盛夏时节，齐鲁石化百里厂区塔林巍峨，管道如弦，生产装置平稳运行的低沉轰鸣里，涌动着一股比学赶超的奋进热潮。
今年5月11日，围绕山东工会“服务职工 建功山东”工作总品牌，结合企业自身发展实际，《齐鲁石化公司工会 “双学双提双创”活动实施方案》正式印发。两个多月来，从“学”到“做”，从“知”到“行”，两级工会组织正在经历一场自我蜕变的革命，这场以学破题、以干作答的实践，为再造一个新齐鲁石化注入强劲厚重的工会动能。
办事有标尺，履职有依据
“思想是行动的先导，理论是实践的指南。”齐鲁石化公司工会副主席刘冰峰阐释活动的核心逻辑，“我们把‘学理论’摆在首要位置。”
公司工会构建起“示范学、重点学、跟进学、全员学”的四维学习体系。每周一次专题学习研讨雷打不动，基层工会全委会每季度集中学习已成制度。“学习强国”“灯塔-党建在线”“石化党建”成了工会干部的“随身课堂”。从党的创新理论到《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，理论学习覆盖全员，全程有章可循。
同时，两级工会同步启动 “大调研”行动，干部们带着问题走基层、拜职工为师。二次创业工会能做什么？扁平化改革后职工诉求渠道如何畅通？一条条来自基层的声音，正逐步转化为具体的工作 “脉络”。
标杆不是终点，而是起点
如果说学理论是修炼“内功”，学先进就是拓宽“眼界”。公司推动20家基层单位对标40项工作开展互学共促。
煤化工部深耕工会特色工作，是公认的标杆。6月18日，胜利炼油厂工会骨干专程前来“取经”。返程之后，胜利炼油厂迅速制定五项整改举措——从打造特色竞赛品牌到构建系统文化体系，一场对标整改的自我革命拉开序幕。
标杆也勇于跳出舒适区。6月，煤化工部工会带着扁平化改革后组织运行、劳模工作室建设、职工健康管理等四大课题，走进热电部、储运一部。“春送健康、夏送清凉、秋送祝福、冬送温暖”的四季服务体系，“职工说事”诉求收集机制——让“好学者”深受启发。
从“减法”到“加法”
学与做，最终要落在“提质、提能，创效、创牌”上。
两级工会把树立和坚持正确政绩观贯穿始终，把工作嵌入安全生产、提质增效、改革发展全过程。组织架构做 “减法”，服务效能做 “加法”——公司大刀阔斧精简13项冗余业务流程，基层办事时限大幅压减。创一流，锚定最高标准攻坚。鲁油鲁炼转型升级技术改造、热电机组背压替代改造等重点项目劳动竞赛持续升温。上半年，335条合理化建议从一线涌来， “金点子”正加速变成 “金效益”。创品牌，用心擦亮 “齐鲁名片”。公司升级 “有困难找工会”品牌，征集表述682条、 “好句子”649条，推动品牌内涵向“维权服务+企业发展”双向延伸。
民生实事桩桩件件有温度：文体场馆开放共享，“体重管理年”涌现42名“健康达人”，异地就医绿色通道惠及20人次，危化品停车场工会驿站为货车司机提供歇脚充电的港湾，高温“夏送清凉”配送物资数千箱，帮扶大病职工及家属56人次，EAP“幸福云课堂”线上线下惠及2万余人，健康讲座26场守护职工身心。 本报通讯员 何海龙 张小燕
2026年08月10日 星期一
往期
第A1版:要闻
塔林深处，一场工会的“自我革命”
《》（2026年08月10日 第A1版）
今年5月11日，围绕山东工会“服务职工 建功山东”工作总品牌，结合企业自身发展实际，《齐鲁石化公司工会 “双学双提双创”活动实施方案》正式印发。两个多月来，从“学”到“做”，从“知”到“行”，两级工会组织正在经历一场自我蜕变的革命，这场以学破题、以干作答的实践，为再造一个新齐鲁石化注入强劲厚重的工会动能。
办事有标尺，履职有依据
“思想是行动的先导，理论是实践的指南。”齐鲁石化公司工会副主席刘冰峰阐释活动的核心逻辑，“我们把‘学理论’摆在首要位置。”
公司工会构建起“示范学、重点学、跟进学、全员学”的四维学习体系。每周一次专题学习研讨雷打不动，基层工会全委会每季度集中学习已成制度。“学习强国”“灯塔-党建在线”“石化党建”成了工会干部的“随身课堂”。从党的创新理论到《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，理论学习覆盖全员，全程有章可循。
同时，两级工会同步启动 “大调研”行动，干部们带着问题走基层、拜职工为师。二次创业工会能做什么？扁平化改革后职工诉求渠道如何畅通？一条条来自基层的声音，正逐步转化为具体的工作 “脉络”。
标杆不是终点，而是起点
如果说学理论是修炼“内功”，学先进就是拓宽“眼界”。公司推动20家基层单位对标40项工作开展互学共促。
煤化工部深耕工会特色工作，是公认的标杆。6月18日，胜利炼油厂工会骨干专程前来“取经”。返程之后，胜利炼油厂迅速制定五项整改举措——从打造特色竞赛品牌到构建系统文化体系，一场对标整改的自我革命拉开序幕。
标杆也勇于跳出舒适区。6月，煤化工部工会带着扁平化改革后组织运行、劳模工作室建设、职工健康管理等四大课题，走进热电部、储运一部。“春送健康、夏送清凉、秋送祝福、冬送温暖”的四季服务体系，“职工说事”诉求收集机制——让“好学者”深受启发。
从“减法”到“加法”
学与做，最终要落在“提质、提能，创效、创牌”上。
两级工会把树立和坚持正确政绩观贯穿始终，把工作嵌入安全生产、提质增效、改革发展全过程。组织架构做 “减法”，服务效能做 “加法”——公司大刀阔斧精简13项冗余业务流程，基层办事时限大幅压减。创一流，锚定最高标准攻坚。鲁油鲁炼转型升级技术改造、热电机组背压替代改造等重点项目劳动竞赛持续升温。上半年，335条合理化建议从一线涌来， “金点子”正加速变成 “金效益”。创品牌，用心擦亮 “齐鲁名片”。公司升级 “有困难找工会”品牌，征集表述682条、 “好句子”649条，推动品牌内涵向“维权服务+企业发展”双向延伸。
民生实事桩桩件件有温度：文体场馆开放共享，“体重管理年”涌现42名“健康达人”，异地就医绿色通道惠及20人次，危化品停车场工会驿站为货车司机提供歇脚充电的港湾，高温“夏送清凉”配送物资数千箱，帮扶大病职工及家属56人次，EAP“幸福云课堂”线上线下惠及2万余人，健康讲座26场守护职工身心。 本报通讯员 何海龙 张小燕