2018年4月，齐鲁石化公司橡胶厂为接续培养队伍、持续创新创效，由丁苯二车间副主任时彦群领衔成立了“时彦群劳模创新工作室”，成员主要由生产主任、工艺技术员、近几年新入厂的大学生等10人组成。工作室积极搭建创新、技术交流平台，共同为装置安稳长满优运行出谋划策，为企业高质量发展保驾护航，被评为公司“示范性职工创新工作室”。
以“三化”举措形成合力，开展技术攻关
一体化管理——整体效能更优。工作室本着工作制度化、活动经常化、建设规范化的原则，设立工作目标、组织网络、管理制度、工作流程、活动记录等相关内容。在年初确定全年的攻关课题后，每月召开月度例会，推进课题进展，沟通交流信息，对接任务完成情况，持续改进工作措施，对工作闭环管理。
精细化培训——有效推动课题攻关。每月根据实际工作需要，外请专家、教授、供应商技术服务人员，通过远程培训和现场培训相结合的方式，组织集中学习，提高工作室成员的创新能力。每半年进行工作总结和安排，总结分析工作中存在的不足，制定改进措施，有效推动课题攻关工作开展。
智能化平台——充分发挥团队优势。工作室自创建以来，依托“互联网+工作室”平台，从加强成员专业理论知识学习以及成员之间的技术交流入手，以装置运行中遇到的实际问题为导向，充分发挥团队优势组织攻关，解决了丁苯装置脱气塔运行、1-丁烯产能提高、顺丁橡胶质量提升等诸多生产运行瓶颈问题，深度挖掘装置潜力，提高了企业效益和市场竞争力。
以“传承精神”厚植根基，激发创新潜能
“授之以鱼”不如“授之以渔”。创新工作室把创新、培养人才作为重点任务，将新入职大学生纳入创新工作室，开展“导师带徒”活动。导师一改往日“授之以鱼”的教授模式，改以“授之以渔”的思维碰撞模式，提供前沿科学和行业动态，以此打开徒弟的思路，从而打开解决疑难问题的大门，使他们更快地掌握装置操作技术的核心知识。
为进一步扩大工作室影响力和吸引力，工作室将创新活动与合理化建议、创新点子大赛等活动相结合，引领喜欢创新的职工参与工作室的创新活动，形成争相为企业的发展贡献力量的浓厚氛围。同时，建立团队组织网络和会员档案，按装置设立工作组，各装置工作组设立领衔人，并对本装置的创新攻关全权负责，带着装置职工一起创新。5年来，通过工作室的平台，人才培养效果明显，创新工作室10名成员都取得了进步，有3人被提拔为科级干部，3人担任副主任师，1人成为技术组长，3名新入职大学生成为车间骨干人员。
以“揭榜攻关”高点定位，助力企业发展
创新工作室成立以来，累计完成攻关课题30项，直接经济效益2900余万元，涵盖装置工艺优化、节能降耗、质量提升、异味治理等多个领域，为装置的安全稳定长周期运行提供了智力支持。
2021年，创新工作室统计分析1-丁烯产品边际贡献与市场行情，提出对1-丁烯装置DA-303的塔体结构进行升级改造，不仅提高了装置产量，同时也大幅降低了气相放空损失，每年可创效2338万元。
2022年，创新工作室二丁苯小组通过增设换热器，将聚合集管进料需要冷却的水和皂液与聚合末釜出料需要加热的胶乳相互换热，降低能耗，称为聚合自换热改造。这项节能改造在全国丁苯橡胶装置中是首例，今年3月31日顺利投用，经过运行评估，节约蒸汽600kg/h。
以上2个项目是近三年劳模创新室创新攻关课题的代表作，除此之外，顺丁橡胶质量提升攻关、TDM（P）加入控制方式改造、后处理厂房异味治理、DIP异味深度治理等创新成果，均取得良好的经济效益和环保效益。 桑琪
创新谋发展 同心赢未来
《山东工人报》（2023年09月11日 第A4版）
以“三化”举措形成合力，开展技术攻关
一体化管理——整体效能更优。工作室本着工作制度化、活动经常化、建设规范化的原则，设立工作目标、组织网络、管理制度、工作流程、活动记录等相关内容。在年初确定全年的攻关课题后，每月召开月度例会，推进课题进展，沟通交流信息，对接任务完成情况，持续改进工作措施，对工作闭环管理。
精细化培训——有效推动课题攻关。每月根据实际工作需要，外请专家、教授、供应商技术服务人员，通过远程培训和现场培训相结合的方式，组织集中学习，提高工作室成员的创新能力。每半年进行工作总结和安排，总结分析工作中存在的不足，制定改进措施，有效推动课题攻关工作开展。
智能化平台——充分发挥团队优势。工作室自创建以来，依托“互联网+工作室”平台，从加强成员专业理论知识学习以及成员之间的技术交流入手，以装置运行中遇到的实际问题为导向，充分发挥团队优势组织攻关，解决了丁苯装置脱气塔运行、1-丁烯产能提高、顺丁橡胶质量提升等诸多生产运行瓶颈问题，深度挖掘装置潜力，提高了企业效益和市场竞争力。
以“传承精神”厚植根基，激发创新潜能
“授之以鱼”不如“授之以渔”。创新工作室把创新、培养人才作为重点任务，将新入职大学生纳入创新工作室，开展“导师带徒”活动。导师一改往日“授之以鱼”的教授模式，改以“授之以渔”的思维碰撞模式，提供前沿科学和行业动态，以此打开徒弟的思路，从而打开解决疑难问题的大门，使他们更快地掌握装置操作技术的核心知识。
为进一步扩大工作室影响力和吸引力，工作室将创新活动与合理化建议、创新点子大赛等活动相结合，引领喜欢创新的职工参与工作室的创新活动，形成争相为企业的发展贡献力量的浓厚氛围。同时，建立团队组织网络和会员档案，按装置设立工作组，各装置工作组设立领衔人，并对本装置的创新攻关全权负责，带着装置职工一起创新。5年来，通过工作室的平台，人才培养效果明显，创新工作室10名成员都取得了进步，有3人被提拔为科级干部，3人担任副主任师，1人成为技术组长，3名新入职大学生成为车间骨干人员。
以“揭榜攻关”高点定位，助力企业发展
创新工作室成立以来，累计完成攻关课题30项，直接经济效益2900余万元，涵盖装置工艺优化、节能降耗、质量提升、异味治理等多个领域，为装置的安全稳定长周期运行提供了智力支持。
2021年，创新工作室统计分析1-丁烯产品边际贡献与市场行情，提出对1-丁烯装置DA-303的塔体结构进行升级改造，不仅提高了装置产量，同时也大幅降低了气相放空损失，每年可创效2338万元。
2022年，创新工作室二丁苯小组通过增设换热器，将聚合集管进料需要冷却的水和皂液与聚合末釜出料需要加热的胶乳相互换热，降低能耗，称为聚合自换热改造。这项节能改造在全国丁苯橡胶装置中是首例，今年3月31日顺利投用，经过运行评估，节约蒸汽600kg/h。
以上2个项目是近三年劳模创新室创新攻关课题的代表作，除此之外，顺丁橡胶质量提升攻关、TDM（P）加入控制方式改造、后处理厂房异味治理、DIP异味深度治理等创新成果，均取得良好的经济效益和环保效益。 桑琪