本报讯 新华制药（寿光）有限公司现有职工600余人，近几年，公司重视产业工人队伍培养工作，坚持“以人为本、量才而用、群策群力、共谋发展”的用人机制，致力打造行业优秀标兵，逐步形成一支由初级工匠、银牌工匠、金牌工匠组成的三级工匠队伍，公司技能人才梯队逐步形成。
公司投资500余万元建设职工培训中心和技能实训基地，编制梯队人才培训计划，把每年的技能人才培养列入工会重点工作计划中，并推行的重点岗位人员公开招聘的方式，让有技能、有才华的职工加入到管理岗位中，储备了一批企业发展需要的高技能力量。公司进一步落实储备人才薪酬管理办法,完善储备人才技术晋升通道设计，对高技能人才给予每月300~3000元不等的奖励。同时，完善绩效考核制度，通过月度、年度考核评定员工的业绩。公司通过CTPM精益管理等手段，深化基层班组基础管理，通过打造“六优”标杆班组活动，树立先进典型，在各班组推广示范，达到共同提高的目的。
公司是首批取得山东省“企业自主技能鉴定”资质，通过培训和考核，公司已有20多名职工取得高级技师职称，30多名职工拥有技师职称，80%以上的职工取得了不同专业的中、高级工证书。公司成立劳模（工匠）创新工作室，积极开展技术攻关，先后申请发明专利2项，实用新型专利23项，为公司创造经济价值5000余万元。同时，公司通过举办“师带徒”“岗位练兵”“技术创新”等活动，开展技能工匠、首席技师等申报，定制培养计划，全力打造一支高技能人才队伍。公司连续2年承办“才聚鸢都、技能兴潍”职业技能大赛化学合成制药工职业技能竞赛，多名职工在竞赛中获奖，并获得“市级技术能手称号”。2021年，公司受应急局委托利用公司实训平台举办“寿光市危化品企业职工技能大赛”，取得团体一等奖的好成绩。 （王娟）
2022年11月18日 星期五
往期
第A2版:劳模·工匠
新华制药（寿光）有限公司：
三级工匠队伍推动快速发展
《山东工人报》（2022年11月18日 第A2版）
公司投资500余万元建设职工培训中心和技能实训基地，编制梯队人才培训计划，把每年的技能人才培养列入工会重点工作计划中，并推行的重点岗位人员公开招聘的方式，让有技能、有才华的职工加入到管理岗位中，储备了一批企业发展需要的高技能力量。公司进一步落实储备人才薪酬管理办法,完善储备人才技术晋升通道设计，对高技能人才给予每月300~3000元不等的奖励。同时，完善绩效考核制度，通过月度、年度考核评定员工的业绩。公司通过CTPM精益管理等手段，深化基层班组基础管理，通过打造“六优”标杆班组活动，树立先进典型，在各班组推广示范，达到共同提高的目的。
公司是首批取得山东省“企业自主技能鉴定”资质，通过培训和考核，公司已有20多名职工取得高级技师职称，30多名职工拥有技师职称，80%以上的职工取得了不同专业的中、高级工证书。公司成立劳模（工匠）创新工作室，积极开展技术攻关，先后申请发明专利2项，实用新型专利23项，为公司创造经济价值5000余万元。同时，公司通过举办“师带徒”“岗位练兵”“技术创新”等活动，开展技能工匠、首席技师等申报，定制培养计划，全力打造一支高技能人才队伍。公司连续2年承办“才聚鸢都、技能兴潍”职业技能大赛化学合成制药工职业技能竞赛，多名职工在竞赛中获奖，并获得“市级技术能手称号”。2021年，公司受应急局委托利用公司实训平台举办“寿光市危化品企业职工技能大赛”，取得团体一等奖的好成绩。 （王娟）