“既然干上了变电运行这一行，我就是变电设备的主人，就得负起这份责任。”这是山东省劳动模范、新泰供电公司运维部变电运维二班班长杨方凯的一番话。
自22岁从部队退役后进入公司成为一名变电运维工后，只有初中学历的杨方凯深知自己没有学历、实践经验等优势，为此他扎根基层一线，埋头苦干、刻苦钻研。如今，他拥有7项国家专利和10项国家、省、市级优秀QC成果，个人先后荣获山东省电力公司先进工作者、山东省电力公司优秀班组长、山东省创新能手、山东省劳动模范等荣誉称号。一路走来，杨方凯付出了比别人更多的努力。
刚参加工作时，杨方凯就暗下决心，一定要负起变电运维这份责任。为了走通一个回路，他经常一个端子一个端子地查找；理论基础差，他怀揣专业书籍一章一节深入学习。他从熟悉现场设备、接线方式、操作流程入手，认真学习业务知识，虚心向师傅们请教，掌握了公司所有变电站运行方式和各种设备的性能及操作流程。变电站的新技术、新设备，他总是第一个全面掌握。他还摸索总结出一套独到的“望、闻、问、切”设备诊断法，在巡视或者倒闸操作时，眼、鼻、耳、嘴、手等感官的功能就全被调动起来，因此故障判断准确，处理迅速。他能用零克杆当听诊工具，诊断变压器的内部故障。在处理突发事件上，他判断准确，果断迅速，倒闸操作千余次未发生一次违章事件，两票合格率达到100％，保证了供电设备良好运行。2008年至2009年，他带领操作班全体成员在公司变电站设备改造验收、启动送电中，创造14个变电站一次顺利送电无事故的好成绩。班组成员们说：“杨班长对待设备，就像自己的孩子，尽心尽力地照料，每时每刻地关心，一步一步地关心它们的成长和变化。”
杨方凯还推出 “分享式”培训，让所有成员都要走上讲台，与大家一起分享知识储备、科技创新成果及管理思想，该分享式培训方法在全公司27个班组推广。他创新实施了变电站三定管理(定岗、定位、定责)，激发人员工作积极性，及时发现和处理变电设备存在异常，确保变电现场运行全过程安全和质量处于“可控、能控、在控”状态。在安全管理方面实行双安全员制度，让人人参与到安全管理工作之中，使大家养成工作中相互关心，相互提醒的习惯，形成良好的安全管理氛围。
“我们是一个团队，荣誉和成绩是大家的，今后我和我们工作室成员推出更多的创新成果，打出我们‘杨方凯工作室’的品牌。”2010年9月10日，在杨方凯劳模工作室的揭牌仪式上，杨方凯简短的话语，毫不矫揉造作。他为自己的工作室确立了 “一人一项新成果，一年一个新纪录，争创第一标准、第一效率、第一质量”的目标。如今，工作室已逐步成为内聚活力、外树形象的亮丽名片。在工作室辐射带动下，企业先后组建了4个创新团队，培养了大批知识型、技能型和创新型人才，分别步入重要岗位，使工作室真正成为成果创新的“孵化器”、青年员工的“加油站”。
工作30多年来，因为保电需求，杨方凯几乎没在家度过一个春节和一个中秋团圆夜。从一名普通运行工历练成发明专家，成长为省劳模，并毫不保留地将经验传授给徒弟们，杨方凯正成为新泰电力运行行业上的一张 “王牌”。 徐西忠
2024年05月24日 星期五
往期
第A2版:劳模·工匠
从初中生到“变电发明专家”
——记山东省劳动模范杨方凯
《山东工人报》（2024年05月24日 第A2版）
自22岁从部队退役后进入公司成为一名变电运维工后，只有初中学历的杨方凯深知自己没有学历、实践经验等优势，为此他扎根基层一线，埋头苦干、刻苦钻研。如今，他拥有7项国家专利和10项国家、省、市级优秀QC成果，个人先后荣获山东省电力公司先进工作者、山东省电力公司优秀班组长、山东省创新能手、山东省劳动模范等荣誉称号。一路走来，杨方凯付出了比别人更多的努力。
刚参加工作时，杨方凯就暗下决心，一定要负起变电运维这份责任。为了走通一个回路，他经常一个端子一个端子地查找；理论基础差，他怀揣专业书籍一章一节深入学习。他从熟悉现场设备、接线方式、操作流程入手，认真学习业务知识，虚心向师傅们请教，掌握了公司所有变电站运行方式和各种设备的性能及操作流程。变电站的新技术、新设备，他总是第一个全面掌握。他还摸索总结出一套独到的“望、闻、问、切”设备诊断法，在巡视或者倒闸操作时，眼、鼻、耳、嘴、手等感官的功能就全被调动起来，因此故障判断准确，处理迅速。他能用零克杆当听诊工具，诊断变压器的内部故障。在处理突发事件上，他判断准确，果断迅速，倒闸操作千余次未发生一次违章事件，两票合格率达到100％，保证了供电设备良好运行。2008年至2009年，他带领操作班全体成员在公司变电站设备改造验收、启动送电中，创造14个变电站一次顺利送电无事故的好成绩。班组成员们说：“杨班长对待设备，就像自己的孩子，尽心尽力地照料，每时每刻地关心，一步一步地关心它们的成长和变化。”
杨方凯还推出 “分享式”培训，让所有成员都要走上讲台，与大家一起分享知识储备、科技创新成果及管理思想，该分享式培训方法在全公司27个班组推广。他创新实施了变电站三定管理(定岗、定位、定责)，激发人员工作积极性，及时发现和处理变电设备存在异常，确保变电现场运行全过程安全和质量处于“可控、能控、在控”状态。在安全管理方面实行双安全员制度，让人人参与到安全管理工作之中，使大家养成工作中相互关心，相互提醒的习惯，形成良好的安全管理氛围。
“我们是一个团队，荣誉和成绩是大家的，今后我和我们工作室成员推出更多的创新成果，打出我们‘杨方凯工作室’的品牌。”2010年9月10日，在杨方凯劳模工作室的揭牌仪式上，杨方凯简短的话语，毫不矫揉造作。他为自己的工作室确立了 “一人一项新成果，一年一个新纪录，争创第一标准、第一效率、第一质量”的目标。如今，工作室已逐步成为内聚活力、外树形象的亮丽名片。在工作室辐射带动下，企业先后组建了4个创新团队，培养了大批知识型、技能型和创新型人才，分别步入重要岗位，使工作室真正成为成果创新的“孵化器”、青年员工的“加油站”。
工作30多年来，因为保电需求，杨方凯几乎没在家度过一个春节和一个中秋团圆夜。从一名普通运行工历练成发明专家，成长为省劳模，并毫不保留地将经验传授给徒弟们，杨方凯正成为新泰电力运行行业上的一张 “王牌”。 徐西忠