在山东港口烟台港，运营保障中心电力站修试班被喻为港口电网的“特种部队”与“全科电医”。他们并非单打独斗的英雄，而是一个以匠心为魂、以传承为脉、以创新为翼的卓越集体。这个班组的故事，是一部关于如何将严谨标准内化为肌肉记忆、将 “传帮带”系统化为成长引擎、将日常管理升维为安全堡垒的生动教材，充分展现了新时代产业工人队伍的过硬作风与创新活力。
“差一丝不行”：锤炼集体品格
班组的匠心基因，始于深厚的技术传承与严苛的作风养成。已荣获“烟台港劳动模范”的老师傅刘海红那句“试验数据差一丝，安全风险就可能多一分”的叮嘱，不仅是个人教诲，更成为了融入班组血液的质量信条。这份对极致的追求，体现在年复一年的常规工作中：他们辗转于港区数十座变电所、箱站，对数以万计的设备节点进行预防性试验“精检细查”；对超过3000件绝缘安全工器具执行“铁腕”检测，坚决报废不合格品，从源头上扼杀安全隐患。从电缆沟的闷热潮湿到岸桥顶端的刺骨海风，艰苦环境磨砺出的不是个人，而是一个整体对标准共同的敬畏与坚守。这种将精密试验视为“绣花”的集体态度，是港口电力系统安全稳定运行最坚实的基石。
“八阶段”与“微课”：激活人才一池春水
“一花独放不是春，百花齐放春满园。”修试班将人才培养与团队能力提升作为核心使命，并探索出一套行之有效的“班组方法论”。其核心是“八阶段成长机制”与“班组微课堂”的双轮驱动模式。
“八阶段成长机制”为新员工规划了从入门到独立顶岗的清晰路线图，将成长过程科学分解为八个阶段，并配套明确的培训目标与考核，让学习成长可视化、可预期。而 “班组微课堂”则提供了灵活高效的赋能平台。班组树立 “人人是学员，人人是讲师”的理念，鼓励成员将实操经验、技术诀窍、标准流程制作成简短精悍的微课视频，生成二维码粘贴于对应设备或汇编成 “口袋书”。新人遇到问题，只需 “扫一扫”，即可实现 “码上学习、即时解惑”，实现了知识技能的 “靶向传输”与 “精准滴灌”。
这套创新做法，是烟台港“大培训、大比赛”在基层的生动实践。它极大地激发了团队内生动力，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。成效显而易见：班组人才结构从以中级工为主，优化为拥有高级技师、技师、高级工的合理梯队。多名青年员工在此模式下快速成长，其中“00后”员工冷冰涵在烟台港技能比武中夺冠，成员孙阳获评“烟台市技术能手”，班组在港区 “导师带徒”排位赛中亦取得优异成绩。班组真正成为了一个学习型、成长型组织。
精益棋局：从安全防线到效率提升
工匠精神在修试班，不仅体现为技术上的精益求精，也体现为管理上的持续改进与创新。班组将安全视为不可逾越的红线，通过修订完善多项核心安全制度、推行网格化安全责任、年均开展超40次全覆盖应急演练等，筑牢了 “人防”基础。同时，他们向科技要安全，创新研发 “试验现场安全警示智能装置”，实现作业区域的自动声光报警，以 “技防”加固安全屏障。
在提升效能方面，班组同样不放过任何细节。即使是试验线收纳这样的 “小事”，也通过 “小改小革”优化流程，提升了约20%的现场工作效率。班组还积极推动管理数字化转型，建立关键设备数字档案，实现信息快速检索与全过程痕迹管理。这些举措共同指向一个目标：让管理更智能、让作业更安全、让流程更高效。
近年来，修试班先后荣获山东省水运系统安全优秀班组、烟台市优秀质量信得过班组及烟台港“明星班组”等称号，其“微课+进阶”班组建设成果也在港区管理成果评选中荣获第一名。每一项荣誉，都是对这个集体共同奋斗的认可。正如班长吕秀在分享荣誉时所言：“它属于我们修试班每一位并肩作战、流汗拼搏的兄弟姐妹。”
从重大工程的电力攻坚到日常设备的“把脉问诊”，山东港口烟台港运营保障中心电力站修试班用集体的智慧与汗水，诠释了新时代工匠精神的班组内涵。他们守护的不仅是港口的璀璨光明，更传承着一股脚踏实地、精进不休、创新有为的团队力量，持续为港口的高质量发展注入稳定而澎湃的动能。
