“付村煤业公司尽管产量产能不是太高，开采比较深、系统比较复杂，却能用活‘全面对标’这个管理增值工具，先进经验值得我们学习……”
“先是通过树立标杆不断提升自己，在提升的过程中又去发现新的标杆，发现新的标杆再进行对标，在对标的过程中成为标杆……”
在2023年煤炭行业标杆遴选专家评审会上，山东能源枣矿集团付村煤业公司介绍的标杆管理先进经验，得到了专家组成员的高度评价。
近年来，付村煤业公司始终秉承“扛旗夺冠站排头、对标行业争一流”理念，围绕安全生产、经营管理等7大类目标，开展全面对标一流质效提升工程，通过煤炭行业标杆中心对标管理网站平台查询，2021年，付村煤业综采机械化程度、总资产周转率、矿井水综合利用率等16项指标在全国同规模煤炭工业企业排名均位列第一，有力推动了矿井高质量发展。
探索+实践
付村煤业公司以争创“标杆煤矿”为动力，不断完善全面对标管理工作机制，积极构建全面对标管理的“付煤模式”。
他们突出公司、专业、区队、班组、岗位“五层级”对标责任主体，成立“七大对标专业组”，建立涵盖105项定性、定量指标的对标指标数据库，构建了科学量化、动态评价、强力执行、全员覆盖的全面对标管理体系。
为让全面对标理念深入人心，他们积极引导全员参与对标活动，编制全面对标提升宣传手册，将典型工作和外出对标学习成果汇编成《对标课题案例库》和《外部对标备案表》，通过吸收完善，固化为矿井的管理制度。
“啥叫对标？如何去寻找标杆？对标宣传手册如同对标管理的‘扫盲’材料，手把手地教干部职工如何去开展对标工作，帮助大家增强对标意识。”该公司经营管理科副科长、对标办公室主任刘静形象地说。
全员+全过程
在付村煤业公司的早调度会上，每天都雷打不动调度各专业对标工作情况，标杆值多少，完成多少，在今后的工作中如何对标改进，每天这样“晒一晒、亮一亮”，既“亮”出了各单位对标工作的亮点、短板，又提出了改进建议和路径。
“全面对标管理只有落实在行动上，才能帮助企业实现管理增值。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋照峰告诉笔者，他们主动将对标管理融入生产经营全过程、全领域，实施对标 “每日督导”“每日通报”“周例会”等制度，着力构建全员参与、全程推进、全域覆盖的对标格局。
该公司掘进专业创新实施 “台阶式”对标创标激励政策，将创标奖励当日兑现到区队、班组和个人，曾连续5个月进尺创历史最好水平，连续两个季度登上集团公司掘进效率提升年活动“冠军宝座”。采煤专业着力打造连接井上下、衔接全煤流的高效生产格局，工作面单产水平较传统工作面提高46%，人工工效提高2倍以上。
该公司立足新领域，打造智能化管理的“新标杆”。在矿区首家通过国家级智能化示范矿井现场评定，打造智能化选煤 “无人工厂”，荣获“行业十佳选煤厂”荣誉称号，《付煤公司基于智能化选煤厂管理的构建与实施》入选2021年度煤炭行业标杆案例。
“我们将全面对标管理作为企业管理提升的长效机制，及时调整标杆及标杆值，积极探索、总结经验，在不断循环优化提升中深化对标工作，增强企业竞争力。”该公司经理张道福说。 尹丽君
2023年11月13日 星期一
往期
第A3版:建设.能源
对标管理解锁高质量发展“密码”
——山东能源付村煤业公司提升企业管理纪实
《山东工人报》（2023年11月13日 第A3版）
“先是通过树立标杆不断提升自己，在提升的过程中又去发现新的标杆，发现新的标杆再进行对标，在对标的过程中成为标杆……”
在2023年煤炭行业标杆遴选专家评审会上，山东能源枣矿集团付村煤业公司介绍的标杆管理先进经验，得到了专家组成员的高度评价。
近年来，付村煤业公司始终秉承“扛旗夺冠站排头、对标行业争一流”理念，围绕安全生产、经营管理等7大类目标，开展全面对标一流质效提升工程，通过煤炭行业标杆中心对标管理网站平台查询，2021年，付村煤业综采机械化程度、总资产周转率、矿井水综合利用率等16项指标在全国同规模煤炭工业企业排名均位列第一，有力推动了矿井高质量发展。
探索+实践
付村煤业公司以争创“标杆煤矿”为动力，不断完善全面对标管理工作机制，积极构建全面对标管理的“付煤模式”。
他们突出公司、专业、区队、班组、岗位“五层级”对标责任主体，成立“七大对标专业组”，建立涵盖105项定性、定量指标的对标指标数据库，构建了科学量化、动态评价、强力执行、全员覆盖的全面对标管理体系。
为让全面对标理念深入人心，他们积极引导全员参与对标活动，编制全面对标提升宣传手册，将典型工作和外出对标学习成果汇编成《对标课题案例库》和《外部对标备案表》，通过吸收完善，固化为矿井的管理制度。
“啥叫对标？如何去寻找标杆？对标宣传手册如同对标管理的‘扫盲’材料，手把手地教干部职工如何去开展对标工作，帮助大家增强对标意识。”该公司经营管理科副科长、对标办公室主任刘静形象地说。
全员+全过程
在付村煤业公司的早调度会上，每天都雷打不动调度各专业对标工作情况，标杆值多少，完成多少，在今后的工作中如何对标改进，每天这样“晒一晒、亮一亮”，既“亮”出了各单位对标工作的亮点、短板，又提出了改进建议和路径。
“全面对标管理只有落实在行动上，才能帮助企业实现管理增值。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋照峰告诉笔者，他们主动将对标管理融入生产经营全过程、全领域，实施对标 “每日督导”“每日通报”“周例会”等制度，着力构建全员参与、全程推进、全域覆盖的对标格局。
该公司掘进专业创新实施 “台阶式”对标创标激励政策，将创标奖励当日兑现到区队、班组和个人，曾连续5个月进尺创历史最好水平，连续两个季度登上集团公司掘进效率提升年活动“冠军宝座”。采煤专业着力打造连接井上下、衔接全煤流的高效生产格局，工作面单产水平较传统工作面提高46%，人工工效提高2倍以上。
该公司立足新领域，打造智能化管理的“新标杆”。在矿区首家通过国家级智能化示范矿井现场评定，打造智能化选煤 “无人工厂”，荣获“行业十佳选煤厂”荣誉称号，《付煤公司基于智能化选煤厂管理的构建与实施》入选2021年度煤炭行业标杆案例。
“我们将全面对标管理作为企业管理提升的长效机制，及时调整标杆及标杆值，积极探索、总结经验，在不断循环优化提升中深化对标工作，增强企业竞争力。”该公司经理张道福说。 尹丽君