在山东，有这样一家企业，用占省属企业1.3%的资产总额，贡献了2.3%的收入、11.5%的利润总额、13.9%的净利润、14.8%的归母净利润；在资本市场，这家企业领衔全国地方国企同期限境外最低融资成本，可与优秀央企媲美。
这家企业就是华鲁集团，其高质量发展的密码正写在创新驱动中：通过技术进步在一个又一个新领域创造机会、寻求突破，走一条“精强主业、稳健经营、持续发展”的内涵式成长道路，企业发展紧密融入到了推进科技创新、建设制造强省的事业中。
“以我为主”持续刷新自主创新进度条
动力电池被认为是新能源汽车产业中最具潜力的板块。日前从华鲁集团传来好消息：新能源汽车锂电池电解液产品碳酸二甲酯，今年在巩固国内市场的基础上首次实现出口外销。集团旗下华鲁恒升首席主任技师孙一倩说：“这是集团原创项目，12个月建成投产，一个半月收回投资，去年底刚投产时它就创造了业内建设最快、成果最优的新纪录。”
“每年我们都大力表彰自主创新先进成果，而获奖的技术创新多数是立足生产经营和发展实际实施的在线优化创新。”华鲁集团党委书记、董事长樊军提到，企业并不迷信、不依赖引进技术，而是通过技术整合创新和生产系统在线优化，提高装备技术水平，占领行业制高点。
搞科研，人才和平台缺一不可。“三大主业四家产业公司中我们实现了院士全覆盖，形成12位院士挂帅搞创新、10大研发平台齐发力的格局。”樊军透露。在“十三五”年均增长22%的基础上，华鲁集团2021年研发投入达到16.3亿元，同比增长43%，再创历史新高，目前拥有91名省级以上高层次人才，近三年科技奖励额度达到1.3亿元。
科技创新与国企改革有效结合
近年来，华鲁集团旗下各板块创新成果加速涌现，持续抢占产业发展制高点，就在于将科技创新和国企改革两项战略有效结合了起来。“要解决人才聚集、资本推动等各个环节的矛盾，让创新的活力和战斗力能充分释放出来，这离不开改革。”樊军说。
“通过限制性股票方式实施股权激励，在核心骨干与企业发展之间形成利益绑定。这样个人顺利完成各项指标，企业运营质量和效率也实现质的飞跃！”华鲁集团总法律顾问、投资发展部总经理刘承通介绍。
华鲁集团是山东省属企业中最先实施股权激励计划的，孙一倩在2018年加入了第二期股权激励。目前华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药三家上市公司已实现股权激励全覆盖，今年华鲁恒升股权激励进入第三期、新华制药进入第二期，并在新华设计公司实施集团首家科技型公司股权激励，让高科技人才既有 “面子”又有 “里子”。不只是科技人员，通过 “拆庙、撵神、挪椅子”，全员落实绩效考核和竞岗制度，确保绩效贡献与薪酬回报匹配起来。数据显示，2015年华鲁集团人均创利6.78万元，到去年，这个数字是49.8万元，增长了635%。
创新必须是“一把手”工程。今年山东修订完善省属企业负责人业绩考核办法并对省属企业科技创新实行分类管理。据此，华鲁集团进一步优化创新生态，创新考核占子公司主要负责人绩效考核的比例已达到30%。
保链稳链，多渠道带动上中下游融通创新
面对疫情、市场多重压力，省属企业既要带头稳生产保供应、带头扩投资增后劲，还要同步推进深化改革攻坚等重点任务。半年利润超56亿元，这是华鲁集团交出的“半年考”成绩单：上半年华鲁集团各项经济指标再创历史新高，超额完成了“稳增长”目标，超额完成“双过半”预算目标。
疫情带来的不只是一时的产品价格波动，更带来全球产业链供应链的分工格局、运行逻辑、规则体系的深刻变革。山东对这一问题见事早、研判准，全面加强产业链供应链建设。目前，华鲁集团旗下华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药三家上市公司全部入选全省“十强”产业集群领军企业，是入选最多的省属企业——“我们努力发挥‘链主’龙头带动作用推进保链稳链，通过项目合作、产业共建、搭建联盟等方式带动中小企业发展，促进产业链上中下游融通创新。”樊军介绍。以华鲁恒升为例，疫情以来就一直对部分行业中小客户提供技术支持，帮助其进行深加工、延伸产业价值，巩固产业链条。 付玉婷
