三根管纱与班组建设的时代壮歌

　　□张树新
　　在中国工人运动历史和发展成就展第二展区，四组朴素的展品静静陈列：三根洁白的细纱管纱、一把竹签、一个掉毛的清洁刷，还有一方洗得发白的棉布围裙。这些看似寻常的物件，源自青岛国棉六厂“郝建秀小组”，它们共同讲述了一个关于青春、智慧与奉献的传奇，见证了新中国第一代产业工人的集体智慧和主人翁精神。
小青工创出闻名全国的工作法
　　1951年，青岛国棉六厂年仅16岁的挡车工郝建秀，成了全国纺织系统瞩目的焦点。她创造了一套独特的细纱工作法，其核心在于“减少断头、缩短断头时间”，使皮辊花率（浪费的棉花）大幅降低至0.25%，远低于当时1.5%的全国平均水平，看车能力也从300锭提高到600锭。
　　展柜中那把清洁刷，正是这个传奇的起点。为了在巡回清洁时不影响纱线质量，郝建秀用这样的刷子顺着纱管方向清洁，避免挂花。她穿戴的围裙上曾沾满棉絮与汗水，记录着她在车间里日复一日优化操作路径的身影。通过科学安排操作时间，将各项工作合理穿插在巡回路线中，她实现了人、机器与原料的最佳配合。
　　时任中国纺织工会第一任主席的陈少敏在青岛蹲点时发现了郝建秀这一典型，这套方法随后被总结为“郝建秀工作法”。1951年10月，纺织工业部在全国推广这一工作法，全国纺织企业掀起了学习热潮。
　　工作法带来巨大效益
　　“郝建秀工作法”的推广产生了巨大且立竿见影的经济效益，是新中国早期通过管理创新和技术创新提升生产力的典范。其直接效益在于，通过降低皮辊花率，全国每年节约棉花数万担，同时使工人看台能力普遍提升超30%，极大提高了生产效率和产品质量，推广一两年内增产节约的价值即达数千万元旧人民币，为建国初期的经济建设积累了宝贵资金。
　　更重要的是，其间接效益深远：它直接催生了 “一九五一织布工作法”和“一九五三机器保全工作法”等一整套行业技术标准，并以“科学工作方法就是生产力”的生动示范，点燃了全国各行各业技术革新的热潮，涌现出王崇伦、马六孩等一批劳模先进工作法，为新中国整个工业体系的建立和现代化管理奠定了基石，其宏观历史价值远超数字本身。
　　73年的坚守与传承
　　1952年“五一”前夕，郝建秀和所在小组的姐妹们在开展爱国增产节约运动中，带头发出为国家增产节约、增加财富的倡议，至6月份，得到全国457个班组的响应，掀起了一个遍及全国纺织工业、影响全国各行各业的“红五月”劳动竞赛活动，为新中国国民经济的恢复和发展作出了重大贡献。郝建秀所在小组被命名为“推广郝建秀工作法模范小组”，简称“郝建秀小组”。
　　“郝建秀小组”自正式命名至今，已走过73年历程。历任10位组长，从创始人郝建秀，到后来的王秀英、周惠芬等，都将“拼搏创新、无私奉献”的小组精神代代相传。尽管纺织设备已从旧式纺机升级为现代化生产线，纺织产能也从青岛迁到枣庄，但小组创下的“四十件无疵布”纪录、“万米无疵布”等质量标杆，至今仍是纺织行业的典范。
　　（作者为中国工人运动历史和发展成就展布展工作专班核心成员）