本报通讯员 郁晓黎
2026年07月16日 星期四
往期
第A3版:班组生活
本版新闻
匠心传承 精细护航
——山东港口烟台港运营保障中心电力站修试班的“班组炼成记”
《山东工人报》（2026年07月16日 第A3版）
“差一丝不行”：锤炼集体品格
班组的匠心基因，始于深厚的技术传承与严苛的作风养成。已荣获“烟台港劳动模范”的老师傅刘海红那句“试验数据差一丝，安全风险就可能多一分”的叮嘱，不仅是个人教诲，更成为了融入班组血液的质量信条。这份对极致的追求，体现在年复一年的常规工作中：他们辗转于港区数十座变电所、箱站，对数以万计的设备节点进行预防性试验“精检细查”；对超过3000件绝缘安全工器具执行“铁腕”检测，坚决报废不合格品，从源头上扼杀安全隐患。从电缆沟的闷热潮湿到岸桥顶端的刺骨海风，艰苦环境磨砺出的不是个人，而是一个整体对标准共同的敬畏与坚守。这种将精密试验视为“绣花”的集体态度，是港口电力系统安全稳定运行最坚实的基石。
“八阶段”与“微课”：激活人才一池春水
“一花独放不是春，百花齐放春满园。”修试班将人才培养与团队能力提升作为核心使命，并探索出一套行之有效的“班组方法论”。其核心是“八阶段成长机制”与“班组微课堂”的双轮驱动模式。
“八阶段成长机制”为新员工规划了从入门到独立顶岗的清晰路线图，将成长过程科学分解为八个阶段，并配套明确的培训目标与考核，让学习成长可视化、可预期。而 “班组微课堂”则提供了灵活高效的赋能平台。班组树立 “人人是学员，人人是讲师”的理念，鼓励成员将实操经验、技术诀窍、标准流程制作成简短精悍的微课视频，生成二维码粘贴于对应设备或汇编成 “口袋书”。新人遇到问题，只需 “扫一扫”，即可实现 “码上学习、即时解惑”，实现了知识技能的 “靶向传输”与 “精准滴灌”。
这套创新做法，是烟台港“大培训、大比赛”在基层的生动实践。它极大地激发了团队内生动力，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。成效显而易见：班组人才结构从以中级工为主，优化为拥有高级技师、技师、高级工的合理梯队。多名青年员工在此模式下快速成长，其中“00后”员工冷冰涵在烟台港技能比武中夺冠，成员孙阳获评“烟台市技术能手”，班组在港区 “导师带徒”排位赛中亦取得优异成绩。班组真正成为了一个学习型、成长型组织。
精益棋局：从安全防线到效率提升
工匠精神在修试班，不仅体现为技术上的精益求精，也体现为管理上的持续改进与创新。班组将安全视为不可逾越的红线，通过修订完善多项核心安全制度、推行网格化安全责任、年均开展超40次全覆盖应急演练等，筑牢了 “人防”基础。同时，他们向科技要安全，创新研发 “试验现场安全警示智能装置”，实现作业区域的自动声光报警，以 “技防”加固安全屏障。
在提升效能方面，班组同样不放过任何细节。即使是试验线收纳这样的 “小事”，也通过 “小改小革”优化流程，提升了约20%的现场工作效率。班组还积极推动管理数字化转型，建立关键设备数字档案，实现信息快速检索与全过程痕迹管理。这些举措共同指向一个目标：让管理更智能、让作业更安全、让流程更高效。
近年来，修试班先后荣获山东省水运系统安全优秀班组、烟台市优秀质量信得过班组及烟台港“明星班组”等称号，其“微课+进阶”班组建设成果也在港区管理成果评选中荣获第一名。每一项荣誉，都是对这个集体共同奋斗的认可。正如班长吕秀在分享荣誉时所言：“它属于我们修试班每一位并肩作战、流汗拼搏的兄弟姐妹。”
从重大工程的电力攻坚到日常设备的“把脉问诊”，山东港口烟台港运营保障中心电力站修试班用集体的智慧与汗水，诠释了新时代工匠精神的班组内涵。他们守护的不仅是港口的璀璨光明，更传承着一股脚踏实地、精进不休、创新有为的团队力量，持续为港口的高质量发展注入稳定而澎湃的动能。
本报通讯员 郁晓黎