水发劳德巴赫啤酒集团坚持“四个聚焦” 高素质人才为企业崛起添翼

　　本报讯 自组建以来，水发劳德巴赫啤酒集团实施人才兴企强企战略，培养造就了一支高素质产业工人大军。正是得益于坚实的人才保障和技术支撑，该集团在短短五年间就迅速成长为国内精酿啤酒领域的佼佼者，目前精酿啤酒产能、单品牌销量分居全国第一、第三。
　　聚焦党建引领，筑牢“产改”工作“领航塔”。该集团以党建引领推动产业工人队伍建设改革，成立人才工作领导小组，统筹协调人才队伍的引进、培养和保障工作。在各条生产线、各个工种均设立“党员先锋岗”，让党员工人亮身份、挑大梁。开展红歌快闪、组织生活会等线上线下融合、形式多样的思想政治教育活动，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。落实“双培养”制度，把在生产一线懂技术、懂管理、懂经营的优秀员工、技术能手吸纳入党，激发职工立足岗位创先争优的热情。
　　聚焦能力建设，提升“产改”工作“续航力”。搭建创新创效平台，组织30余名技术骨干成立技术研发部、精酿啤酒技术重点实验室，集中人力、财力研发新品，“双菌种两罐法白啤酒关键技术的研究与应用”通过山东省科技成果鉴定，系国内首创、国内领先；研发并量产的劳德巴赫“1386”小麦白啤，荣获亚洲最大啤酒赛事中国国际啤酒挑战赛商事组唯一最高奖。建立交流互鉴机制，分别与德国唯一十星级酒庄力格勒酒庄、杜门斯亚洲啤酒学院、中德啤酒学院建立产学研合作关系；先后选派5批20人次赴齐鲁工业大学开展订单式培养、套餐制培训。
　　聚焦机制改革，树立“产改”工作“引航标”。积极探索人才培育模式，设立“技术创新模范”“技术尖兵模范”“节能降耗模范”“以厂为家模范”荣誉称号，对优秀员工进行重点培育和表彰，同时将优秀人才向地方人才库举荐，近年有5人次获得市级及以上表彰，其中1人获授“齐鲁工匠”。建立“揭榜领题”机制，组织技术人员主动认领新产品研发、节能降耗改造等生产课题，参与重大生产决策、重大技术革新和技术攻关项目，近年编制生产酿造规范63项，实施重大技术革新攻关项目3项，获专利31项。公司先后获评“山东省企业技术中心”“山东省专精特新企业”等荣誉。完善按技能要素参与分配的薪酬制度，分别设立工程师津贴、突出贡献奖金等基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的技能人才薪酬分配制度，目前累计有56名员工获得突出贡献奖、技术标兵奖等奖金、津贴207万余元。
　　聚焦关怀保障，当好“产改”工作“护航队”。企业开展了“暖心、舒心、安心”三项行动，切实解决职工急难愁盼问题，全面落实企业安全生产主体责任，增强职工在共建共享发展中的归属感、获得感。建立劳动关系三方协调机制、部门四方联动机制，获得省“劳动人事争议金牌调解组织”、市“先进劳动争议调解组织”荣誉称号。 （李维田 王瑞娜）