少干2小时 多赚600元

　　本报通讯员 孔庆玉 郑庆元
　　在山东能源集团鲁西矿业郭屯煤矿采煤工作面，司机王召勇最近有件“开心事”：这个月每班工作时间缩短了2小时，工资却多了600元！这神奇的“反向变化”从何而来？答案就在矿井推行的精益管理“加减法”中。
　　服务做“加法”，检查做“减法”。管理人员下井带的不是“检查记录本”，而是“解决方案”。安全检查站变身“服务区”，安全“特勤队”驻点创新，废旧钢管变风水联动除尘装置，技术攻关组用风动破碎装置解决了大块矸石堵塞难题。最终，从数据上看，二季度上门技术服务34次，隐患整改效率提升25%；助力转运车告别体力活，废旧皮带架改造防跑偏装置故障率降低7%。
　　效率做 “加法”，工时做 “减法”。智慧矿山管控平台显威力，113上01工作面记忆截割率达87%，移架速度提升5%。 “人员精减”攻坚小组显微镜式分析岗位效能，整合人员组建巷修突击队，高效创效130万元。实行 “四六制”保休息、促检修；智能化使生产人员从9人减至7人，回采工效反增8%，单班作业时间缩短2小时。时间红利激发创新，二季度151项自主改善提案，96项产生效益。
　　内功做“加法”，外委做“减法”。“工匠突击队”用废旧皮带架自制钢构架，一项工程就省下15万元，预算26万元的外委项目被内部破解。后勤用库存翻新宿舍，掘进工区改造废旧罐道省17万元，机电工区自主安装制冷机组省32.6万元。二季度自主实施17项工程，累计减少外委费用超500万元。参与宿舍改造、栈桥施工的职工，月绩效显著增加，真正实现“省了钱、涨了技能、鼓了腰包”。
　　下一步，郭屯煤矿将持续深化“深挖潜、禁浪费”，通过服务升级与民生改善双轮驱动，成本管控与工艺革新同步推进，将精益管理真正转化为矿井高质量发展的强大动能。