做实“四个统一”筑牢安全根基

　　本报讯 “你们在四个统一中，关于统一标准是怎么落实的？”“我们首先推行炼钢厂亲情管理模式，在班组亲情版面上加入了职工安全愿景和对亲人的安全承诺……”
　　4月21日，银山型钢有限公司炼钢厂组织30余名相关方人员在精炼车间水口工序举行了一次别开生面的现场观摩交流会，采取你问我答、经验共享、现场观摩等形式，发现在管理中出现的短板，在现场中找问题、查问题、解决问题，做实管理模式,从而促进文化统一、制度统一、管理统一、考核统一，为“争上游、走在前”筑牢安全根基。
　　近几年，该厂根据山钢股份有限公司相关规定和要求制定了《相关方“四个统一”安全管理工作方案》，通过每月强化督导检查、百分制排名考核、属地车间与主管引进室挂钩评价等方式，进一步做实安全管理各项工作，在公司组织的“四个统一”专项检查中获得了好评。“四个统一”安全管理的强力推行，潜移默化地传播了炼钢厂团队文化，将长期相关方管理充分融入到日常安全管理中，确保了全厂安全绩效的稳定。
　　该厂精炼车间管理的相关方达到6家170多人，主要涉及到熔融金属容器和熔融金属吊运的安全管控，都是厂里的一级风险点，风险高、管理难度大。精炼车间通过强化管理，创新开展工作，采取多种措施，将“四个统一”做细做实。通过与厂家共同研究提高滑板连滑率，有效降低了职工劳动强度，为降低相关方人员流失创造了良好的环境。成立行车调度领航班，将相关方职工与正式职工同等管理和考核，既优化了人员，又提高了工作效率。相关方在班组建设中，提高环境提升明显，墙面上悬挂着富有感染力的企业文化、亲人照片、安全标语，班组人员在这样的环境中召开班前会和学习休息，职工心情愉悦，工作质量明显提高。一相关公司通过“四个统一”的有力开展，关心关爱员工，以文化人，2022年人员流失率从0.14%降到0.04%，同时通过职业健康查体规避了职业健康风险。某公司钢包加盖维护班工作范围点多面广，通过强化危险作业安全管理和特种作业人员全员持证上岗，每年的直接影响生产时间由以前的90多分钟降至现在的12分钟，为炼钢生产稳定顺行提供了有力保障。（张克代）