刘伟路：“世界首台”的“节奏大师”

　　本报通讯员 董卫强
　　大唐郓城项目作为百万千瓦级燃煤国家电力示范项目，肩负引领国家高效清洁煤电发展的重任。项目以 “再热蒸汽温度达630℃”和“发电热效率首次突破50%”为示范点，是全球首个“压力最高、温度最高、效率最高、煤耗最低”的单轴百万千瓦等级二次再热火电机组。在这项意义非凡的工程背后，有一个人默默付出并在关键之处把握“工程节奏”，他就是大唐郓城项目副总工程师兼工程管理部负责人刘伟路。
　　从技术骨干到“工程中枢”
　　2012年8月，刘伟路加入电建核电公司。他的足迹曾随中国能源工程“走出去”走向印尼、津巴布韦，又回到国内重点工程现场。
　　他在海外历经烈日高温、林海山地与资源匮乏的考验，指挥施工、组织管理、完成设备安装与技术统筹。回国后，在山东荣成“国和一号”、浙江三澳核岛等多个重大工程中，进一步历练了工程管理、界面协调与计划体系构建能力。
　　十几年跨专业、跨文化、跨区域的积累，让刘伟路既懂施工逻辑，又懂资源组织；既熟悉国外工程技术体系，又掌握国内项目执行标准。这为他在大唐郓城项目搭建计划管理体系奠定了厚实基础。
　　世界首台的施工建设，没有可照搬的案例，没有可依赖的经验，更无容错空间。越是如此，越需“谋定其前，行稳其中”。计划管理是节奏器，也是方向盘，更是确保工程“不走偏、不停顿、不返工”的生命线。刘伟路，就是这条生命线的主要构建者。
　　以“计划”为龙头推进工程建设
　　“计划是龙头。龙头立，百事兴。”这是刘伟路在工程会议上反复强调的理念。在他看来，电力施工是一场大型系统工程：逻辑要顺，节奏要稳，界面要清，资源要齐，风险要控。在他的主导下，一套体系化、有韧性、有力度的计划管理系统逐步成形。
　　项目初期，他带领团队从合同条款、设计条件、施工工序、资源配置、外部界面等维度逐条推演，将开工前每项条件梳理清楚。他常说：“策划做得越实，后期施工越稳。前期缺一块砖，后期就可能塌一面墙。”
　　因此，项目《总体策划》不是一份流程文件，而是一步“先手棋”，是将风险、逻辑、资源、界面前置的核心抓手。随着策划的建立，项目在启动之初便站在了可控、清晰的轨道上。
　　让宏大工程变得“颗粒化、可执行”
　　在总体策划框架下，刘伟路推动形成“从大到小、从粗到细”的分解链条：里程碑计划确定方向与目标，三级计划明确施工节奏与阶段重点，专项计划聚焦关键系统与重大风险，月周计划则将策略落实为现场具体动作。
　　所有计划成为互相嵌套、彼此约束的推进链，使“世界首台”这一宏大命题被拆解成可追踪、可考核、可验证的工作路径。
　　动态管控，让计划成为“活系统”而非“死表格”。在刘伟路的理念中，计划必须随工程推进不断“呼吸”。周度反馈、半月复核、月末盘点形成闭环链，每一次偏差都要分析，每一个问题都要闭环，每一项对策都要落实验证。
　　这套机制让项目在面对施工环境、材料供货、交叉作业等变量时，始终保持稳定节奏，做到“虽千变万化，我自稳如磐石”。
　　“网格化管理”让现场衔接有序
　　面对体量庞大、专业交叉密集的施工现场，他主导推行 《施工区域网格化管理制度》，把现场按区域、专业、队伍划分为可管理、可追踪、可评价的网格。问题出现即能定位到网格，资源调配直达一线，风险响应迅速有效。现场成为始终处于可控状态下的“责任单元”，工程推进效率显著提升。
　　为了让计划不流于口号，他牵头制定《项目部进度管理考核办法》，围绕主厂房、锅炉两条主线设立关键控制项目，以奖惩为抓手，以结果为导向，让计划兑现成为必须完成的任务。制度让责任更清晰，执行更有力。
　　无论是大型设备吊装高峰期，还是主厂房设备安装就位，关键节点几乎都能看到刘伟路的身影。他在会议室推演计划逻辑，也在现场与施工队伍沟通解决冲突；既能耐心分析偏差趋势，也能果断发出指令，稳定节奏、统一步调。
　　在世界首台630℃机组的建设征程中，焊花的闪耀、机械的轰鸣固然令人振奋，但真正托举工程长期向前的，是严密的体系、扎实的执行和稳健的节奏，是无数工程建设者一步一脚印的坚持。
　　刘伟路说，自己只是这支“核电铁军”中的一员。然而，正是千百个这样的平凡身影，如同星火汇聚成炬、细流奔涌成河，以无声的坚持、精细的匠心和不舍昼夜的担当，筑起了这座“世界首台”的坚固基石。