从青涩小伙到矿山老兵，他扎根煤矿30年，初心不改，把平凡的井下岗位，干成了人人服气的标杆岗位，诠释了一名基层党员的责任与担当。他就是山东能源枣矿集团蒋庄煤矿综掘一区副区长田涛。今年7月，他被评为 “山东能源优秀共产党员”。
技术创新的巧手
熟悉井下综掘的人都知道，工作面是高粉尘聚集区，设备容易积灰损坏零件。田涛看在眼里，急在心里。为此，他牵头成立 “降尘攻关小组”，带领3名技术骨干，通过网络浏览大量资料和视频，最终经过40余次井下试验，终于成功研发出“掘进机双螺旋全断面雾化”降尘装置。
该装置采用双螺旋雾化喷头，形成多层次水雾屏障，将悬浮粉尘有效捕获并沉降。改造后工作面总粉尘浓度降低60%，呼吸性粉尘浓度降低55%，作业视线从不足3米提升至10米以上，从根本上改善了井下作业环境，保护了大家的身体健康。
在设备管理方面，田涛更是出了名的“眼里容不得一点沙子”。为了让设备少出故障、不停机，他推行“设备零故障”攻坚，凭着几十年摸出来的井下经验，整理出30余项设备检查细则，细到每一颗螺栓、每一根管路、每一处小接头，全部定标准、定规范。
在一次日常巡检中，他在检查EBZ-260型掘进机时，发现液压管路接头处有一道仅0.5毫米的细微裂纹。现场工友都不以为然，可田涛态度特别坚决：“井下设备没有小问题，小隐患不处理，早晚酿成大事故！”他当即要求停机更换。
就是凭着这股“较真、细心、不凑合”的劲头，他全年排查整改设备隐患89条，设备完好率保持100%，故障停机时间同比减少52%，用严谨守住了井下安全生产的第一道关口。
降本增效的能手
“省下来的就是赚到的。”这句话，田涛几乎每天都要在班前会上说一遍，在现场走一圈时再说一遍。
作为一名有着22年党龄的党员干部，他不仅带头干，更带头省，把“抠”字做到了极致，把“算”字贯穿到每一个环节。
他结合多年现场管理经验，创新提出并建立了 “修旧利废、节支降耗”三级修复标准体系。这一体系按照故障难度和修复成本，将废旧物资分为三类：简单故障现场修复、中等故障车间维修、复杂部件改造再利用。每一级都有明确的操作流程、质量标准和验收人，使修旧利废工作走上了制度化、规范化的轨道。
在田涛的带动下，工区掀起了勤俭节约的热潮。去年，全区累计开展27次修旧利废工作，省下成本3.2万余元，工区维修成本同比直接下降18%。
匠心带徒的高手
“自己能干不算本事，能带出一群能干的年轻人，工区才能长久稳、长久强。”深耕井下30年，田涛最清楚，矿山的未来，靠的是一代代青年职工接力成长。
为此，他主动扛起师带徒的担子，和5名青年职工结成一对一师徒对子，实打实教技术、手把手带实操。
他的教学从来不在会议室纸上谈兵，井下工作面就是他的课堂，设备故障就是最好的教材。每次下井巡检、设备维修，他都会悄悄设置模拟 “突发故障”，关掉电磁阀、松动油管接头，让徒弟限时排查、现场处置，用实战代替说教，快速锻炼年轻人的应急能力和动手水平。
他还经常组织技能微比武，他说：“比赛不是为了排名，是为了让年轻人知道，平时多流汗，井下少隐患。”在他的带动下，综掘一区形成了 “人人练、天天学、处处比”的浓厚氛围。
在田涛的悉心栽培下，5名青年徒弟全部顺利独立顶岗，2人成长为班组长，3人成为工区核心维修骨干，一个个年轻新兵，成长为守护安全生产的中坚力量。本报记者 王瑞良 本报通讯员 李平
2026年08月10日 星期一
往期
第A3版:企业视窗
田涛：矿井下的“多面手”
《》（2026年08月10日 第A3版）
技术创新的巧手
熟悉井下综掘的人都知道，工作面是高粉尘聚集区，设备容易积灰损坏零件。田涛看在眼里，急在心里。为此，他牵头成立 “降尘攻关小组”，带领3名技术骨干，通过网络浏览大量资料和视频，最终经过40余次井下试验，终于成功研发出“掘进机双螺旋全断面雾化”降尘装置。
该装置采用双螺旋雾化喷头，形成多层次水雾屏障，将悬浮粉尘有效捕获并沉降。改造后工作面总粉尘浓度降低60%，呼吸性粉尘浓度降低55%，作业视线从不足3米提升至10米以上，从根本上改善了井下作业环境，保护了大家的身体健康。
在设备管理方面，田涛更是出了名的“眼里容不得一点沙子”。为了让设备少出故障、不停机，他推行“设备零故障”攻坚，凭着几十年摸出来的井下经验，整理出30余项设备检查细则，细到每一颗螺栓、每一根管路、每一处小接头，全部定标准、定规范。
在一次日常巡检中，他在检查EBZ-260型掘进机时，发现液压管路接头处有一道仅0.5毫米的细微裂纹。现场工友都不以为然，可田涛态度特别坚决：“井下设备没有小问题，小隐患不处理，早晚酿成大事故！”他当即要求停机更换。
就是凭着这股“较真、细心、不凑合”的劲头，他全年排查整改设备隐患89条，设备完好率保持100%，故障停机时间同比减少52%，用严谨守住了井下安全生产的第一道关口。
降本增效的能手
“省下来的就是赚到的。”这句话，田涛几乎每天都要在班前会上说一遍，在现场走一圈时再说一遍。
作为一名有着22年党龄的党员干部，他不仅带头干，更带头省，把“抠”字做到了极致，把“算”字贯穿到每一个环节。
他结合多年现场管理经验，创新提出并建立了 “修旧利废、节支降耗”三级修复标准体系。这一体系按照故障难度和修复成本，将废旧物资分为三类：简单故障现场修复、中等故障车间维修、复杂部件改造再利用。每一级都有明确的操作流程、质量标准和验收人，使修旧利废工作走上了制度化、规范化的轨道。
在田涛的带动下，工区掀起了勤俭节约的热潮。去年，全区累计开展27次修旧利废工作，省下成本3.2万余元，工区维修成本同比直接下降18%。
匠心带徒的高手
“自己能干不算本事，能带出一群能干的年轻人，工区才能长久稳、长久强。”深耕井下30年，田涛最清楚，矿山的未来，靠的是一代代青年职工接力成长。
为此，他主动扛起师带徒的担子，和5名青年职工结成一对一师徒对子，实打实教技术、手把手带实操。
他的教学从来不在会议室纸上谈兵，井下工作面就是他的课堂，设备故障就是最好的教材。每次下井巡检、设备维修，他都会悄悄设置模拟 “突发故障”，关掉电磁阀、松动油管接头，让徒弟限时排查、现场处置，用实战代替说教，快速锻炼年轻人的应急能力和动手水平。
他还经常组织技能微比武，他说：“比赛不是为了排名，是为了让年轻人知道，平时多流汗，井下少隐患。”在他的带动下，综掘一区形成了 “人人练、天天学、处处比”的浓厚氛围。
在田涛的悉心栽培下，5名青年徒弟全部顺利独立顶岗，2人成长为班组长，3人成为工区核心维修骨干，一个个年轻新兵，成长为守护安全生产的中坚力量。本报记者 王瑞良 本报通讯员 李平