宋永明：甘当“铺路基石”的工区长

　　本报记者 周琳华
　　本报通讯员 尹丽君
　　在工作面生产之前，他带领团队将采煤机、液压支架等一件件“庞然大物”安装到位；生产结束后，再像蚂蚁搬家一样将它们一点点撤除。
　　在煤矿安全生产的舞台上，生产唱主角，他和他的团队似乎永远扮演着配角，千方百计服务好矿井生产，让矿井生产打好“有准备之仗”。
　　他，就是甘当矿井生产“铺路基石”的山东能源枣矿集团付村煤业生产准备工区区长宋永明。在一次次与缩面改造、大坡度工作面支架安装等“拦路虎”斗智斗勇的较量中，他彰显出迎难而上的担当精神和超强的战斗力，2024年被评为山东能源集团劳动模范。
　　宋永明在2024年上任之初，正赶上103上11工作面安装。要知道，作为矿井的重点接续工作面，该工作面能否按时顺利安装关系着矿井生产大局。
　　然而，在工作面掘进期间，大家发现巷道顶板压力显现明显，且安装的ZY13000型支架需达到9米切眼施工跨度，造成顶板管控难度增大。为保证现场安全和工作面安装顺利进行，矿上决定创新实施边刷切眼边安装支架的工艺，这就意味着要一边干掘进还要兼顾工作面的安装。
　　思路确定了，关键是谁来承担这项重任？谁又能堪此重任？紧要关头，刚刚走马上任的宋永明带领他的团队挺身而出，主动承担起这项重任。
　　“重担总得有人挑，再难也得往前冲。”那段时间，宋永明吃不下饭、睡不着觉，每天琢磨最多的就是怎么干更安全、更高效。
　　他坚持每天下井跟循环，认真排查现场隐患，严抓工期目标落实，不仅圆满完成了矿上交付的边刷切眼边安装工作任务，还创出了单日边刷边安 “扩刷8排、安装13000型支架6架”的优异成绩，较使用传统施工工艺缩短了近20天的工期。
　　“紧要关头能冲，困难挡道敢拼。”宋永明认为，一个好的带头人必须具备这样的素质。上任以来，面对安撤频繁、工作面不规则生产等复杂局面，他带领团队以敢打必胜的精神一仗接着一仗打，一关接着一关过，保障着矿井的生产接续大局。
　　特别是在南翼东六采区63上07工作面切眼安装施工期间，因该工作面最大坡度达22°，给工作面安装带来巨大挑战。
　　怎么办？在平地上安装一件件“庞然大物”都极其困难，更何况是这样的条件。“没有退路，唯有迎难而上！”宋永明斩钉截铁地说。
　　围绕大坡度调安支架这一课题，他组织技术人员进行技术攻关，并对工作面设计和运输方式提出了优化方案。
　　“困难面前，宋区长就是我们的主心骨，他带领我们多次实地查看现场，并反复推演，提出了由原材巷回撤支架改为由运巷回撤支架的方案，制定了利用滑板运输替代传统轨道运输等创新工作思路，为我们顺利攻克这一难题指明了方向。”该工区主管工程师朱思润说。
　　这一套“组合拳”既降低了安装作业中的潜在风险，又缩短了安装周期，为解决大坡度工作面支架安装这一技术难题提供了“付煤方案”。