威海森荣电机有限公司以技术创新破局、以战略转型赋能，从多元粗放走向精准深耕，从人工制造迈向自动化升级，在高质量发展道路上书写着中小企业的突围答卷。
走进森荣电机生产车间，企业自主研发的第二代全自动化组装生产线正高速运转，工人们全力赶制发往小米、海康威视的订单。眼下，企业订单持续饱满，生产热度不减。 “目前的日产能在15万到20万只之间。光小米的订单，每月就有80万只左右，再加上汽车、家电等领域的订单，每个月的产能超过400万只。”公司副总经理李玉宝介绍。
森荣电机每年将营收的25%投入研发，持续的技术突破为企业赢得了与巨头对话的底气。从2023年底对接小米，到2024年完成工厂体系认证，森荣电机用一年时间将工厂管理与品质管理水平提升至全球采购标准，成功实现合作突破。
订单快速增长，也倒逼生产模式加速变革。面对用工成本高、人员流动大等难题，森荣电机果断推进自动化转型。对比之下，成效显著：一条人工生产线需20多名工人，日产能1.7万只；而一条自动化生产线，黑白班仅需8人，日产能达2.5万只，品质提升30%以上，不良率大幅下降。
与自动化升级同步推进的，是企业发展战略的精准调整。2024年，森荣电机主动摒弃“多品种、低产量”的粗放模式，集中优势资源，聚焦步进马达这一核心品类，在细分领域做精做强。“现在主要围绕3种马达、500多款型号进行生产。”李玉宝说，公司产值从2024年的1.1亿元提升到2025年的1.7亿元，“今年目标是2.5亿元。按照现有的订单量推算，今年目标可以轻松实现。”本报通讯员 陶相银 王晓根
2026年05月18日 星期一
往期
第A3版:企业视窗
小马达“转”出大市场
《山东工人报》（2026年05月18日 第A3版）
走进森荣电机生产车间，企业自主研发的第二代全自动化组装生产线正高速运转，工人们全力赶制发往小米、海康威视的订单。眼下，企业订单持续饱满，生产热度不减。 “目前的日产能在15万到20万只之间。光小米的订单，每月就有80万只左右，再加上汽车、家电等领域的订单，每个月的产能超过400万只。”公司副总经理李玉宝介绍。
森荣电机每年将营收的25%投入研发，持续的技术突破为企业赢得了与巨头对话的底气。从2023年底对接小米，到2024年完成工厂体系认证，森荣电机用一年时间将工厂管理与品质管理水平提升至全球采购标准，成功实现合作突破。
订单快速增长，也倒逼生产模式加速变革。面对用工成本高、人员流动大等难题，森荣电机果断推进自动化转型。对比之下，成效显著：一条人工生产线需20多名工人，日产能1.7万只；而一条自动化生产线，黑白班仅需8人，日产能达2.5万只，品质提升30%以上，不良率大幅下降。
与自动化升级同步推进的，是企业发展战略的精准调整。2024年，森荣电机主动摒弃“多品种、低产量”的粗放模式，集中优势资源，聚焦步进马达这一核心品类，在细分领域做精做强。“现在主要围绕3种马达、500多款型号进行生产。”李玉宝说，公司产值从2024年的1.1亿元提升到2025年的1.7亿元，“今年目标是2.5亿元。按照现有的订单量推算，今年目标可以轻松实现。”本报通讯员 陶相银 王晓根