本报通讯员 尹向群
在淄博火炬能源有限责任公司的生产车间里，一位身着工装的年轻管理者正忙碌于生产调度台前，紧盯着屏幕上的数据变化。他就是马义争——一位从一线操作工成长为行业骨干的新时代劳动者。自2009年入职以来，这位1989年出生的中共党员以 “肯担当、能干事”的精神品格，在蓄电池制造领域书写了一段奋斗者的传奇。他先后被评为中船集团风帆公司2022年度劳动模范、淄博火炬能源有限责任公司2023年度劳动模范。
2009年7月，初出茅庐的马义争带着大学本科学历踏入蓄电池制造车间。从装配班组长到生产调度，他先后历经装配、质量、调度等多个岗位的历练。因其出色的表现，2017年9月被聘为公司牵引电池制造部生产调度，他用自身的不懈努力和辛勤付出完成了一名操作工到管理人员的“华丽”转身。他深知生产调度的终极目标是交付合格的产品，重要性不言而喻。生产管理中，他坚持面向市场、面向现场，以及时满足市场需求为导向，紧紧围绕市场需求和产品结构变化，随时调整各类半成品的库存数量，在强化计划严肃性的同时做好紧急订单计划的灵活调整，扎实做好各工序的生产组织、上下游工序之间半成品的快速流转和外围配套的协调工作，不断缩短交货周期。2023年计划完成率达到100%,同比增长20.6%，实现“首季开门红、半年双过半、年度创新高”。
2022年3月淄博突发疫情，全城封控之际，马义争带领团队创造性地构建起“三点工作法”：将关键工序拆分为原料储备点、组装加工点、成品仓储点，通过错峰作业和人员闭环管理，有力保障了市场急需产品的生产和供货需求，确保了市场订单的按时交付和公司各项工作的顺利进行。同年11月，疫情再次反扑，人手不足、库存吃紧、物流不畅等困难显现。他再次挺身而出、值守在岗，对接订单、协助生产，在他的带领下各项业务有条不紊地开展，为公司生产经营目标的完成作出了贡献。
在推进精益生产中，马义争提出“微改善工程”，集中收集技术改革、管理创新等方面个人提案项目136个、专业改善项目9个。在工作效率提升方面，他通过优化生产组织，减少了管理层级和管理环节，从而减少了人员数量。他提出叉车司机下沉到生产一线参与日常生产，大幅减少了专职司机人员数量，提升了人均劳动生产效率。七八月份，酷暑难耐、潮湿天气是灌粉员工工作最艰难的日子，为确保市场订单保质保量的按时交付，马义争提前与生产工段筹备正板库存量，缓解产量低月度的供板压力，并编制《提高正板产量的激励措施》，连续两个月实现入库产量创新高。通过各项措施的具体实施，人均劳动效率提升达26.25%，在公司级管理创新项目评选中荣获一等奖。
兼任极板工段长期间，马义争全面细致地梳理了工段存在的问题，并制定了系统地解决方案。通过强化层级责任、理顺管理流程、优化人员结构等多种措施，有效提升了工段综合管理水平。班组整顿成形后，他将工作重心放在抓生产、提质量上。他牵头成立了解决电池隔板破损问题的质量攻关课题组，从板栅制造到电池组装全流程对造成隔板破损原因进行充分分析，从规范摆板动作及摆板方式、极群焊接防护、极群入槽检查等7个方面制定有效措施，有效解决了隔板破损的难题，年度内市场退回隔板破损电池同比降低95.65%,获得公司级质量攻关项目二等奖。
从一线操作工到行业领跑者，马义争用15年光阴诠释了 “干一行、爱一行、精一行”的职业追求。如今，站在新的起点上，这位新时代的奋斗者正以永不懈怠的姿态，继续在蓄电池制造领域高质量发展的道路上砥砺前行。
2025年07月04日 星期五
往期
第A2版:劳模·工匠
