“三破瓶颈”铸就传统行业转型升级范本

　　本报通讯员 邱键
　　在全球纺织产业格局深度调整、中国纺织业转型升级的关键时期，山东岱银纺织集团股份有限公司以“技术破壁、全球破局、品牌破圈”的硬核创新，从一家小型棉纺厂成长为集纺织、服装、进出口贸易、跨国经营于一体的综合性集团的生动实践，成为传统行业通过系统性创新实现高质量发展的范本。该公司先后获评“全国重点跟踪培育纺织服装自主品牌企业”“国家纺织产品开发基地”“国家级数字领航企业实践案例企业”等20余项“国字号”荣誉。
　　上世纪90年代末，面对国内纺织行业“规模红利”降低、品质进阶放缓，岱银集团敏锐认识到：“传统纺织的出路不在‘扩量’，而在‘提质’，技术创新是破壁的唯一钥匙。”岱银集团设立岱银集团纺织服装产业研究院，建成省级技术中心、院士专家工作站等四大省级创新平台，与东华大学、青岛大学等多所高校签订长期合作协议，搭建起“集团研究院+省级平台+高校合作”的三级创新网络，聚焦前瞻性纺织技术与功能性产品研发，每年联合开展10余项产学研项目，并着力推动转化为实际生产力。岱银集团研发的高强耐磨纱、汉麻抗菌纱填补市场空白，阻燃工装面料、环保牛仔面料、可机洗西服等走在全国同行业前列。特别是岱银集团投资2亿元对20万锭纺纱生产线逐步进行智能化改造，不仅能承接万吨级订单，还能通过AI算法快速适配小批量、定制化、柔性化客户需求，且生产效率提升15%，一举解决“小单不接、大单难调”的行业痛点。截至目前，岱银集团共120余项技术通过省部级及以上鉴定，累计获得授权发明专利260余项，获评中国纺织产品开发贡献奖、山东省科技进步奖等200余项，彻底摆脱了“低端加工”的标签。
　　2010年后，国际贸易环境日趋复杂，欧美市场需求波动较大，单一海外市场布局的纺织企业，经营发展面临较大压力。岱银集团研判形成“把鸡蛋放在多个篮子里，更要把生产线建在全球沃土上”的“双循环+跨国布局”价值链重构的破局战略。为突破美国“对等关税”壁垒，岱银集团走出了“自主品牌+跨境电商”的新路径。即在美国成立贸易公司，注册“雷诺”商标，通过自主品牌销售，将专柜开进洛杉矶、纽约等20多个北美城市，实现从赚取加工费转向获取品牌溢价与市场话语权的转变。抓住共建“一带一路”机遇，2014年至2018年，在马来西亚建成25万锭规模的该国最大纺纱厂，利用当地“棉花采购无配额、税收免二减三”的优势降低成本，规避贸易壁垒，产品直接辐射东南亚及全球市场；相继在柬埔寨、越南、肯尼亚等国家建成生产基地，构建起了从上游纺纱到下游成衣的海外产业链闭环。同时，建成8000平方米的现代化“海外仓”，打造跨境电商综合服务平台，在亚马逊、沃尔玛等平台开展线上销售，实现“国内生产—海外仓储—终端配送”的高效流转，将出口市场拓展到70多个国家和地区，形成“欧美稳盘、全球创汇”的生动局面。
　　长期以来，中国纺织企业多以贴牌代工为主，盈利多集中于加工环节，产品附加值较低。岱银集团提出：“贴牌生产是做减法，越做利润越薄；品牌化经营是做加法、做乘法，越做价值越高”的破圈路径。以“岱银”纱线、面料和“雷诺”服饰品牌培育为立足点和着力点，深刻洞察“两个市场”竞合关系，着力打造纺织服装领域“专项冠军”和“垂直王者”，构筑起自身专属的、具有稳定消费群体的“价值壁垒”和“护城河”，完成了从“制造商”到“品牌商”的质的跃升。2025年举办的中国纺联秋季联展和全球纺织行业的顶级盛会——法国巴黎Premiere Vision秋冬面料展上，岱银集团携小批量快反、天格型圈纱、可持续环保等八大系列产品精彩亮相，全方位展现了岱银集团在产品矩阵、科技创新、绿色健康及美学表达等维度的全新成果，赢得了国内外众多客商的关注和青睐。