绿电焕新“沙戈荒”

　　本报通讯员 董卫强 马小川
　　天山北麓三塘湖矿区的戈壁滩上，一座承载着综合性能源发展重任的现代化电厂拔地而起，这就是中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“电建核电公司”）建设的华电哈密2×100万千瓦煤电工程。华电哈密项目的投产发电，标志着我国首个“沙戈荒”新能源外送基地核心支撑电源正式建成。
　　新疆天山北麓戈壁大型风电光伏基地地处哈密三塘湖戈壁腹地，是我国“十四五”重点建设的疆电外送特高压第三通道——“疆电入渝”工程的配套电源项目。该基地以大型风电、光伏为基础，对于优化电力资源配置、推动区域协调发展意义重大，电建核电公司承建了该项目2号机组建筑安装工程。
　　在荒无人烟的戈壁滩上建成一座电厂，其困难程度可想而知。但面对严峻复杂的环境，项目部党支部书记、项目经理陈俊吉和项目团队没有丝毫退缩。2023年7月，哈密煤电项目的建设者们站在“双碳”目标的历史坐标上，从四面八方来到这里，组成了一支特别的 “核电铁军”。四台百万机组同期建设，多个单位同台竞技，必须保证百万机组建设得又好又快。哈密项目启动后，项目团队严格落实“三管三必须”、一岗双责、安全包保有关要求，以项目策划引领和指导项目履约，细化安全风险辨识及分级管控。仅仅两个月后，项目部办公区、生活区就全部就绪。
　　走进新疆哈密项目2号机组施工现场，集控楼施工区域“干项目有策划，干工作有标准”的横幅格外醒目。铿锵的敲击声、机器运转的轰鸣声吹响了百万机组工程建设加速奔跑的 “冲锋号”。自开工以来，项目团队紧盯高标准投产目标，坚持“标准化、集约化、穿透式”管理理念，坚决扛起电建铁军的硬核担当。根据业主快速开工的要求，哈密项目管理团队双管齐下，制定了快速启动专项行动方案，两者齐头并进：进行点对点精准“异地复制”，突出安全文明施工标准细节要求，高效组织实施，实现高标准启动。
　　“当风力达到6级及6级以上时，我们将暂停吊装作业。”项目部安全总监谢付珍介绍。在新疆地区，特殊的天气条件给哈密项目建设带来了不少的困难。进入春季，来自天山北麓戈壁的飞尘夹杂着沙砾席卷而来，一定程度上影响了施工作业。哈密项目部制定了应对风季的安全施工预案。与内陆地区施工相比，项目部选择了抗风能力强的塔机，加强附着，错“风”施工。
　　在每一位管理人员的工位上，一张《岗位履职清单》记录着不同岗位的工作要求。哈密项目部压缩传统项目部的组织机构，实行扁平化穿透式管理，项目班子带头组织重难点攻坚专项工作，增强专业力量，加速员工业务水平提升，实施三级计划线上反馈制度，定时推送操作提醒，做到轻量化反馈和实体工程量同步。
　　正是凭借着钉钉子精神，哈密项目团队最终较业主2025年最新投产目标提前了48天，将“沙戈荒”腹地的“不可能”变为“提前实现”，创造了从地基开挖到高标准投产的“电建速度”。