职工企业“双向奔赴”共成长

　　本报讯 （通讯员 祝靖怡）山东省药用玻璃股份有限公司创立于1970年，始终秉承 “有事好商量，大家事情大家来商量”的企业治理理念，自上而下健全以职代会为基本形式的民主管理机制，形成了浓厚的民主管理文化氛围，有效推动企业实现高质量发展。
　　山东药玻是沂源县第一家实行全员合同制的企业，也是全县第一家签订集体合同的企业，且合同履约率达到100%。2010年，随着企业规模扩大、员工增多，公司职代会审议通过了 《绩效考核管理标准》 《工资奖金管理标准》，给予员工富有市场竞争力的劳动报酬，激励员工不断提高自身素质和岗位技能。针对长期出差在外职工，工会通过线上视频会议加强沟通交流，并定期做好问题整改清单落实及节假日家属慰问工作，促进企业和职工在彼此沟通互动中实现双赢。同时，在各车间内部分别建立公开栏，形成了公司、车间、工段（班组）三级公开网络。
　　职工议事，发展更高效。随着以职代会为基本形式的民主管理制度持续开展，该公司创建了 “职工议事会”，并实行三级职工议事会管理模式。每月一次的职工议事会，参会的职工都会提前收集问题，会上提出的所有问题，80%以上当场解决，剩余未解决的分门别类汇总整理，责任部门签署落实意见，规定最后完成期限，工会人员负责督办，确保每次议事会的所有问题都有议事结果，每年的议事、提案多达110余项。另外，定期利用企业报 《药玻人》、公司官微号、管理简报、壁报栏等平台公示，真正做到让职工知厂情、参厂政、督厂行、管厂事。
　　突破创新，发展更长远。公司通过月度满意度测评、年度干部无记名评议等方式，畅通了职工反馈渠道，形成了干部能者上庸者下的局面。为了降低员工的劳动强度，公司投入1.8亿元对相关生产环节进行自动化改造，提升车间的自动化和智能化水平，改善作业环境，从而有效降低了职业病危害。
　　广搭培育平台，让人才有为有位。山东药玻积极打造人才培育体系，在民主管理的持续推进下，解决了 “职工岗位技能评定”的老大难问题，针对不同岗位的职业发展，制定员工培训管理标准，建立管理序列、专业序列和技能序列等3个晋升序列。公司加强与高等院校、技工学校的合作，破除年龄、学历、工种年限等限制，通过企业全额买单方式，支持职工参加各种职业技能培训，鼓励职工学习新知识、钻研岗位技能，积极参加技术革新和攻关项目。广泛开展“师徒结对”活动，总结推广先进操作法，促进产业工人职业素质由劳力型向知识型、技术型、创新型转变。2023年以来，组织各车间、后勤部门员工开展自主改善活动，审核并筛选出合格项目885项，产生经济效益712.17万元；实施精益课题76个，指标达成率达85.5%，创效1068.87万元。