文登：“四维联动”推进民主管理提质增效

　　本报讯 （夏丽萍 通讯员 刘晓澹）威海市文登区总工会以职工需求为核心，以制度创新为引擎，以典型示范为引领，构建“国企示范引领、非公创新突破、新业态积极探索”的立体化民主管理模式。通过筑牢制度根基、搭建数字平台、聚焦权益保障、培育专业队伍，“四维联动”推动民主管理从“形式覆盖”向“效能提升”跨越，为构建和谐劳动关系、赋能区域经济高质量发展注入强劲动力。
　　筑牢“主阵地”，民主管理“实”起来。文登区总工会以“标准化、闭环化”为抓手，构建“职代会+厂务公开+职工董事监事+工会与行政沟通”四位一体制度体系。针对职代会程序虚化、效力弱化等问题，制定并推广《职工代表大会操作指引》，从会前代表选举、议题征集，到会中审议表决、质询答疑，再到会后决议公开、落实监督，实现全流程标准化管理，确保职代会不再是“举手会”“通报会”，而是真正解决职工关切、参与企业决策的“真平台”。厂务公开方面，创新“职工点题、行政答题、工会督题、人会评题”闭环机制，通过“线上+线下”双渠道公开薪酬福利、干部廉洁等关键信息，保障职工知情权与监督权。
　　搭建“新平台”，民主管理“活”起来。针对外卖骑手、大货车司机等新就业形态群体，文登区总工会积极尝试数字化民主管理创新，推出“袋你发声”意见码智能反馈平台，支持匿名反馈、进度查询和结果评价等功能，形成“码上提、马上办、随时督”闭环。在车间、项目班组广泛设立“职工议事厅”“民主恳谈会”等微平台，围绕安全生产、技术改造、后勤服务等议题开展“微协商”，推动民主管理重心下移、关口前移，形成“大事共议、小事互商”的基层民主新常态。
　　聚焦 “关键事”，民主管理 “强”起来。文登区总工会将民主管理深度融入企业管理，推动职工与企业共成长。主导开展 “能级工资”集体协商，将技能等级、创新成果纳入薪酬体系，通过职代会审议形成专项合同，实现 “技高者多得、贡献大者受益”。强化职工董事、监事履职保障，在国有及国有控股企业和事业单位，积极推动职工董事、监事的依法选举及履职保障。通过专题培训提升其参与公司治理能力，确保职工声音在决策层 “硬核”发声。
　　培育 “生力军”，民主管理 “专”起来。推进实施 “民主管理指导员”下沉计划，遴选工会干部和优秀企业代表组建专业队伍，采取分片包干的方式深入基层提供 “一企一策”精准指导，协助解决在民主管理实践中遇到的各类难题。同时，开展职工代表履职能力提升行动，通过劳动法律法规、沟通协商技巧、议案写作规范等系列培训，并结合展示优秀职代会的档案材料，打造一支懂政策、善沟通、敢担当的职工代表队伍，民主管理效能显著提升。