石岛湾畔“景象新”

　　盛夏时节，山东荣成，在中国电建集团核电工程有限公司（以下简称中电建核电公司）“国和一号”示范工程建设工地上，机械轰鸣，人头攒动，到处是一派繁忙的景象。这里洋溢着作风转变的澎湃势能，积蓄着高质量发展的力量，该公司项目履约管理经验交流会在“国和一号”示范工程项目部应约而至。
　　去年以来， “国和一号”示范工程项目部由公司各党支部书记、部门负责人组成的专项工作组第一时间进入现场，推动党建工作与生产经营互融互促，加快推动项目建设实施，工程进度取得了突破性进展，工期由去年被动滞后到现在领先2个月，一举扭转了被动局面，得到了业主方的高度肯定，并且涌现出难能可贵的“电缆沟精神”“开关站精神”“钉子精神”，为实现全年目标奠定了坚实基础，交出了一份亮眼提气的答卷。
　　一串串数字，一个个指标，汇聚成一份沉甸甸的成绩单。各专业负责人从 “两保一提升”出发，结合工作实际，针对项目履约管理方面成熟的经验措施和管理亮点，对公司在 “十四五”期间核电项目履约方面应采用的管理模式和经营模式进行了热烈讨论，大家时而凝神思考，时而勾画圈点，不时响起热烈掌声。 “项目上下要守住底线、不碰红线，争取把工程打造成公司核电业务板块的标杆。”会上，项目经理付连兵的表态发言铿锵有力。近日，“国和一号”示范工程项目循环水泵房区域、C2仓库区域连获“国际标杆示范区8级”荣誉 称号，标志着项目部HSE国际标杆建设取得阶段性成果。
　　随着工程建设进入冲刺阶段，项目班子实施目标激励，高度重视安全和质量工作；严格执行核电标准规范，做好施工质量验收、成品保护及防异物工作，将各项防护措施认真落实到位；坚持实施风险预测、预控和全过程跟踪监督，对安全生产实行“全面、全员、全过程、全方位”的安全管控。
　　自“双引双建”工作开展以来，项目部党支部以公司“作风建设年”活动为主题，持续开展党员“亮身份、做表率、出精彩”活动。站班会、义务劳动、积分超市等管理创新成果如今已经成为项目部施工现场的一大特色。
董卫强 马小川