朱光斌是齐鲁石化公司运维中心烯烃机修车间检维修七班班长，负责塑料厂高压聚乙烯装置动设备检修维护工作。作为第四届“齐鲁石化工匠”上榜者，他还先后获得“山东省青年岗位能手”“中石化集团公司技术能手”“山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵”等荣誉称号。在朱光斌的带动和团队成员的齐心协力下，检维修七班成为维保水平高、人际关系融洽的“铁军”班组，荣获齐鲁石化公司首批“信得过”班组、2021年度“先进基层班组”、“工人先锋号”、“优秀职工小家”等多项荣誉称号。
检维修七班负责的高压聚乙烯装置超高压K102/103压缩机组，过去一直是由外国专家指导机组检修。在2021年大检修中，由于受疫情影响，外国专家无法到现场，作为公司重中之重的检修项目，身为班长的朱光斌面对复杂精密的机组设备，感受到了前所未有的压力。但他坚信办法总比困难多，带领团队以“有解思维”开启了检修模式。
他带领团队成员多次优化检修程序，完善检修施工方案，将弹性杆间隙调整至偏差仅为0.01毫米，优于机组建议指标。检修过程中，光记录数据就达2000余项。同时，还创新了高压压缩机填料基环更换方法，比国外同类检修缩短48小时，解决了机非计划停车风险，通过换算开停车时间成本，单次创造生产效益可达767万元。
经过50天的艰苦奋斗，设备回装时，全部关键指标参数均在最佳范围内，实现机组一次开车成功。该检修项目也是国内同类机组的首次自主检修，首次实现“5S”标准化检修，修复质量比国外厂家标准高出50%以上，每年节省费用800余万元，
日常工作中，朱光斌严格执行公司和运维中心的各项工作要求，积极落实首接负责制、设备包机制和“1+1+1”设备维护等各项设备维护保养制度，秉承中心“双促双稳双提升”和全面建设“系统完备、管理规范、运转高效、保障有力”的运维铁军管理理念，通过“1+N”党员带群众、技术能力“高带低”等方法，抓实班组技能培训，带领19名班组成员全身心地投入到装置设备的维保当中。
一花独放不是春，百花齐放春满园。朱光斌及时把自己的检维修经验和心得与周围同事分享，带领大家共同提高技能。2020年，他获得山东省“技能兴鲁”职业技能大赛个人一等奖、团体第一名的优异成绩回来后，及时帮助车间开展培训练兵工作，借大检修及日常重要检修时机，将课堂搬到检修现场，利用中心提供的新入职员工跨区域参与检修这个平台，助力青年员工快速成长进步。如今，七班已培养出3名高级技师、3名技师，为装置维保补充了新鲜血液和有生力量。 耿立民
2023年06月30日 星期五
往期
第A2版:劳模.工匠
朱光斌：勇当设备维保“子弟兵”
《山东工人报》（2023年06月30日 第A2版）
检维修七班负责的高压聚乙烯装置超高压K102/103压缩机组，过去一直是由外国专家指导机组检修。在2021年大检修中，由于受疫情影响，外国专家无法到现场，作为公司重中之重的检修项目，身为班长的朱光斌面对复杂精密的机组设备，感受到了前所未有的压力。但他坚信办法总比困难多，带领团队以“有解思维”开启了检修模式。
他带领团队成员多次优化检修程序，完善检修施工方案，将弹性杆间隙调整至偏差仅为0.01毫米，优于机组建议指标。检修过程中，光记录数据就达2000余项。同时，还创新了高压压缩机填料基环更换方法，比国外同类检修缩短48小时，解决了机非计划停车风险，通过换算开停车时间成本，单次创造生产效益可达767万元。
经过50天的艰苦奋斗，设备回装时，全部关键指标参数均在最佳范围内，实现机组一次开车成功。该检修项目也是国内同类机组的首次自主检修，首次实现“5S”标准化检修，修复质量比国外厂家标准高出50%以上，每年节省费用800余万元，
日常工作中，朱光斌严格执行公司和运维中心的各项工作要求，积极落实首接负责制、设备包机制和“1+1+1”设备维护等各项设备维护保养制度，秉承中心“双促双稳双提升”和全面建设“系统完备、管理规范、运转高效、保障有力”的运维铁军管理理念，通过“1+N”党员带群众、技术能力“高带低”等方法，抓实班组技能培训，带领19名班组成员全身心地投入到装置设备的维保当中。
一花独放不是春，百花齐放春满园。朱光斌及时把自己的检维修经验和心得与周围同事分享，带领大家共同提高技能。2020年，他获得山东省“技能兴鲁”职业技能大赛个人一等奖、团体第一名的优异成绩回来后，及时帮助车间开展培训练兵工作，借大检修及日常重要检修时机，将课堂搬到检修现场，利用中心提供的新入职员工跨区域参与检修这个平台，助力青年员工快速成长进步。如今，七班已培养出3名高级技师、3名技师，为装置维保补充了新鲜血液和有生力量。 耿立民