本报讯 （通讯员 王海光）近年来，山东能源集团兖矿能源面对国内外严峻的煤炭市场环境，主动作为、真抓实干、合力攻坚，以决胜姿态奋力打赢度危求进攻坚战。
兖矿能源坚持眼睛向内、苦练内功，充分把握影响成本效益的 “增量、潜量、存量、变量”等内在因素。全力推进 “十个加强、十个增效”成本管理措施，即把生产单耗、可控费用、存量资产等作为降本关键点，把增产量、拓产能作为提升企业经营效益的重要基础，最大限度提升公司经营效益。省内主力矿井坚持稳产稳量策略，统筹各矿井产能当量、采场条件等因素，均衡高效组织生产。开采年限长的矿井注重精采细采、按需调节生产，确保本部区域稳产稳量生产。省外重点推进 “三大会战” “新八大工程”，巩固高效生产态势，坚持把陕蒙区域矿井产能释放、增量创新作为工作重点，在确保安全的前提下，通过优化生产接续、推动单面达产、优化劳动组织、加强灾害防治等措施，全面释放陕蒙区域优势产能。
化工产业抢抓原料下行市场获利空间，全面组织开工生产，提前防范 “波减停”影响，实现安稳长满优运行，最大限度稳产增效。上半年，国宏化工通过优化生产组织，在稳定系统运行实现稳产高产的同时，进一步降低消耗，甲醇产量与去年同期相比增加2.2万吨，实现盈利3100余万元。
随着兖矿能源深入推进 《关于 “厉行节约严控成本”的实施意见》和 《十项费用节支行动方案》的落实落地，兖矿能源权属各单位将 “精打细算”理念融入到现代企业管理中，取得了实实在在的成效。荣信化工充分发挥 “废旧物资处置示范点”效能，累计修复使用压缩机活塞、机泵、疏水阀等设备，节费160万元，回收废旧钢材、电子元器件等各类物资600余吨，盘活闲置资产943万元，让 “沉睡资产”焕发新生机。杨村煤矿构建 “全员、全过程、全要素”成本管控体系，指标分解到岗、量化到人，成功盘活28类闲置资产，材料费同比下降23%，库存周转率提升55%，节省新购成本约500万元，有效缓解了材料成本压力。东滩煤矿紧紧围绕 “提质、增效、降本、创收”经营思路，把 “省下来的就是效益”的经营理念贯穿于生产经营全过程，建立煤场用水、停水电话沟通洒水泵启停机制，洒水泵每日运行时间从原来的12小时大幅降至2小时，每月可节约1.65万度电。
2025年07月31日 星期四
往期
第A3版:建设·能源
山能兖矿能源：奋力打赢度危求进攻坚战
《山东工人报》（2025年07月31日 第A3版）
兖矿能源坚持眼睛向内、苦练内功，充分把握影响成本效益的 “增量、潜量、存量、变量”等内在因素。全力推进 “十个加强、十个增效”成本管理措施，即把生产单耗、可控费用、存量资产等作为降本关键点，把增产量、拓产能作为提升企业经营效益的重要基础，最大限度提升公司经营效益。省内主力矿井坚持稳产稳量策略，统筹各矿井产能当量、采场条件等因素，均衡高效组织生产。开采年限长的矿井注重精采细采、按需调节生产，确保本部区域稳产稳量生产。省外重点推进 “三大会战” “新八大工程”，巩固高效生产态势，坚持把陕蒙区域矿井产能释放、增量创新作为工作重点，在确保安全的前提下，通过优化生产接续、推动单面达产、优化劳动组织、加强灾害防治等措施，全面释放陕蒙区域优势产能。
化工产业抢抓原料下行市场获利空间，全面组织开工生产，提前防范 “波减停”影响，实现安稳长满优运行，最大限度稳产增效。上半年，国宏化工通过优化生产组织，在稳定系统运行实现稳产高产的同时，进一步降低消耗，甲醇产量与去年同期相比增加2.2万吨，实现盈利3100余万元。
随着兖矿能源深入推进 《关于 “厉行节约严控成本”的实施意见》和 《十项费用节支行动方案》的落实落地，兖矿能源权属各单位将 “精打细算”理念融入到现代企业管理中，取得了实实在在的成效。荣信化工充分发挥 “废旧物资处置示范点”效能，累计修复使用压缩机活塞、机泵、疏水阀等设备，节费160万元，回收废旧钢材、电子元器件等各类物资600余吨，盘活闲置资产943万元，让 “沉睡资产”焕发新生机。杨村煤矿构建 “全员、全过程、全要素”成本管控体系，指标分解到岗、量化到人，成功盘活28类闲置资产，材料费同比下降23%，库存周转率提升55%，节省新购成本约500万元，有效缓解了材料成本压力。东滩煤矿紧紧围绕 “提质、增效、降本、创收”经营思路，把 “省下来的就是效益”的经营理念贯穿于生产经营全过程，建立煤场用水、停水电话沟通洒水泵启停机制，洒水泵每日运行时间从原来的12小时大幅降至2小时，每月可节约1.65万度电。