标为统领，推进企业安全管理全过程能力建设，以合同为链条，以责任体系、保证体系、监督体系、考核体系、应急体系“五位一体”为支撑，以制度保障、组织保障、资金保障、技术保障、培训保障、文化保障“七大保障机制”为抓手，保障企业安全实现网格化、同质化管理。（张传宝 周强）