山东能源西北矿业重组开新局

　　本报讯 “今年上半年主要经营指标稳中创优，多家单位创出历史最好水平，营业收入、利润总额分别实现年度力争指标的72.4%、76.8%，超额完成 ‘双过半’目标，圆满完成能源集团下达的稳增长目标。”山东能源集团西北矿业有限公司党委副书记、工会主席周宙介绍。
　　2021年12月，山东能源集团整合旗下淄矿集团、龙矿集团、新矿集团、临矿集团、肥城煤业5个单位在陕西、山西、甘肃、内蒙古 （部分区域）的主力矿井，成立了西北矿业有限公司，作为山东能源集团在陕甘晋区域投资主体、管理主体和建设主体。
　　“六大协同”打通内循环
　　作为山东能源集团在西部投资兴业的区域总部，西北矿业主要承担着陕西、山西、甘肃、内蒙古 （部分区域）等地的产业投资、管理、关系协调等主体职能。目前，西北矿业拥有9处生产矿井、1处在建矿井、2处筹建矿井、2个专业化公司、1个投资平台，分布在陕甘晋蒙四省区七地市，从业人员1.1万人，规划总产能4380万吨/年。
　　“整合重组以前，西北矿业所属企业来自5个矿业集团，相对来说比较分散，形不成一种合力。自山东能源实施区域整合成立西北矿业公司后，协同效应得到充分发挥，不管是管理方面还是对外方面，作用更加集中了。”西北矿业综合办公室部务委员、副主任张伟说道。 “这些架子我们3409（工作面）采完之后就用不着了，资源闲置也是浪费，调往大恒进行资源共享，不仅能够给公司盘活资产2500万元左右，也能为大恒煤业节省开支。”山东能源西北矿业亭南煤业党委书记，执行董事景长宝说。
　　区域整合后，各企业之间的闲置设备可以互通有无，大大节约了成本。内部协同也加强了人力资源整体规划，通过调剂实现人力资源的合理调配，发挥出最大功效。上半年，顺利完成望田煤业人员分流安置工作。
　　重点攻坚 树牢安全防线
　　安全重于泰山。西北矿业始终牢树“端安全碗、吃安全饭”的思想认识，持续推进重大灾害治理、隐患排查整治工作。在瓦斯抽采上，该公司专门成立瓦斯防治研究中心，斥资1960万元引进两台履带式全液压坑道千米钻机，上半年累计完成瓦斯抽采钻孔12.9万米，抽采瓦斯1347.9万立方，实现了 “高瓦斯矿井低瓦斯开采”。
　　在防冲治灾上，西北矿业通过规范施工高强度断顶底卸压孔，累计施工各类卸压钻孔5311个，钻尺14.6万米，全矿井杜绝了104焦耳及以上能量事件发生，为2408过向斜轴部和泄水巷，3409过见方、扩面等特殊区域提供了有力安全保障。
　　在防治水上，西北矿业深入研究应用低位泄水技术，在2408运输顺槽施工大孔径反井钻孔，采空区积水安全外排，解决了安全回采的 “后顾之忧”。同时，制定极端天气预警预防管理机制和应急处置方案，明确3类8项51条措施，动员200余名职工严阵以待，妥善应对了近期强降雨天气。
　　智慧赋能 创新引领产业变革
　　据了解，西北矿业投资2.3亿元实施83项智能化改造升级项目，累计建成9个智能采煤工作面，双欣、永明、邵寨自动化运行率保持90%以上，年内机电六大系统基本实现远程集控，双欣、邵寨按照确保“277”、力争“155”目标加快引领型矿井建设。紧盯年度17项重点接续工程，加大掘进盾构机、大功率掘进机、快速岩石作业线、掘锚一体机等先进装备投入力度，建成6个智能掘进工作面。
　　同时，西北矿业在选煤上大力实施创效。其中，以9个选煤系统升级改造项目为抓手，强化配采配洗、调质配销、煤泥压滤，实现煤炭生产、井下运输、智能洗选到外部销售的全链条精益管理。邵寨实现选煤厂定员50人和设备“一键启停”。上半年，西北矿业原煤入洗率、精煤回收率分别达到86.7%、70.6%，实现选煤创效1.2亿元。 （辛桦）