核电铁军的降本增效密码

　　本报通讯员 董卫强 马小川
　　近年来，中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“电建核电公司”）将党建引领作为降本增效的 “硬核支撑”，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，通过“党建+”成本管控模式，算好项目履约的“增效账”，在“管”上动脑筋、在“降”上深挖潜、在“增”上添措施，在公司上下形成了一批可复制、可借鉴、可固化的良好经验，实现了建设“钻石工程”和“节省工程”的“双丰收”。
　　最近，电建核电公司广东廉江核电项目部机械化工程公司负责人薛正委正在带领团队研究电动工器具维修方案。他见证了项目部把优秀做法和经验固化为标准流程的革新历程。如今他的工作方式也悄然发生了变化。“之前维修电动工器具在项目部所在地车板镇，通过异地跨省进行询价比价，最终选择了山口镇。”薛正委介绍。自从维修地点调整后，广东廉江核电项目部电动工器具维修费成功节省了20%左右。
　　在这一过程中，薛正委对降本提效也有了更深的认识：“作为一名项目部专业负责人，以前更关注技术本身，现在要学会用‘经营思维’看待和解决问题。”在他和同事们的不懈努力下，该项目部以“信息共享、业务协同、数据贯通”为目标，将党建工作融入生产经营，经营管理成效显著提升。
　　日前，一场别开生面的项目降本增效工作推进会在电建核电公司锦兴电厂项目部党员活动室举行。党员干部、入党积极分子你一言我一语，纷纷为项目生产经营工作建言献策。锦兴电厂项目部党支部书记、常务副经理樊庆钟认真聆听，不时在本子上记录着。在他身后，一张共产党员创岗建区揭示牌格外醒目。锦兴电厂项目部党支部根据支部党员干部所分管区域以及工作职责，设立了 “党员责任区”和 “降本攻坚小组”，让十名党员在关键岗位上打头阵，明确个人的节约贡献目标和具体措施。通过“三会一课”等形式，引导广大党员和职工增强节约意识，进一步提高降本增效执行力。
　　“党建工作一旦落到实处，便能转化为强大的生产力。”锦兴电厂项目部党支部通过“补短板、强弱项”，着力做好“党建促生产”，在合理高效的组织下，依托“党员先锋岗”示范效应，引领项目全体职工从小处着眼和细节入手，优化施工流程，加强成本管控，提高工作效率，持续释放降本增效新动力，展现了新时代“核电铁军”的责任与担当。
　　一上班，电建核电公司中煤滁州电厂项目部经营管理部负责人便第一时间通过公司数智矩阵化程序观察上个月的生产经营情况。“上个月节省的成果，在系统上一目了然。”该程序基于公司“双引双建”矩阵式管理系统示范样本，每一项具体动作需严格按照预先设置的时间节点和格式要求，上传相关内容和支撑材料，程序主控表则通过不同颜色区分每一个党支部、每一位党员参与活动完成情况。作为“十四五”煤电联营、智慧管控、新时代火电与新能源协同共建的示范引领项目，中煤新集滁州电厂工程采用国内最先进的二次再热技术。建成后将为当地加快能源结构调整、绿色转型发展提供强有力的“电建支撑”。