本报讯 （通讯员 菅李峰 许光鹏） “现在我们的业务不但为采油厂服务，而且也为周边专业化单位服务，实现了专业化单位之间的横向联谊，共同发展……”近日，胜利石油管理局有限公司矿区物业服务中心临盘矿区物业服务部经理刘金莲说。
临盘区域是胜利油田的独立工矿区，有来自胜利工程、油田分公司等不同版块的20家单位。今年以来，他们变 “片长”统筹为 “链长”，谋划制定临盘区域 “目标+”协同发展模式，落实增储上产、提质、提效、安全环保4类工作目标，谋划生产运行、风险管控、党建引领等6大措施路径；持续推进区域资源集约化运营，共同将油藏经营蛋糕做大、分好，实现由市场化 “甲乙方”向产业链 “合伙人”的转变。他们制定了 《临盘区域目标同向协同发展工作方案》，与各专业化单位签署了目标同向承诺书，建立了联席会议、重点项目例会、高层互动会商等机制。经过半年的运行，专业化单位之间也相互渗透，实现了共同发展、共同做大 “蛋糕”的目的。
经过实施，1-6月份，临盘采油厂作业施工周期同比降低1.1天，油水井维护作业工作量同比降低15井次，实现超产3900吨，激励作业中心66万元。完钻新井33口，钻完井周期同比降低22.79%；投产井初期日油5.98吨，同比提高12.6%。
2024年08月08日 星期四
往期
第A3版:建设·能源
胜利油田临盘矿区：市场化“甲乙方”变产业链“合伙人”
《山东工人报》（2024年08月08日 第A3版）
临盘区域是胜利油田的独立工矿区，有来自胜利工程、油田分公司等不同版块的20家单位。今年以来，他们变 “片长”统筹为 “链长”，谋划制定临盘区域 “目标+”协同发展模式，落实增储上产、提质、提效、安全环保4类工作目标，谋划生产运行、风险管控、党建引领等6大措施路径；持续推进区域资源集约化运营，共同将油藏经营蛋糕做大、分好，实现由市场化 “甲乙方”向产业链 “合伙人”的转变。他们制定了 《临盘区域目标同向协同发展工作方案》，与各专业化单位签署了目标同向承诺书，建立了联席会议、重点项目例会、高层互动会商等机制。经过半年的运行，专业化单位之间也相互渗透，实现了共同发展、共同做大 “蛋糕”的目的。
经过实施，1-6月份，临盘采油厂作业施工周期同比降低1.1天，油水井维护作业工作量同比降低15井次，实现超产3900吨，激励作业中心66万元。完钻新井33口，钻完井周期同比降低22.79%；投产井初期日油5.98吨，同比提高12.6%。