本报讯 自2019年实施文化宫整治提升行动投入运行以来，济南市历下区工人文化宫采取项目化运营管理模式，建设智慧服务平台，依托 “线上”智能宣传，通过多种形式线上线下服务职工5万多人，完成服务价值500多万元，走上了从建起来到用起来、再到活起来的健康轨道。
历下区总工会坚持文化普惠、公益服务的初心，采取政府购买专业服务的方式，确定了 “工人文化宫项目化运营管理”模式，分别与济南市佳姿职业培训学校和山东德瀚体育发展有限公司签署合作运营协议。区总工会实行菜单服务，将文化宫全年公益服务活动清单印发给各级工会，各单位根据职工兴趣爱好开展需求调查、需求评估，企业学校汇总调查情况，在文化宫的协调指导下，陆续设计出充满活力、形式多样、丰富多彩的文体娱乐和教育培训活动，开设公文写作、摄影、视频制作等专业辅导培训班。他们针对职工开设羽毛球、书法、乐器、茶艺等26个活动项目，针对职工子女开设古筝、主持、国画等18个培训托管项目，满足了职工文体活动的需求。
同时，通过与企业学校的合作运营，文化宫资金保障除财政支持和工会经费补助外，实现开源节流和自身造血，保证了良性发展。例如，组织文化社团开展商业演出获得报酬；短期出租场馆给企业开展文体活动获得收益；以场馆使用权换取培训机构的公益课程；举办职工各类文艺展演收取门票。文化宫各类活动开展量大幅增长，2022年共组织举办活动940场次，服务职工24829人次。
历下区总工会注重文化宫智能化建设，制定 “智慧工会”工作考核办法，工会普惠工作实现网络化服务。运营团队将活动清单的每个项目在 “齐鲁工惠”APP文化宫模块发布具体活动通知，开通网上预约平台组织报名，线上线下同频服务，建立起 “线上”报名与 “线下”活动有机融合的常态化模式，实现个人自由式活动与团体活动的统筹安排。文化宫及时统计每次比赛和活动的参与率、活动效果、职工满意度等数据，探索活动评估机制，建立对企业、学校等组织者的考核标准，逐步完善管理模式，促进服务多元化、专业化，让职工群众共享发展成果。2022年，区文化宫通过 “齐鲁工惠”APP活动线上报名201场次、12247人次，全年社会各界光顾文化宫人流量达216442人次。 （赵亮）
2023年05月11日 星期四
往期
第A2版:工会新闻
历下工人文化宫 创新聚智注活力
《山东工人报》（2023年05月11日 第A2版）
历下区总工会坚持文化普惠、公益服务的初心，采取政府购买专业服务的方式，确定了 “工人文化宫项目化运营管理”模式，分别与济南市佳姿职业培训学校和山东德瀚体育发展有限公司签署合作运营协议。区总工会实行菜单服务，将文化宫全年公益服务活动清单印发给各级工会，各单位根据职工兴趣爱好开展需求调查、需求评估，企业学校汇总调查情况，在文化宫的协调指导下，陆续设计出充满活力、形式多样、丰富多彩的文体娱乐和教育培训活动，开设公文写作、摄影、视频制作等专业辅导培训班。他们针对职工开设羽毛球、书法、乐器、茶艺等26个活动项目，针对职工子女开设古筝、主持、国画等18个培训托管项目，满足了职工文体活动的需求。
同时，通过与企业学校的合作运营，文化宫资金保障除财政支持和工会经费补助外，实现开源节流和自身造血，保证了良性发展。例如，组织文化社团开展商业演出获得报酬；短期出租场馆给企业开展文体活动获得收益；以场馆使用权换取培训机构的公益课程；举办职工各类文艺展演收取门票。文化宫各类活动开展量大幅增长，2022年共组织举办活动940场次，服务职工24829人次。
历下区总工会注重文化宫智能化建设，制定 “智慧工会”工作考核办法，工会普惠工作实现网络化服务。运营团队将活动清单的每个项目在 “齐鲁工惠”APP文化宫模块发布具体活动通知，开通网上预约平台组织报名，线上线下同频服务，建立起 “线上”报名与 “线下”活动有机融合的常态化模式，实现个人自由式活动与团体活动的统筹安排。文化宫及时统计每次比赛和活动的参与率、活动效果、职工满意度等数据，探索活动评估机制，建立对企业、学校等组织者的考核标准，逐步完善管理模式，促进服务多元化、专业化，让职工群众共享发展成果。2022年，区文化宫通过 “齐鲁工惠”APP活动线上报名201场次、12247人次，全年社会各界光顾文化宫人流量达216442人次。 （赵亮）