本报讯 近年来，有职工5481人的山推工程机械股份有限公司聚焦产业工人成长的新需求、新特点、新形势，用最好的平台、最强的机制和最优的生态激发产业工人创新的梦想、创造的活力和创优的动力，全面构建起产业工人培育新体系，以高素质人才队伍建设助力产业工人队伍建设改革工作创新发展。
畅通发展通道，彰显“成长聚能”效应。公司每两年开展一次“山推大工匠”选树活动，累计选树29名 “山推大工匠”。建立后备人才库，积极组织人才库人员参加内外培训及竞赛，目前已确定147名职工入库，包括1名“齐鲁大工匠”，2名 “齐鲁工匠”，5名 “省行业大工匠”，3名“济宁工匠”。其中，崔克诚、杨志作为工匠型产业工人代表，于2020年给予公司股权激励。建立产业工人常态化聘任机制和技能等级激励体系，设置工匠技师、首席技师、高级技师、技师、助理技师5个等级技能人才聘任晋升通道，每月发放1400元到2000元不等的岗位补贴。公司先后聘任了612名技能人才，其中工匠技师2人，首席技师12人，高级技师41人，技师163人，助理技师394人。建立优秀产业工人技能资格越级申报、技能等级自主认定制度，先后开展了12个工种、3个级别的自主评价，5人被授予“山东省机械行业协会首席技师”“齐鲁工匠”荣誉称号，28人被授予 “济宁市首席技师”荣誉称号。
优化实战平台，营造“崇技尚能”氛围。公司每年开展奥林匹克技能竞赛，依托职工培训练兵云平台，遴选出210余名技术专家，成立技能人才培训队伍，形成了“远程练兵、线上考试、现场模拟、线下实操”的技能大赛新模式。近年来，累计编制了57300余道竞赛题目，组织实施了40余个岗位工种的技能竞赛，对4000余人次进行了技能培训；先后有58名职工被授予“金蓝领”、129名职工被授予“银蓝领”、192名职工被授予 “铜蓝领”、691名职工被授予优秀选手，9人次在全国大赛中获奖，35人次在全省大赛中获奖，110余人次在全市大赛中获奖，叫响了山推“金蓝领”品牌。先后制定完善一系列文件，设立创新创效专项资金，全面开展全员创新创效工作。2021年累计实施现场改善项目2696余项，创新创效项目1190项，拨付奖励49万元，经财务核算可创造价值近5000万元。 （下转第二版）
（上接第一版）
完善培育机制，实现“教学相长”模式。近年来，有针对性地组织技术专家、工艺专家、大工匠、“金蓝领”获得者，对公司广大职工进行现场教学与课堂授课相结合的理论知识培训100余次、实操知识培训70余次，累计培训学院3000余人次。建立导师带徒模式，选拔100名高技能人才与500名有潜力的徒弟签订协议，其中400余人已实现技能等级晋升。建立“车间有室、班组有站、全员创新”的“三位一体”工作室（站）创建模式，设有9个创新工作室、17个创新工作站及2个技能大师工作站，深入开展专项培训活动500余次，培养技能人才3000余人次。截止目前，公司拥有省部级劳模、工匠创新工作室6个，省级技能大师工作站2个，市级劳模、工匠创新工作室9个，市级技能大师工作室1个。 （王安伟）
2023年04月21日 星期五
往期
第A2版:劳模.工匠
山推工程机械股份有限公司构建技能人才培育新体系
“金蓝领”“大工匠”如雨后春笋涌现
《山东工人报》（2023年04月21日 第A2版）
畅通发展通道，彰显“成长聚能”效应。公司每两年开展一次“山推大工匠”选树活动，累计选树29名 “山推大工匠”。建立后备人才库，积极组织人才库人员参加内外培训及竞赛，目前已确定147名职工入库，包括1名“齐鲁大工匠”，2名 “齐鲁工匠”，5名 “省行业大工匠”，3名“济宁工匠”。其中，崔克诚、杨志作为工匠型产业工人代表，于2020年给予公司股权激励。建立产业工人常态化聘任机制和技能等级激励体系，设置工匠技师、首席技师、高级技师、技师、助理技师5个等级技能人才聘任晋升通道，每月发放1400元到2000元不等的岗位补贴。公司先后聘任了612名技能人才，其中工匠技师2人，首席技师12人，高级技师41人，技师163人，助理技师394人。建立优秀产业工人技能资格越级申报、技能等级自主认定制度，先后开展了12个工种、3个级别的自主评价，5人被授予“山东省机械行业协会首席技师”“齐鲁工匠”荣誉称号，28人被授予 “济宁市首席技师”荣誉称号。
优化实战平台，营造“崇技尚能”氛围。公司每年开展奥林匹克技能竞赛，依托职工培训练兵云平台，遴选出210余名技术专家，成立技能人才培训队伍，形成了“远程练兵、线上考试、现场模拟、线下实操”的技能大赛新模式。近年来，累计编制了57300余道竞赛题目，组织实施了40余个岗位工种的技能竞赛，对4000余人次进行了技能培训；先后有58名职工被授予“金蓝领”、129名职工被授予“银蓝领”、192名职工被授予 “铜蓝领”、691名职工被授予优秀选手，9人次在全国大赛中获奖，35人次在全省大赛中获奖，110余人次在全市大赛中获奖，叫响了山推“金蓝领”品牌。先后制定完善一系列文件，设立创新创效专项资金，全面开展全员创新创效工作。2021年累计实施现场改善项目2696余项，创新创效项目1190项，拨付奖励49万元，经财务核算可创造价值近5000万元。 （下转第二版）
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完善培育机制，实现“教学相长”模式。近年来，有针对性地组织技术专家、工艺专家、大工匠、“金蓝领”获得者，对公司广大职工进行现场教学与课堂授课相结合的理论知识培训100余次、实操知识培训70余次，累计培训学院3000余人次。建立导师带徒模式，选拔100名高技能人才与500名有潜力的徒弟签订协议，其中400余人已实现技能等级晋升。建立“车间有室、班组有站、全员创新”的“三位一体”工作室（站）创建模式，设有9个创新工作室、17个创新工作站及2个技能大师工作站，深入开展专项培训活动500余次，培养技能人才3000余人次。截止目前，公司拥有省部级劳模、工匠创新工作室6个，省级技能大师工作站2个，市级劳模、工匠创新工作室9个，市级技能大师工作室1个。 （王安伟）