运行一处2号机运行六值，是一支平均年龄不到30岁的年轻团队，主要负责海阳核电2号机组核能发电和 “暖核一号”核能供热的运营管理工作。该班组凭借扎实的基本功和系统化的管理，荣获国家电投集团2025年度示范班组、山东省质量信得过班组典型经验一等奖等荣誉，值长艾晨荣获国家电投集团2025年度优秀班组长称号。
一套从地基到塔尖完整构建的 “金字塔”技能提升模型，正是这支年轻队伍屡创佳绩的核心密码——从行为规范筑牢底层根基，到技能培训打通成长路径，再到经验反馈实现知识沉淀，最终以团队赋能汇聚全员合力，四层结构层层递进、环环相扣，回答了 “标杆班组怎样炼成”的实践命题。
把规范刻进骨子里
2025年7月15日，主控室警报骤响——取水口出现异常！值长艾晨立即下令启动应急预案。副值长邱汉模将决策逐项拆解为精准的操作指令，定人、定时、定责，现场人员携带作业记录仪火速赶往现场。所有动作严格按预案推进，仿佛演练过很多遍——事实上，他们确实演练过很多遍。从警报响起到完成处置，全过程安全有序，成功避免了机组降功率。
这份从容绝非偶然。为应对各类突发工况，处室常态化组织模拟机演练和桌面推演，反复打磨每一个环节，不断优化运行响应方案。班组更是在日复一日的勤学苦练中，把预案练成了肌肉记忆，将协同磨成了条件反射。
班组新人上岗的第一课，是学老师傅编制的图文版标准化巡检手册；每一次操作前，自检、监护、独立验证等防人因失误工具必须逐项落实、缺一不可。
运行六值建立了一套可量化、可追溯的闭环机制。每一次操作都全程录像，事后对照标准逐帧复盘；每一项偏差都登记在册，明确责任人、整改措施和完成时限，做到“事事有记录、环环可追溯”。
让成长跑通每一步
如果说完美的应急表现是“果”，那班组的培养体系就是“因”。它的核心在于精准追踪、闭环反馈、分层滴灌。
班组推行系统化的在岗培训，每位新人配一名师傅，一对一传授岗位知识与实操技能；师傅带着摸管道、认设备、看图纸，反复演练各种事故工况；员工上岗必须闯过理论、实操、综合面试三重考核，才能取得岗位授权。班组建立了培训台账与模拟机绩效台账，精准记录每个人的培训进度和模拟机操作数据，培训“对症下药”，关键培训指标全部提升至100%，实操技能考核优秀率从50%跃升至80%。
成长在每一次操作之后。重大操作、缺陷处理、异常处置结束后，参与人必须按照标准格式编写总结材料，梳理过程、分析根源、总结经验，统一归档至数据库。配合作业记录仪的逐帧复盘，形成“操作—录像—复盘—归档—共享”的完整闭环，让每一次操作都变成全体财富。
凭借这套体系，班组自创建以来已培养出操纵员和高级操纵员20余名，其中4人获评国家核能行业系统岗位技术能手或优秀个人，向集团内其他核电项目输送骨干20余名，成为名副其实的“人才摇篮”。
“金字塔”上的合力
面对人员流动快、新人上岗集中带来的技能断层压力，邱汉模结合运行岗位特点，牵头提出并实践了“金字塔”技能提升模型方案，从行为规范、技能培训、经验反馈、团队赋能四个层次系统发力，整套方案从实践中来、到实践中去。
新员工有了清晰成长路径，培训指标长期领先；老员工的付出被看见、被认可。班组定期召开绩效研讨会，对标指标完成情况逐一分析，偏差落实到人、改进追踪到周，绩效不再是年底的一张表，而是日常推动成长的有力抓手。团队绩效摒弃平均主义，与岗位贡献、技能考核、安全绩效直接挂钩，配合“安全之星”“岗位之星”评选，比学赶超的氛围日益浓厚。
这套机制带来了实打实的成效：潜在人因未遂事件降至零，人因事件、非计划偏离、非计划停机停堆等关键指标持续保持为零。2026年，邱汉模代表班组站上了集团公司班组示范创建经验交流会的讲台，将这套可复制、可推广的“金字塔”技能提升模型分享给更多同行。
从地基到塔尖，从个人到集体，运行六值的“金字塔”不是某一个人的杰作，而是全员参与、层层夯实的结果。他们用日复一日的坚守证明，把每一件小事做到极致，平凡的岗位也能垒出不平凡的高度。
