“经过专家现场讲解，我们进一步厘清了竞赛指标分解内容，找准了管理薄弱环节与创效发力点，后续攻坚方向更加清晰明确……”胜利油田纯梁采油厂梁北采油管理区油气开发主管师李淑征说。
近日，纯梁采油厂劳动竞赛委员会结合今年二季度劳动竞赛评比结果，聚焦梁北管理区暴露出的短板弱项，紧扣生产实际，围绕高效采油、设备管理、注水测试测调提升三个方面，开展现场专业指导帮扶。
“竞赛不能 ‘上下一般粗’，必须精准对接生产经营痛点。”该厂党委副书记、工会主席王东锋说。他们全力构建 “方案制定、专项解读、日常跟踪、季度评比、末位帮扶”劳动竞赛全链条螺旋提升机制，充分发挥劳动竞赛的赋能作用，助力原油生产、经营创效、安全环保、提质增效等中心工作稳步推进。
年初，该厂劳动竞赛委员会联合生产、技术、经营、QHSE等12个业务部门，开展为期一个月的基层调研，梳理出水驱开发短板、成本管控难点、安全环保风险点等37项核心问题，以此为基础制定 《2026年高质量发展劳动竞赛方案》，确保竞赛贴合生产、贴合岗位、贴合实际。方案聚焦采油厂重大工程、重点项目、重点任务、重要工作等，共优化设置了10面流动红旗、6个优胜杯以及4项专项竞赛项目，搭建起 “主题+专项+阶段性”劳动竞赛体系，实现高效开发、精细注水、弃置井治理、星级班站创建等重点业务全覆盖。
为避免 “方案挂在墙上、指标悬在空里”，该厂组织各竞赛项目工作组，分层分级开展劳动竞赛宣讲解读会，详细阐释竞赛目标、核心内容、评比标准、考核细则及激励政策，推动各单位精准把握竞赛安排、明确目标措施、高效推进落实。
“实打实的竞赛评比、点对点的帮扶指导，让干得好有荣誉，干得弱有提升，极大调动了干部员工干事创效积极性。”高青采油管理区经理王言涛说。每季度召开劳动竞赛表彰大会是该厂一件雷打不动的事项。在今年二季度劳动竞赛表彰大会上，高青采油管理区一举拿下高效开发、QHSE管理、高效运行、设备管理4面 “流动红旗”。
为有效破解 “强者恒强、弱者恒弱”的发展不均衡难题，该厂刚性落地 “末位帮扶”工作机制：每季度评比后，对排名靠后的单位和班站，由劳动竞赛办公室牵头，组织技术、管理专家成立 “帮扶工作组”，开展 “一对一”现场靶向指导。今年以来，竞赛帮扶组已深入9家基层单位，查找出管理短板32项，针对性制定提升措施46条，帮助各管理区制定整改方案11项。
庞玉强 本报通讯员 王蕊仙 李莉
2026年09月07日 星期一
往期
第A3版:企业视窗
全链条“赛马”的背后——
《山东工人报》（2026年09月07日 第A3版）
近日，纯梁采油厂劳动竞赛委员会结合今年二季度劳动竞赛评比结果，聚焦梁北管理区暴露出的短板弱项，紧扣生产实际，围绕高效采油、设备管理、注水测试测调提升三个方面，开展现场专业指导帮扶。
“竞赛不能 ‘上下一般粗’，必须精准对接生产经营痛点。”该厂党委副书记、工会主席王东锋说。他们全力构建 “方案制定、专项解读、日常跟踪、季度评比、末位帮扶”劳动竞赛全链条螺旋提升机制，充分发挥劳动竞赛的赋能作用，助力原油生产、经营创效、安全环保、提质增效等中心工作稳步推进。
年初，该厂劳动竞赛委员会联合生产、技术、经营、QHSE等12个业务部门，开展为期一个月的基层调研，梳理出水驱开发短板、成本管控难点、安全环保风险点等37项核心问题，以此为基础制定 《2026年高质量发展劳动竞赛方案》，确保竞赛贴合生产、贴合岗位、贴合实际。方案聚焦采油厂重大工程、重点项目、重点任务、重要工作等，共优化设置了10面流动红旗、6个优胜杯以及4项专项竞赛项目，搭建起 “主题+专项+阶段性”劳动竞赛体系，实现高效开发、精细注水、弃置井治理、星级班站创建等重点业务全覆盖。
为避免 “方案挂在墙上、指标悬在空里”，该厂组织各竞赛项目工作组，分层分级开展劳动竞赛宣讲解读会，详细阐释竞赛目标、核心内容、评比标准、考核细则及激励政策，推动各单位精准把握竞赛安排、明确目标措施、高效推进落实。
“实打实的竞赛评比、点对点的帮扶指导，让干得好有荣誉，干得弱有提升，极大调动了干部员工干事创效积极性。”高青采油管理区经理王言涛说。每季度召开劳动竞赛表彰大会是该厂一件雷打不动的事项。在今年二季度劳动竞赛表彰大会上，高青采油管理区一举拿下高效开发、QHSE管理、高效运行、设备管理4面 “流动红旗”。
为有效破解 “强者恒强、弱者恒弱”的发展不均衡难题，该厂刚性落地 “末位帮扶”工作机制：每季度评比后，对排名靠后的单位和班站，由劳动竞赛办公室牵头，组织技术、管理专家成立 “帮扶工作组”，开展 “一对一”现场靶向指导。今年以来，竞赛帮扶组已深入9家基层单位，查找出管理短板32项，针对性制定提升措施46条，帮助各管理区制定整改方案11项。
庞玉强 本报通讯员 王蕊仙 李莉