“锦绣河山美如画，祖国建设跨骏马，我当个石油工人多荣耀，头戴铝盔走天涯……”1998年9月，20岁的胥宝栋怀揣对石油的美好向往与憧憬，在《我为祖国献石油》的旋律中成为一名采油工人。
时光如风刮过，刮在胥宝栋的年轮里。25年弹指一挥间，他早已褪去当年的青涩，担任了胜利油田东辛采油厂盐家采油管理注采2站站长，成长为采油行当生产管理的骨干。
石油不喜欢繁华，往往选择贫瘠的地方扎根。当石油工人到底有多苦，胥宝栋尽管早有准备，但上班第一天跟着师傅巡井巡线、换闸门、调平衡，晚上就累得躺在床上动都不想动，梦里都想离开这个地方。
第二天，师傅带来了早餐。胥宝栋捧着热乎乎的鸡蛋和小米粥，看到师傅年岁大了，可干活总是有板有眼，仍然坚守在采油一线，自己咋能打退堂鼓呢？他自我打气：选择当石油工人，就不能当逃兵，别人可以干好，自己一定也能干好！此后，他不叫苦、不喊累，跟着师傅学、跟着师傅干。2000年10月，他便能独当一面，担任了采油班班长。
从那时起，胥宝栋从班长起步，先后竞聘到注采2站副站长、站长的岗位。不管岗位如何变化，他始终把岗位作为磨练意志、锻炼成长的机会，做到干一行、爱一行、精一行。
注采2站有着优良的传统和底蕴，曾多次获得胜利油田“金牌队”称号。如今，随着改革的不断推进，班站人员从62人优化到23人，油水井数也从102口递增到115口。人员变少了，工作变大了，可胥宝栋创先争优的劲头不变，引领班站管理实现着高质量发展。
2021年，为适应绿色发展需要，班站加热炉改为“低氮燃烧器”供热模式。新设备的普及让大伙手足无措，现场问题往往是“按下葫芦起来瓢”。为实现设备精益运行，胥宝栋重新“当学徒”，跟着厂家的技术员安装调试，学操作、学问题处置，仅一个月就解决了燃烧器“灭火”问题。他还推进电加热炉分片承包机制，撬动全员优化参数、控制电耗，日节电60千瓦时，实现了节能增效。
“金牌绝不能褪色！”为让班站始终保持先进，胥宝栋探索实施以责任链、价值链、效益链、安全链为核心的“链条式管理”，推动班站管理链条更趋精优，“事在链上干，效在链上成”成为员工自觉，班站运行效率提升5个百分点。去年，班站提合理化建议30条，实施26条，油水井管理更加高效，班站标杆品牌持续增值。
胥宝栋脑子活、善创新，平时脏活、累活、难活总是抢着干，成为名副其实的“发动机”。去年5月，有两口“类水平井”的重点井投产，胥宝栋一周都盯在最前沿。酷暑时节，他身先士卒，经常是白天晚上连轴转，热浪滚滚、蚊虫叮咬全然不顾，每条螺丝都检查不渗不漏，每个细节都做到严丝合缝，实现了油井高质量投产，日产油40余吨、累计增油1.99万吨。
星光不负赶路人。胥宝栋的努力与付出，换来了他岗位的华丽转身，开始负责整个管理区的生产运行。工作岗位变了，可他奋斗的激情不变，偏远油区里留下了他奋进的足迹，嘹亮成“端牢能源饭碗”的劲歌！2023年，他荣获胜利油田“文明先进个人”称号。姜化明 丁军
2023年10月30日 星期一
往期
第A3版:建设.能源
胥宝栋：端牢能源饭碗的“栋梁”
《山东工人报》（2023年10月30日 第A3版）
时光如风刮过，刮在胥宝栋的年轮里。25年弹指一挥间，他早已褪去当年的青涩，担任了胜利油田东辛采油厂盐家采油管理注采2站站长，成长为采油行当生产管理的骨干。
石油不喜欢繁华，往往选择贫瘠的地方扎根。当石油工人到底有多苦，胥宝栋尽管早有准备，但上班第一天跟着师傅巡井巡线、换闸门、调平衡，晚上就累得躺在床上动都不想动，梦里都想离开这个地方。
第二天，师傅带来了早餐。胥宝栋捧着热乎乎的鸡蛋和小米粥，看到师傅年岁大了，可干活总是有板有眼，仍然坚守在采油一线，自己咋能打退堂鼓呢？他自我打气：选择当石油工人，就不能当逃兵，别人可以干好，自己一定也能干好！此后，他不叫苦、不喊累，跟着师傅学、跟着师傅干。2000年10月，他便能独当一面，担任了采油班班长。
从那时起，胥宝栋从班长起步，先后竞聘到注采2站副站长、站长的岗位。不管岗位如何变化，他始终把岗位作为磨练意志、锻炼成长的机会，做到干一行、爱一行、精一行。
注采2站有着优良的传统和底蕴，曾多次获得胜利油田“金牌队”称号。如今，随着改革的不断推进，班站人员从62人优化到23人，油水井数也从102口递增到115口。人员变少了，工作变大了，可胥宝栋创先争优的劲头不变，引领班站管理实现着高质量发展。
2021年，为适应绿色发展需要，班站加热炉改为“低氮燃烧器”供热模式。新设备的普及让大伙手足无措，现场问题往往是“按下葫芦起来瓢”。为实现设备精益运行，胥宝栋重新“当学徒”，跟着厂家的技术员安装调试，学操作、学问题处置，仅一个月就解决了燃烧器“灭火”问题。他还推进电加热炉分片承包机制，撬动全员优化参数、控制电耗，日节电60千瓦时，实现了节能增效。
“金牌绝不能褪色！”为让班站始终保持先进，胥宝栋探索实施以责任链、价值链、效益链、安全链为核心的“链条式管理”，推动班站管理链条更趋精优，“事在链上干，效在链上成”成为员工自觉，班站运行效率提升5个百分点。去年，班站提合理化建议30条，实施26条，油水井管理更加高效，班站标杆品牌持续增值。
胥宝栋脑子活、善创新，平时脏活、累活、难活总是抢着干，成为名副其实的“发动机”。去年5月，有两口“类水平井”的重点井投产，胥宝栋一周都盯在最前沿。酷暑时节，他身先士卒，经常是白天晚上连轴转，热浪滚滚、蚊虫叮咬全然不顾，每条螺丝都检查不渗不漏，每个细节都做到严丝合缝，实现了油井高质量投产，日产油40余吨、累计增油1.99万吨。
星光不负赶路人。胥宝栋的努力与付出，换来了他岗位的华丽转身，开始负责整个管理区的生产运行。工作岗位变了，可他奋斗的激情不变，偏远油区里留下了他奋进的足迹，嘹亮成“端牢能源饭碗”的劲歌！2023年，他荣获胜利油田“文明先进个人”称号。姜化明 丁军