2022年09月05日 星期一
往期
第A3版:企业视窗
用占省属企业1.3%的资产贡献了13.9%的净利润
华鲁集团屡破纪录背后的创新密码
《山东工人报》（2022年09月05日 第A3版）
这家企业就是华鲁集团，其高质量发展的密码正写在创新驱动中：通过技术进步在一个又一个新领域创造机会、寻求突破，走一条“精强主业、稳健经营、持续发展”的内涵式成长道路，企业发展紧密融入到了推进科技创新、建设制造强省的事业中。
“以我为主”持续刷新自主创新进度条
动力电池被认为是新能源汽车产业中最具潜力的板块。日前从华鲁集团传来好消息：新能源汽车锂电池电解液产品碳酸二甲酯，今年在巩固国内市场的基础上首次实现出口外销。集团旗下华鲁恒升首席主任技师孙一倩说：“这是集团原创项目，12个月建成投产，一个半月收回投资，去年底刚投产时它就创造了业内建设最快、成果最优的新纪录。”
“每年我们都大力表彰自主创新先进成果，而获奖的技术创新多数是立足生产经营和发展实际实施的在线优化创新。”华鲁集团党委书记、董事长樊军提到，企业并不迷信、不依赖引进技术，而是通过技术整合创新和生产系统在线优化，提高装备技术水平，占领行业制高点。
搞科研，人才和平台缺一不可。“三大主业四家产业公司中我们实现了院士全覆盖，形成12位院士挂帅搞创新、10大研发平台齐发力的格局。”樊军透露。在“十三五”年均增长22%的基础上，华鲁集团2021年研发投入达到16.3亿元，同比增长43%，再创历史新高，目前拥有91名省级以上高层次人才，近三年科技奖励额度达到1.3亿元。
科技创新与国企改革有效结合
近年来，华鲁集团旗下各板块创新成果加速涌现，持续抢占产业发展制高点，就在于将科技创新和国企改革两项战略有效结合了起来。“要解决人才聚集、资本推动等各个环节的矛盾，让创新的活力和战斗力能充分释放出来，这离不开改革。”樊军说。
“通过限制性股票方式实施股权激励，在核心骨干与企业发展之间形成利益绑定。这样个人顺利完成各项指标，企业运营质量和效率也实现质的飞跃！”华鲁集团总法律顾问、投资发展部总经理刘承通介绍。
华鲁集团是山东省属企业中最先实施股权激励计划的，孙一倩在2018年加入了第二期股权激励。目前华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药三家上市公司已实现股权激励全覆盖，今年华鲁恒升股权激励进入第三期、新华制药进入第二期，并在新华设计公司实施集团首家科技型公司股权激励，让高科技人才既有 “面子”又有 “里子”。不只是科技人员，通过 “拆庙、撵神、挪椅子”，全员落实绩效考核和竞岗制度，确保绩效贡献与薪酬回报匹配起来。数据显示，2015年华鲁集团人均创利6.78万元，到去年，这个数字是49.8万元，增长了635%。
创新必须是“一把手”工程。今年山东修订完善省属企业负责人业绩考核办法并对省属企业科技创新实行分类管理。据此，华鲁集团进一步优化创新生态，创新考核占子公司主要负责人绩效考核的比例已达到30%。
保链稳链，多渠道带动上中下游融通创新
面对疫情、市场多重压力，省属企业既要带头稳生产保供应、带头扩投资增后劲，还要同步推进深化改革攻坚等重点任务。半年利润超56亿元，这是华鲁集团交出的“半年考”成绩单：上半年华鲁集团各项经济指标再创历史新高，超额完成了“稳增长”目标，超额完成“双过半”预算目标。
疫情带来的不只是一时的产品价格波动，更带来全球产业链供应链的分工格局、运行逻辑、规则体系的深刻变革。山东对这一问题见事早、研判准，全面加强产业链供应链建设。目前，华鲁集团旗下华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药三家上市公司全部入选全省“十强”产业集群领军企业，是入选最多的省属企业——“我们努力发挥‘链主’龙头带动作用推进保链稳链，通过项目合作、产业共建、搭建联盟等方式带动中小企业发展，促进产业链上中下游融通创新。”樊军介绍。以华鲁恒升为例，疫情以来就一直对部分行业中小客户提供技术支持，帮助其进行深加工、延伸产业价值，巩固产业链条。 付玉婷