马义争：从一线操作工到行业领跑者
《山东工人报》（2025年07月04日 第A2版）
在淄博火炬能源有限责任公司的生产车间里，一位身着工装的年轻管理者正忙碌于生产调度台前，紧盯着屏幕上的数据变化。他就是马义争——一位从一线操作工成长为行业骨干的新时代劳动者。自2009年入职以来，这位1989年出生的中共党员以 “肯担当、能干事”的精神品格，在蓄电池制造领域书写了一段奋斗者的传奇。他先后被评为中船集团风帆公司2022年度劳动模范、淄博火炬能源有限责任公司2023年度劳动模范。
2009年7月，初出茅庐的马义争带着大学本科学历踏入蓄电池制造车间。从装配班组长到生产调度，他先后历经装配、质量、调度等多个岗位的历练。因其出色的表现，2017年9月被聘为公司牵引电池制造部生产调度，他用自身的不懈努力和辛勤付出完成了一名操作工到管理人员的“华丽”转身。他深知生产调度的终极目标是交付合格的产品，重要性不言而喻。生产管理中，他坚持面向市场、面向现场，以及时满足市场需求为导向，紧紧围绕市场需求和产品结构变化，随时调整各类半成品的库存数量，在强化计划严肃性的同时做好紧急订单计划的灵活调整，扎实做好各工序的生产组织、上下游工序之间半成品的快速流转和外围配套的协调工作，不断缩短交货周期。2023年计划完成率达到100%,同比增长20.6%，实现“首季开门红、半年双过半、年度创新高”。
2022年3月淄博突发疫情，全城封控之际，马义争带领团队创造性地构建起“三点工作法”：将关键工序拆分为原料储备点、组装加工点、成品仓储点，通过错峰作业和人员闭环管理，有力保障了市场急需产品的生产和供货需求，确保了市场订单的按时交付和公司各项工作的顺利进行。同年11月，疫情再次反扑，人手不足、库存吃紧、物流不畅等困难显现。他再次挺身而出、值守在岗，对接订单、协助生产，在他的带领下各项业务有条不紊地开展，为公司生产经营目标的完成作出了贡献。
在推进精益生产中，马义争提出“微改善工程”，集中收集技术改革、管理创新等方面个人提案项目136个、专业改善项目9个。在工作效率提升方面，他通过优化生产组织，减少了管理层级和管理环节，从而减少了人员数量。他提出叉车司机下沉到生产一线参与日常生产，大幅减少了专职司机人员数量，提升了人均劳动生产效率。七八月份，酷暑难耐、潮湿天气是灌粉员工工作最艰难的日子，为确保市场订单保质保量的按时交付，马义争提前与生产工段筹备正板库存量，缓解产量低月度的供板压力，并编制《提高正板产量的激励措施》，连续两个月实现入库产量创新高。通过各项措施的具体实施，人均劳动效率提升达26.25%，在公司级管理创新项目评选中荣获一等奖。
兼任极板工段长期间，马义争全面细致地梳理了工段存在的问题，并制定了系统地解决方案。通过强化层级责任、理顺管理流程、优化人员结构等多种措施，有效提升了工段综合管理水平。班组整顿成形后，他将工作重心放在抓生产、提质量上。他牵头成立了解决电池隔板破损问题的质量攻关课题组，从板栅制造到电池组装全流程对造成隔板破损原因进行充分分析，从规范摆板动作及摆板方式、极群焊接防护、极群入槽检查等7个方面制定有效措施，有效解决了隔板破损的难题，年度内市场退回隔板破损电池同比降低95.65%,获得公司级质量攻关项目二等奖。
从一线操作工到行业领跑者，马义争用15年光阴诠释了 “干一行、爱一行、精一行”的职业追求。如今，站在新的起点上，这位新时代的奋斗者正以永不懈怠的姿态，继续在蓄电池制造领域高质量发展的道路上砥砺前行。