你提我改减负赋能 轻装实干提质增效

　　本报记者 于小兵
　　本报通讯员 段朋朋 韩圣鹏 张克代
　　“以前一个夜班要填8个报表，耗在电脑前6个多小时，现在报表少了、流程快了，终于能腾出时间盯生产、保安全了！”近日，山东钢铁股份有限公司炼钢厂智慧炼钢管控中心调度员陈光蛟如是说。
　　他的话道出了该厂开展“基层减负年”带来的真切变化。今年以来，山钢股份炼钢厂深入贯彻落实上级整治形式主义、官僚主义部署要求，以“你提我改”为抓手，确立2025年为“基层减负年”，通过畅通渠道听民意、精准施策解难题、狠抓落实促实效，切实为基层松绑减负，为企业提质增效注入新动能。
　　广开言路聆听 “线上+线下”听真声音。减负先问需，基层痛点就是工作靶点。今年以来，该厂党委坚持问题导向，搭建 “线上+线下”立体化诉求征集网络，班子成员带头下一线、进班组，微信公众号 “问题直通”板块24小时在线接收意见。今年以来，累计收集职工反映的台账报表、会议培训、检查考核等方面问题245条。这些来自基层的 “真心话” “大实话”，为减负工作精准施策提供了第一手依据，真正实现 “职工点单、党委接单、限期办结”的良性互动。
　　精准施策施行50条举措 “解痛点”。针对职工反映强烈的 “台账多、会议多、检查多”等突出问题，炼钢厂系统制定 《“为基层减负50条”工作措施》，从六大领域分类施策、精准发力。其中，减会议培训让时间“松绑”，将职工代表大会等4个 “重头会”集中一天召开，明确不占用周末及法定节假日开展会议培训，让职工休假更有保障。减值班跟班强保障，合理安排职工有序休假，重大节假日带班值班下沉至科室层级，车间以听班为主，让干部职工保持良好身心状态投入工作。减文件台账 “瘦身形”，全面梳理各类台账，累计取消纸质台账172项、转为电子版235项，全厂纸质台账同比压减45%；同时联系上级部门，取消公司级报表15项。减检查考核去 “虚功”，推行 “四不两直”督导检查，统筹调研活动避免重复扎堆，优化岗位创新考核标准，让考核回归激励本质。减工作负荷靠 “赋能”，推进AI大模型动态控制、连铸机系统升级等10余项智能化改造，配发扫地机器人、电动工具等便捷设备，让职工更舒心，工作更高效。减管理流程提效率，开发精益运营报表速览平台，构建DeepSeek智能管理系统实现数据贯通，设立12名 “基层减负观察员”实时监督，确保问题 “即提即改”。
　　减负增效让实干实绩 “见真章”。 “优化 ‘工前五分钟’的建议提出后，一个多小时就完成审批下发，这种 “马上就办”的作风让我们真切感受到减负实效。”运维二车间主任焦金鹏的点赞，是减负工作落地见效的生动写照。如今， 《“为基层减负50条”工作措施》已全部完成并取得明显成效，干部职工从 “文山会海”和 “过度留痕”中解脱出来，将更多精力投入到安全生产和提质增效的实干中。减负不是减责，松绑更要实干。轻装上阵的干部职工以奋进姿态投身提质降本增效主战场，今年1-11月，该厂产量、成本均圆满完成公司年度任务目标，整体工作获公司高度认可。
　　“基层减负，职工满意才是硬标准。”该厂党委书记、工会主席苏加庆对记者说，下一步将持续抓好 “50条措施”的落地深化与常态督导，推动减负成果常态长效。让基层职工在火热一线不断取得新突破、创造新业绩，以减负实效凝聚起推动企业高质量发展的强大动力。