“四到位”推动产业工人由“工”变“匠”

　　本报讯 近年来，华能嘉祥电厂积极推进产业工人队伍建设,持续开展以“传帮带”为主要形式的师带徒活动，着力打造技术型、创新型和知识型职工队伍，为一线职工铺就成才之路，助推产业工人由“工”向“匠”转变。
　　强化教育培训，学到位。华能嘉祥电厂把职工教育培训作为提高经济效益的手段，采用多部门联合、多形式实施、多内容并重的方式加大职工培训力度，促进人才培养和储备。运行部、检修部和燃料部举办各专业工程师技术讲课，仿真机学习和培训，开展生产技术交流等活动。人力资源部坚持每年两次运行规程、检修规程考试，提高运行检修业务能力，积极参加集团公司职业技能鉴定，组织观看华能技术技能云课堂，提高职业技能水平等。据不完全统计，2023年，累计投入教育培训经费约80万元，培训职工近600人次。
　　举办技能竞赛，练到位。华能嘉祥电厂积极开展技能竞赛，搭建人才培育平台。每年选派青年职工参加山东省职业技能大赛，山东公司组织的热工、煤采制样化验、状态检修、电气技能竞赛等，为青年职工提供交流学习机会，积累比赛经验的机会。积极举办济宁市级竞赛，2022年以来，举办济宁市 “我是状元” “技能状元”职业技能竞赛3场，经开区 “经开工匠杯”职业技能竞赛2场，参加技能竞赛人数累计达200人次。通过技能竞赛，一批青年职工迅速成长成才，检修部郭凯两次获得山东省 “技能兴鲁”职业技能大赛二等奖，吕士森、郭凯分别获得山东公司电气一次技能竞赛一等奖和二等奖，张琪、徐令获得 “经开工匠杯”职业技能竞赛化验和集控运行项目的一等奖。
　　完善激励机制，奖到位。华能嘉祥电厂建立健全科学合理的激励机制，增强员工的工作积极性，先后制定了《科技管理办法》《众创项目管理办法》等制度，并与时俱进，结合实际修订相关科技制度，修订《科学技术进步奖励办法》，加大科技创新工作奖励力度，从体制机制方面提高职工创新积极性。修订《经济责任制奖惩管理办法》，加大奖励力度，提高奖金限额。畅通技能人才职业发展渠道，开展技能带头人、技术带头人和专业技术技能职务选拔工作，为职工技术创新和职务晋升提供了有力保障。先后培养出省、市、县级工匠5人，华能山东公司及以上 “技术能手”3人。技能带头人张鹏经过层层选拔被评为嘉祥电厂技术带头人，走向技术管理岗位，实现个人价值。
　　组织多种活动，爱到位。厂工会把关爱劳模工匠作为一项重点工作，用实际行动关心关爱劳模，在全厂营造“尊重劳模、学习劳模、崇尚劳模、争当劳模”的浓厚氛围。积极参加劳模先进（一线职工）疗休养活动。今年以来，7人参加山东公司劳模先进疗休养活动，3人参加上级工会一线职工疗休养活动，工会组织40名一线职工开展疗休养活动。组织开展丰富多彩的文体活动。举办羽毛球比赛、篮球友谊赛、书法展示、体育知识竞赛、徒步、拔河比赛等活动，使职工有更多的幸福感和获得感。组织职工观看电影，春游活动，举办心理健康讲座，开展夏送清凉等，从细致关爱做起，把党和工会组织的温暖送到一线职工的心坎上。（王东 包伯麒）