一块抹布背后的极致管理

　　在胜利油田油气井下作业中心滨南作业区滨四作业项目部，经理吴京军的手里总攥着一块不起眼的抹布。今年前两个月，项目部已交井18口，创效151万元，接续去年良好运行势头，该项目部获评作业区级高质量现场4井次；交井18口，创效151万元，接续了去年 “56次获评高质量现场、累计奖励16万元”的良好运行势头，用一块抹布里的极致管理，绘就了安全与效益齐升的生动图景。
　　故事要从一句笑谈讲起。有人说滨四作业项目部的循环池 “干净得能当镜子照”，后来更有了 “进值班房必须换拖鞋”的规矩。吴京军常说： “油污和灰尘是隐患的 ‘遮羞布’，只有擦干净，才能看清磨损、渗漏和裂纹。”在油田极致管理要求的指引下， “擦”在这里不再是简单的体力活，而是成了巡检的规定动作，更是一线员工责任落地的具象载体。
　　干部员工人手一块抹布，落实 “三清单”管理，即问题清单、整改清单、责任清单，推行 “手指口述”操作法，做到“眼到手到心到”，查隐患、擦设备、评成效、改不足，形成完整的隐患治理闭环。“以前设备上蒙着油泥，小裂纹、渗漏点根本看不见，现在一擦干净，隐患就无处藏身了。”一班班长赵帅指着刚擦拭过的管线说，2025年项目部直报隐患291项，其中班站自主整改286项，整改率超98%，“责任清了，问题也明了，极致管理就是要把每一处细节做到位。”
　　这块抹布还 “擦”进了安全工时考核，成为油田激励职工担当作为的生动实践。作为作业区安全工时考核的试运行单位，滨四作业项目部把设备擦拭成效、隐患排查质量纳入实时现场评价，直接与员工收入挂钩。 “以前我们比的是起下管杆的根数，现在比的是责任心、比的是管理精度。”带班干部现场打分，设备擦得透亮、隐患查得精准、整改落得扎实，安全工时就高。2025年，干部累计开出523条现场评价，安全工时最高的班站比最低的全年人均多收入5000元，真正让 “干好干坏不一样”落到了实处。
　　设备也在日复一日的擦拭中获得 “新生”，印证了极致保养的价值。两台2018年投产的自动化修井机，被员工像战友般精心呵护。常年如一日的精细擦拭与保养，让它们至今高效平稳运转，从未因设备故障影响生产时效。2025年，项目部6次获评作业区标杆现场，这套 “抹布工作法”和标准化管理做法在全作业区推广，成了各项目部学习的榜样，为油田精益管理提供了可复制的基层范本。
　　抹布虽小，擦出的是安全底色，是管理智慧，更是真金白银。清晨过后，交接班时，经理吴京军看着手中那块已显陈旧的抹布，笑着说：“它擦亮的不仅是设备，更是咱们心里的那面镜子——照出了一线石油工人的责任担当，也照见了山东能源行业高质量发展的坚实步伐。”
本报通讯员 陈东 黄建勇