本报通讯员 张帅
2026年08月13日 星期四
往期
第A3版:班组生活
本版新闻
从地基到塔尖，下好“实”功夫
《》（2026年08月13日 第A3版）
一套从地基到塔尖完整构建的 “金字塔”技能提升模型，正是这支年轻队伍屡创佳绩的核心密码——从行为规范筑牢底层根基，到技能培训打通成长路径，再到经验反馈实现知识沉淀，最终以团队赋能汇聚全员合力，四层结构层层递进、环环相扣，回答了 “标杆班组怎样炼成”的实践命题。
把规范刻进骨子里
2025年7月15日，主控室警报骤响——取水口出现异常！值长艾晨立即下令启动应急预案。副值长邱汉模将决策逐项拆解为精准的操作指令，定人、定时、定责，现场人员携带作业记录仪火速赶往现场。所有动作严格按预案推进，仿佛演练过很多遍——事实上，他们确实演练过很多遍。从警报响起到完成处置，全过程安全有序，成功避免了机组降功率。
这份从容绝非偶然。为应对各类突发工况，处室常态化组织模拟机演练和桌面推演，反复打磨每一个环节，不断优化运行响应方案。班组更是在日复一日的勤学苦练中，把预案练成了肌肉记忆，将协同磨成了条件反射。
班组新人上岗的第一课，是学老师傅编制的图文版标准化巡检手册；每一次操作前，自检、监护、独立验证等防人因失误工具必须逐项落实、缺一不可。
运行六值建立了一套可量化、可追溯的闭环机制。每一次操作都全程录像，事后对照标准逐帧复盘；每一项偏差都登记在册，明确责任人、整改措施和完成时限，做到“事事有记录、环环可追溯”。
让成长跑通每一步
如果说完美的应急表现是“果”，那班组的培养体系就是“因”。它的核心在于精准追踪、闭环反馈、分层滴灌。
班组推行系统化的在岗培训，每位新人配一名师傅，一对一传授岗位知识与实操技能；师傅带着摸管道、认设备、看图纸，反复演练各种事故工况；员工上岗必须闯过理论、实操、综合面试三重考核，才能取得岗位授权。班组建立了培训台账与模拟机绩效台账，精准记录每个人的培训进度和模拟机操作数据，培训“对症下药”，关键培训指标全部提升至100%，实操技能考核优秀率从50%跃升至80%。
成长在每一次操作之后。重大操作、缺陷处理、异常处置结束后，参与人必须按照标准格式编写总结材料，梳理过程、分析根源、总结经验，统一归档至数据库。配合作业记录仪的逐帧复盘，形成“操作—录像—复盘—归档—共享”的完整闭环，让每一次操作都变成全体财富。
凭借这套体系，班组自创建以来已培养出操纵员和高级操纵员20余名，其中4人获评国家核能行业系统岗位技术能手或优秀个人，向集团内其他核电项目输送骨干20余名，成为名副其实的“人才摇篮”。
“金字塔”上的合力
面对人员流动快、新人上岗集中带来的技能断层压力，邱汉模结合运行岗位特点，牵头提出并实践了“金字塔”技能提升模型方案，从行为规范、技能培训、经验反馈、团队赋能四个层次系统发力，整套方案从实践中来、到实践中去。
新员工有了清晰成长路径，培训指标长期领先；老员工的付出被看见、被认可。班组定期召开绩效研讨会，对标指标完成情况逐一分析，偏差落实到人、改进追踪到周，绩效不再是年底的一张表，而是日常推动成长的有力抓手。团队绩效摒弃平均主义，与岗位贡献、技能考核、安全绩效直接挂钩，配合“安全之星”“岗位之星”评选，比学赶超的氛围日益浓厚。
这套机制带来了实打实的成效：潜在人因未遂事件降至零，人因事件、非计划偏离、非计划停机停堆等关键指标持续保持为零。2026年，邱汉模代表班组站上了集团公司班组示范创建经验交流会的讲台，将这套可复制、可推广的“金字塔”技能提升模型分享给更多同行。
从地基到塔尖，从个人到集体，运行六值的“金字塔”不是某一个人的杰作，而是全员参与、层层夯实的结果。他们用日复一日的坚守证明，把每一件小事做到极致，平凡的岗位也能垒出不平凡的高度。
本报通讯员 张帅