郑家晴：初心如炬照征程

　　本报记者 张文卿
　　本报通讯员 王康蓓
　　1997年，齐都药业集团的前身——淄博市临淄制药厂因种种原因深陷泥淖：累计亏损1800万元，资产负债率高达125%，破产阴影笼罩着这座老厂。年仅32岁的郑家晴就在此时临危受命，接过了厂长的重担。
　　挽狂澜于既倒的郑家晴甫一上任便推行了大刀阔斧的改革。他带领企业实施股份制改造，构建起规范的法人治理结构；坚决推行人事、用工和分配“三项制度”改革：干部竞聘上岗，职工优化组合，分配实行后勤机关岗位工资制、生产车间技能计件工资制、营销人员任务费用包干制，真正形成了“岗位靠竞争，收入看贡献”的公平机制。郑家晴的改革措施一扫多年积弊，赢得了职工的信任和支持，企业因此焕发新生。
　　1998年，郑家晴上任次年，也是改制当年，企业扭亏为盈；并在五年后的2003年实现工业总产值、销售收入、输液产量奇迹般“三过亿”，企业进入高速发展的快车道。
　　成功改制是齐都药业发展史上的一座丰碑，它确立了现代企业制度的雏形，以此为依托，郑家晴逐步导入全面质量管理、卓越绩效管理等先进理念，为建设现代化企业奠定了坚实基础。而这位出身一线、担任过技术员的厂长，在产品研发方面也独具慧眼。他敏锐洞察单一产品的致命软肋，为齐都药业开辟“两条腿走路”的研发路径：一面依托高校走产学研结合之路，一面苦练内功强化自主研发。他主导成立齐都药业研究院，研发队伍由改制之初的几个人，发展到现在的近300人，坐拥1.2万平方米实验室与尖端设备。
　　药品批准文号从44个跃升至220个，28个品种42个规格通过或视同通过一致性评价，257项专利授权，131个在研产品……一连串数字的背后，是郑家晴对 “新质生产力”的笃行。他引领企业率先建成10亿瓶袋新型输液剂智能生产项目与100亿片粒口服制剂智能生产项目，以国际顶尖的智能装备重塑传统生产。新一代注射剂生产车间产能提高4倍，岗位定员减少70%，能耗显著降低，齐都药业因此获评国家级智能制造示范工厂。
　　在郑家晴心中，齐都药业是“一个企业、一个大 ‘家’、一所学校、一座军营”。他推动打造职工全周期关爱体系，出台《职工关爱工程意见》，“九大关怀”从工资待遇到托育服务无微不至，近五年关爱职工支出3200余万元；成立救助基金会，为重大疾病职工及其近亲属提供专项帮扶，近五年发放救助金200余万元。建设市级 “妈妈小屋”、免费托育中心，举办职工子女暑期托管班……这些暖心举措让“家”文化落地生根。
　　郑家晴积极践行 “产业报国”理念，以引领医药制造绿色化智能化迭代升级为己任。近年来，齐都药业筹资近亿元用于环保升级，年减排烟尘2吨、二氧化硫7.78吨。他主导首创左卡尼汀原料药绿色酶法合成工艺，彻底解决生产过程高危高污染痛点，打破国外技术垄断。他始终把社会责任放在重要位置，抗震救灾、扶贫助学、抗击疫情等公益事业累计捐资逾3000万元，处处可见齐都药业的担当。
　　从临危受命的厂长到中国医药工业百强掌舵人，郑家晴以28年坚韧跋涉诠释了 “前进不忘初心”的誓言。尽管全国劳动模范、全国推动医药健康产业高质量发展人物等荣誉加身，他依然如一面永不褪色的旗帜，在产业报国的大道上迎风招展。