李海，淄博渤海活塞有限责任公司铸造车间主任，从一名一线员工做起，先后担任过操作工、模具管理员、车间技术员、生产调度员及车间质量主管，2001年12月，年仅26岁就被公司聘为活塞铸造车间主任。多年来，他一步一个脚印，带领车间职工迎难而上，创新管理，把活塞铸造车间打造成为一个英勇善战、笃行善为、勇挑重担的钢铁队伍，本人先后被评为渤海活塞劳动模范、山东省装备制造业协会优秀车间主任等荣誉称号。
为适应高标准的现代化车间管理需要，他率先引进 “5S”现场管理，编制 《员工5S活动手册》，倡导 “人造环境，环境育人”的理念，推行车间网格化区域化的现场管理，逐步打造成了一个安全、舒适、明亮、有序的工作环境，彻底扭转了大家对铸造车间的传统认识。铸造车间连续8年被评为 “5S样板车间”，在集团内部列为现场管理标杆单位。在抓好现场管理的同时，为降低职工劳动强度，进一步提升生产效率，他带领车间设备管理人员，多次到滨州总部调研、协调，分批次引进QZ130A、QZ115、HJ-90等铸造机，亲自带领班长及维修人员学习铸造机维保及操作，让一线职工彻底扔掉了手工撬棍，2018年使得铸造机械化率达到了100%，大幅降低职工劳动强度。
担任过车间质量主管的工作经历，更加深知产品质量的重要性。2016年，日本洋马产品转高青铸造生产。此产品要求异常严格，客户发现不合格品将会遭到巨额索赔。接到任务，他组织车间骨干认真分析毛坯结构，从铝液精炼、金相组织、毛坯外观、抗拉强度等各项指标参数进行严格控制。功夫不负有心人，首批产品完全合格，而且得到了客户的高度评价，得以批量生产。
他带领各班组积极开展内部挖潜、劳动竞赛、合理化建议和岗位练兵等活动，积极推动并参与技改创新和精益生产。推动完成多项技术改进项目、QC攻关项目等。在精益生产方面，通过亲自推进价值流分析、班组日指标、流程管理、工序标准化作业等精益管理工作的实施，组织并参与完成精益改善项目若干个。其中 《保温炉用电消耗精益项目》收益119.6万元；《降低天然气消耗精益项目》收益108.5万元。 王芳
2023年09月15日 星期五
往期
第A2版:劳模·工匠
李海：笃行善为 敢为人先
《山东工人报》（2023年09月15日 第A2版）
为适应高标准的现代化车间管理需要，他率先引进 “5S”现场管理，编制 《员工5S活动手册》，倡导 “人造环境，环境育人”的理念，推行车间网格化区域化的现场管理，逐步打造成了一个安全、舒适、明亮、有序的工作环境，彻底扭转了大家对铸造车间的传统认识。铸造车间连续8年被评为 “5S样板车间”，在集团内部列为现场管理标杆单位。在抓好现场管理的同时，为降低职工劳动强度，进一步提升生产效率，他带领车间设备管理人员，多次到滨州总部调研、协调，分批次引进QZ130A、QZ115、HJ-90等铸造机，亲自带领班长及维修人员学习铸造机维保及操作，让一线职工彻底扔掉了手工撬棍，2018年使得铸造机械化率达到了100%，大幅降低职工劳动强度。
担任过车间质量主管的工作经历，更加深知产品质量的重要性。2016年，日本洋马产品转高青铸造生产。此产品要求异常严格，客户发现不合格品将会遭到巨额索赔。接到任务，他组织车间骨干认真分析毛坯结构，从铝液精炼、金相组织、毛坯外观、抗拉强度等各项指标参数进行严格控制。功夫不负有心人，首批产品完全合格，而且得到了客户的高度评价，得以批量生产。
他带领各班组积极开展内部挖潜、劳动竞赛、合理化建议和岗位练兵等活动，积极推动并参与技改创新和精益生产。推动完成多项技术改进项目、QC攻关项目等。在精益生产方面，通过亲自推进价值流分析、班组日指标、流程管理、工序标准化作业等精益管理工作的实施，组织并参与完成精益改善项目若干个。其中 《保温炉用电消耗精益项目》收益119.6万元；《降低天然气消耗精益项目》收益108.5万元。 王芳